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理解和运营商业模式 版权信息
- ISBN：9787509632420
- 条形码：9787509632420 ; 978-7-5096-3242-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
理解和运营商业模式 本书特色
面对网络的冲击和客户越来越个性化的需求，传统企业需要升级自己的经营方式，创新企业需要更巧妙的起步。 对于传统企业来说，怎么去结合外部力量、技术尤其是互联网技术去更好的实现客户价值呢？这是转型升级企业必须思考的问题，本书将告诉他们一些可能的转型方向和操作流程。对于创新型企业则需要开拓思维，找到一些潜在的资源和更好的客户需求解决方式，尤其是那些技术应用创新的公司。本书也有一些案例和基本理论给他们以启示，所以书名定成《理解和运营商业模式》。
理解和运营商业模式 内容简介
对于传统企业来说，怎么去结合外部力量、技术尤其是互联网技术去更好的实现客户价值呢？这是转型升级企业必须思考的问题，本书将告诉他们一些可能的转型方向和操作流程。对于创新型企业则需要开拓思维，找到一些潜在的资源和更好的客户需求解决方式，尤其是那些技术应用创新的公司。
理解和运营商业模式 目录
第1 章 商业模式———让人觉得精妙的经营方式
一、商业模式给你的感觉
二、商业模式的兴起探讨
三、商业模式和传统经营的关联
第2 章 商业模式是什么
一、传统经营的特点
二、商业模式经营特点一： 利用一切可以利用的资源
案例1： 智能手机为什么能够迅速崛起
案例2： 数据收集平台公司的建设
三、商业模式经营特点二： 重要的是实现功能
案例1： 360 杀毒软件的横空崛起
案例2： 为什么ｙｙ 能够在即时沟通红海中生存
四、商业模式经营特点三： 盈利方式更多的是间接化、多元化
五、商业模式的定义
第3 章 不同创新程度的商业模式
一、企业内部运作调整与创新
案例1： 看到地铁空间机会的报纸
案例2： 有效组织社会力量的某社区厨房项目
二、外部用户、资源共舞
案例1： 建立生态圈的某烘焙服务公司
案例2： 星尚传媒———超越传统频道运作
三、解决市场空白点
案例1： 锦江之星有效解决出行住宿难题
案例2： 从微小的地方发现巨大商机的绿山咖啡
第4 章 创新！ 创新！ 新的事物已经来了
一、创新的流程化操作思维
二、在互联网背景下， 有趣的创新形式
案例1： 无线ｔ 恤， 连设计师都没有的服装公司
案例2： 众筹创新， 利用群众的力量
三、ｃ2ｂ 真的要来了
四、颠覆者的出现
五、未来企业形态的预测
第5 章 覆盖和渗透
一、资源可能变成包袱
二、企业的价值基础遇到了重大挑战
案例1： 受到网络冲击的卖场和交易中心
案例2： 网络媒体对传统媒体的价值覆盖
三、核心利润源受到了直接攻击
案例： ｙｙ 免费教育对新东方的冲击
四、资源合作成为常态
案例： 菜鸟的资源协作和整合思维
五、新的操作提出新的要求
案例1： 传统广告公司遇到的挑战
案例2： 某小型ｏ2ｏ 项目对提升客户成交服务的效果
六、润物细无声， 新技术的渗透
案例1： 移动互联网、大数据
案例2： 量子加密技术
案例3： 3ｄ 打印、住宅标准化技术
第6 章 丰富多彩的盈利方式
一、商业模式中*常规的盈利模式设计
二、几种常见的盈利模式
第7 章 你需要一个独到的视角
一、看到的现象和能运作的逻辑并非完全一致
案例1： 不同视角看淘宝———社会问题的解决
案例2： 两种角度看携程网———行业问题的解决
案例3： 并不是很容易模仿的竞争优势———企业独特优势的建立
二、往前拓展一步， 思路会更加开阔
案例1： 在现有的资源上前进一步： 某物业公司的经营拓展
案例2： 某技术创业公司： 好产品， 就要自我证明
三、巧妙地利用各种资源和时机
案例1： 严介和： “亏” 出来的商业信用
案例2： 借助社会力量增强自身设计力量的服装公司
第8 章 商业模式需要运营能力的支撑
一、设计出新的战略和商业模式
二、新的商业模式需要细化到策略层面
三、策略进一步落实到部门和责任主体
四、商业模式需要一定的能力体系保证
五、更为柔性的绩效激励
第9 章 组织结构和文化对商业模式的促进
一、成为互联网思维典范的传统企业———组织设计
二、为什么要把70％的时间都花在找人上———人员选择
三、建立能够发挥战斗力的团队———团队建设
四、值得借鉴的好传统
五、管理三境界
第10 章 我设计的两个商业模式
**个项目： 中国传统艺术品平台
第二个项目： 商业模式沟通平台
后记
一、商业模式给你的感觉
二、商业模式的兴起探讨
三、商业模式和传统经营的关联
第2 章 商业模式是什么
一、传统经营的特点
二、商业模式经营特点一： 利用一切可以利用的资源
案例1： 智能手机为什么能够迅速崛起
案例2： 数据收集平台公司的建设
三、商业模式经营特点二： 重要的是实现功能
案例1： 360 杀毒软件的横空崛起
案例2： 为什么ｙｙ 能够在即时沟通红海中生存
四、商业模式经营特点三： 盈利方式更多的是间接化、多元化
五、商业模式的定义
第3 章 不同创新程度的商业模式
一、企业内部运作调整与创新
案例1： 看到地铁空间机会的报纸
案例2： 有效组织社会力量的某社区厨房项目
二、外部用户、资源共舞
案例1： 建立生态圈的某烘焙服务公司
案例2： 星尚传媒———超越传统频道运作
三、解决市场空白点
案例1： 锦江之星有效解决出行住宿难题
案例2： 从微小的地方发现巨大商机的绿山咖啡
第4 章 创新！ 创新！ 新的事物已经来了
一、创新的流程化操作思维
二、在互联网背景下， 有趣的创新形式
案例1： 无线ｔ 恤， 连设计师都没有的服装公司
案例2： 众筹创新， 利用群众的力量
三、ｃ2ｂ 真的要来了
四、颠覆者的出现
五、未来企业形态的预测
第5 章 覆盖和渗透
一、资源可能变成包袱
二、企业的价值基础遇到了重大挑战
案例1： 受到网络冲击的卖场和交易中心
案例2： 网络媒体对传统媒体的价值覆盖
三、核心利润源受到了直接攻击
案例： ｙｙ 免费教育对新东方的冲击
四、资源合作成为常态
案例： 菜鸟的资源协作和整合思维
五、新的操作提出新的要求
案例1： 传统广告公司遇到的挑战
案例2： 某小型ｏ2ｏ 项目对提升客户成交服务的效果
六、润物细无声， 新技术的渗透
案例1： 移动互联网、大数据
案例2： 量子加密技术
案例3： 3ｄ 打印、住宅标准化技术
第6 章 丰富多彩的盈利方式
一、商业模式中*常规的盈利模式设计
二、几种常见的盈利模式
第7 章 你需要一个独到的视角
一、看到的现象和能运作的逻辑并非完全一致
案例1： 不同视角看淘宝———社会问题的解决
案例2： 两种角度看携程网———行业问题的解决
案例3： 并不是很容易模仿的竞争优势———企业独特优势的建立
二、往前拓展一步， 思路会更加开阔
案例1： 在现有的资源上前进一步： 某物业公司的经营拓展
案例2： 某技术创业公司： 好产品， 就要自我证明
三、巧妙地利用各种资源和时机
案例1： 严介和： “亏” 出来的商业信用
案例2： 借助社会力量增强自身设计力量的服装公司
第8 章 商业模式需要运营能力的支撑
一、设计出新的战略和商业模式
二、新的商业模式需要细化到策略层面
三、策略进一步落实到部门和责任主体
四、商业模式需要一定的能力体系保证
五、更为柔性的绩效激励
第9 章 组织结构和文化对商业模式的促进
一、成为互联网思维典范的传统企业———组织设计
二、为什么要把70％的时间都花在找人上———人员选择
三、建立能够发挥战斗力的团队———团队建设
四、值得借鉴的好传统
五、管理三境界
第10 章 我设计的两个商业模式
**个项目： 中国传统艺术品平台
第二个项目： 商业模式沟通平台
后记
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理解和运营商业模式 作者简介
王云飞，商业分析观察员、咨询顾问、讲师。 在企业担任过内部讲师和宣传策划岗位。后在咨询公司工作，主要咨询的范围包括商业模式、战略执行、流程规划、绩效管理和人力资源服务等。咨询服务过的企业类型包括制造业、传媒、进出口贸易、信息等企业等。 主讲的课程包括《理解和运营商业模式》、《企业如何实施绩效管理》、《建立企业战略执行系统》。
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