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供应链管理常见问题清单 版权信息
- ISBN：9787502852283
- 条形码：9787502852283 ; 978-7-5028-5228-3
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
供应链管理常见问题清单 本书特色
“企业日常管理系列丛书”认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成“问题导向”的工作意识，从此进入自我提升的快车道。
供应链管理常见问题清单 内容简介
企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点工作、职位及部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个问题进行思路拓展性的解读与分析，给出了经验性的总结阐述，试图实现容易理解与提供良好问题解决方案的完美结合，为从业者改善当前工作局面，提升工作能力搭建起可靠阶梯，同时，也为广大相关专业人士全面提升业务水平提供可借鉴的学习读本。 供应链是一个由不同任务角色组成的具有集成互动关系的链条。供应链管理的很终目标是企业在不断优化的高效、健康的供应链系统中，以大力度优惠的成本完成从采购、生产到将产品送到消费者手中的全链条管理。可以看出，它是不同企业、不同部门的合作联盟，如何让这个联盟高效运转，是供应链管理的核心。而解决这个问题的关键并非提出大而空的口号，而是要在日常管理工作中对细节问题进行准确解决。本书是一本介绍供应链管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照日常工作中的问题，即查即用。
供应链管理常见问题清单 目录
第1章 供应链体系规划与构建常见问题
1.1 如何进行供应链分析 003
1.2 如何进行供应链系统设计 006
1.3 如何界定供应链企业边界 009
1.4 如何组建合适的供应链形态结构 012
1.5 如何选择供应链合作关系 014
1.6 如何进行供应链业务流程重构 019
1.7 如何实现企业业务流程再造 022
1.8 如何实现企业间业务流程的重组 027
第2章 供应链信息系统设计常见问题
2.1 如何进行供应链信息系统设计 033
2.2 如何设计供应链信息系统的总体结构 036
2.3 如何进行供应链信息系统代码设计 040
2.4 如何配合设计人员进行供应链信息系统的输入、输出设计 043
2.5 如何编写供应链信息系统设计报告 045
2.6 如何构建供应链决策支持系统 046
2.7 如何进行供应链数据库设计 050
2.8 如何在供应链系统中实现电子商务 053
2.9 如何运用POS系统 056
2.10 如何规划电子订货系统 058
2.11 如何运用条码 061
2.12 如何规划电子数据交换 063
2.13 如何在供应链管理中实施ERP 066
2.14 如何在供应链中集成相关信息技术 069
第3章 供应链信息系统开发常见问题
3.1 如何进行供应链信息系统开发前的初步调查 075
3.2 如何进行供应链信息系统建设的可行性分析 076
3.3 如何制订供应链信息系统的建设目标和开发策略 079
3.4 如何进行供应链信息系统需求分析 081
3.5 如何进行供应链信息系统的功能需求分析 084
3.6 如何做好用户需求信息获取工作 089
...
展开全部
供应链管理常见问题清单 节选
1.1 如何进行供应链分析 工作场景描述 当企业需进行供应链分析时，可查看。 解读与分析 随着市场竞争的加剧以及对效率的追求，组织之间的社会劳动分工日趋细化。面对外来企业的挑战，国内供应链企业要发掘自身的优势服务内容，了解不同的服务形态，对核心价值链做精心的分析，为此，需要做到以下几个方面。 1.了解第三方物流服务的内容 第三方物流，是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，第三方就是指向物流交易双方提供部分或全部物流服务的外部服务提供者。第三方物流随着物流业的发展而兴起，是物流专业化分工的产物。一些条件较好的，原来从事与物流服务相关的运输企业、仓储企业、货代企业开始拓展自己的传统业务，进入物流系统，并逐步成长为能够提供部分或全部物流服务的企业。 按照完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能，物流企业分为综合性物流企业和功能性物流企业。功能性物流企业，也叫作单一物流企业，即它仅仅承担和完成某一项或几项物流功能，据此可将其进一步分为运输企业、仓储企业、流通加工企业等。综合性物流企业则能够完成和承担多项甚至所有的物流功能。综合性物流企业一般规模较大，资金雄厚，有着良好的物流服务信誉。物流自理企业就是平常人们所说的物流企业。 2.了解第四方物流服务的内容 随着信息技术和计算机网络技术的发展，在物流行业中出现了凭借其拥有的物流信息和知识提供物流服务的企业，这就是所谓的第四方物流企业。现在人们所说的第四方物流，是指从事物流服务业务的社会组织，不需要直接具备承担物资物理移动的能力，而是借助于自己所拥有的信息技术和充分的物资供需信息，并加上对于物流运作胜人一筹的理解所开展的物流服务。 这种业务与现有的货运代理业务十分相像，故也可以称之为物流代理业务。 物流代理企业根据其业务范围，分成综合性物流代理企业和功能性物流代理企业。功能性物流代理企业包括运输代理企业（即货代公司）、仓储代理企业（仓代公司）和流通加工代理企业等。 3.了解管理信息系统在物流供应链中的发展趋势 IT技术作为新经济发展的重要组成部分，是企业提高竞争力的重要手段。谁掌握了IT技术，谁就获得了市场竞争的制高点。掌握IT技术，降低营运成本，提高管理效率，为客户提供尽可能多的增值服务，是供应链企业的当务之急。
供应链管理常见问题清单 作者简介
丛书主编：陈明星，北京汉文营销机构创始人，从事过教师和编辑记者的工作。曾在某大型企业任销售经理，常年从事企业管理方法论的研究，主持编著了多部经管实务类的图书作品，获得了广大读者的一致好评，著有“大表解系列丛书”等。 作者：曾贤锋，供应链管理资深业者、自由撰稿人、微信公众号“精英场同道互联”专栏作者，参加工作后一直从事零售物流与供应链领域的项目设计、规划、实施和管理工作，先后担任物流项目经理、物流总监、运营总监等职位。曾主持多个大型物流项目的规划与建设，并主导流程的设计和实施。在实际工作中，从实践到理论，从基础到前沿，积累了丰富的经验与心得体会，这与传统学院派完全不同，他更侧重于方法论和实战指导性。现在主要从事生产制造类企业的供应链管理工作。
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