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新商业模式 版权信息
- ISBN：9787519477530
- 条形码：9787519477530 ; 978-7-5194-7753-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
新商业模式 内容简介
商业模式贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，而这些环节无论是哪一个环节的创新,都有可能成为一种成功的商业模式。其实，所谓商业模式的创新，就是“建立一种新的生产函数”，将生产要素进行重组，把“新组合”引进生产体系中，重新组合生产要素或生产条件。
企业和组织只有不断地进行要素组合，找到新的商业模式，才能适应不断变化的市场。企业不仅要能成功地拆解市场要素，还要能对市场要素进行重新组合，并让组合后的要素以低成本发力，而这也是企业持续发展的秘密。
新商业模式 目录
**部分 商业模式的新逻辑和旧套路
**章 取胜一定有方法 / 2
新商业模式成功者的共性 / 2
新商业模式成功者的个性 / 10
商业模式即战略落地系统 / 18
数字智能时代的商业模式再设计 / 21
模式创新者都是孤勇型企业家 / 26
坦然接受旧模式的消亡 / 31
第二章 用户互动迭代是新商业模式的灵魂 / 36
用户不是王，是一个战壕的亲兄弟 / 36
“先跑通，再做大”的新商业模式哲学 / 41
在用户社区里“泡”出痛点和需求 / 45
把资源赋能给优秀到卓越的人 / 49
用户价值创造永远是核心 / 53
构建创新到价值变现的时空隧道 / 56
第三章 “赋能型互动”重构商业模式 / 58
赋能服务流程正在替代产品流程 / 58
共同演化的生态圈商业模式 / 65
以定价权为目标重构企业品牌价值链 / 68
赋能用户，传统产业一样可以风生水起 / 73
赋能伙伴，强大者都是联盟经济 / 78
将赋能和互动贯穿一切商业活动 / 82
第二部分 商业模式设计和实战流程
第四章 平台和生态圈商业模式 / 90
基于核心竞争力的平台整合模式 / 90
将不可替代性视为演化进步的准绳 / 95
轻资产可以整合重资产的模式设计 / 98
孵化器和赛马机制主导的模式设计 / 104
第五章 云经济模式和云智能模式 / 108
数据服务商正在赢得商业未来 / 108
纵横整合产业的云经济模式 / 116
低成本平替模式的战略构成 / 120
云智能模式是未来企业的进化方向 / 124
赋能企业，云智能模式让万物智能得以发生 / 128
第六章 个人主权经济和区块链模式 / 140
区块链组织对于公司模式的再改造 / 140
超级个体模式 公司模式 / 142
企业建立的根本是模式创新 / 145
基于贡献获得权益的全球透明协作模式 / 149
第七章 传统企业的模式创新之路 / 154
传统企业基于数字生态的数字化之路 / 154
创作者经济引领国潮商业崛起 / 161
垂直场景和区域小平台模式设计 / 164
传统企业的“专精特新”模式 / 168
第三部分 用新商业模式获取明天的利润
第八章 新商业模式需要敢为人先的领军者 / 174
创业者需要设计全球商业模式 / 174
面向时代问题的集成创新模式 / 178
越是动荡时代越要回到基础 / 182
第九章 商业模式转型的过渡步骤 / 185
由外而内设计商业模式 / 185
从经营效能管理过渡到用户赋能管理 / 189
转型过渡期可能足够长 / 192
一次使用，终身吸附的强势商业模式 / 196
涨价，脱离性价比苦海 / 199
后 记 / 203
**章 取胜一定有方法 / 2
新商业模式成功者的共性 / 2
新商业模式成功者的个性 / 10
商业模式即战略落地系统 / 18
数字智能时代的商业模式再设计 / 21
模式创新者都是孤勇型企业家 / 26
坦然接受旧模式的消亡 / 31
第二章 用户互动迭代是新商业模式的灵魂 / 36
用户不是王，是一个战壕的亲兄弟 / 36
“先跑通，再做大”的新商业模式哲学 / 41
在用户社区里“泡”出痛点和需求 / 45
把资源赋能给优秀到卓越的人 / 49
用户价值创造永远是核心 / 53
构建创新到价值变现的时空隧道 / 56
第三章 “赋能型互动”重构商业模式 / 58
赋能服务流程正在替代产品流程 / 58
共同演化的生态圈商业模式 / 65
以定价权为目标重构企业品牌价值链 / 68
赋能用户，传统产业一样可以风生水起 / 73
赋能伙伴，强大者都是联盟经济 / 78
将赋能和互动贯穿一切商业活动 / 82
第二部分 商业模式设计和实战流程
第四章 平台和生态圈商业模式 / 90
基于核心竞争力的平台整合模式 / 90
将不可替代性视为演化进步的准绳 / 95
轻资产可以整合重资产的模式设计 / 98
孵化器和赛马机制主导的模式设计 / 104
第五章 云经济模式和云智能模式 / 108
数据服务商正在赢得商业未来 / 108
纵横整合产业的云经济模式 / 116
低成本平替模式的战略构成 / 120
云智能模式是未来企业的进化方向 / 124
赋能企业，云智能模式让万物智能得以发生 / 128
第六章 个人主权经济和区块链模式 / 140
区块链组织对于公司模式的再改造 / 140
超级个体模式 公司模式 / 142
企业建立的根本是模式创新 / 145
基于贡献获得权益的全球透明协作模式 / 149
第七章 传统企业的模式创新之路 / 154
传统企业基于数字生态的数字化之路 / 154
创作者经济引领国潮商业崛起 / 161
垂直场景和区域小平台模式设计 / 164
传统企业的“专精特新”模式 / 168
第三部分 用新商业模式获取明天的利润
第八章 新商业模式需要敢为人先的领军者 / 174
创业者需要设计全球商业模式 / 174
面向时代问题的集成创新模式 / 178
越是动荡时代越要回到基础 / 182
第九章 商业模式转型的过渡步骤 / 185
由外而内设计商业模式 / 185
从经营效能管理过渡到用户赋能管理 / 189
转型过渡期可能足够长 / 192
一次使用，终身吸附的强势商业模式 / 196
涨价，脱离性价比苦海 / 199
后 记 / 203
展开全部
新商业模式 作者简介
李永洲：
中科美城创始人、中科美城科普公益计划发起人、共青团中央“中国青年创业导师”、科技部中国科技咨询协会创业导师、多所大学客座教授及创业导师。具有二十余年企业经营与管理经验，擅长科创企业项目诊断、战略规划、顶层架构设计、投融资布局等，是多家大型企业及产业地产商的特聘顾问。
作为多家科技企业的顾问，指导并孵化多家成长型企业；在高校为大学生授课——创新创业通识必修课，理论讲授与案例分析相结合、经验传授与创业实践相结合。长期为区域内孵化载体授课，评审有关创新载体、创业资助、人才补贴等有关项目；多次为企业家等授课，围绕如何纵深推进双创服务的新模式、飞地经济模式对产业及人才赋能等问题进行交流与分享。
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