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商业哲学书系:极限思维 版权信息
- ISBN：9787513675192
- 条形码：9787513675192 ; 978-7-5136-7519-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
商业哲学书系:极限思维 本书特色
华为“商业哲学书系”共五册，通过汇总任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的制度及方法，对任正非的商业理念进行深度解析，总结提炼华为商业哲学的底层逻辑、主要脉络和关键要点，以及任正非在商业方面的世界观和方法论。通过阅读本书系，读者可对任正非的商业思想有全局性的深刻认识。
商业哲学书系:极限思维 内容简介
本书结合华为在不同发展时期的具体实践，从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度，系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学，旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学，为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论。
商业哲学书系:极限思维 目录
**章 发展逻辑：在主航道上实施
针尖战略| 001
01理想主义者任正非| 003
02如何理解任正非说华为的战略假设是不完全正确的| 008
03不要狭隘的自主创新| 011
04专注：坚守一亩三分地| 013
05别那么“互联网冲动”| 017
06市场变革：从国内到国际的扩展| 021
07无边界的技术创新有可能误导公司战略| 024
08按照极端情况备战，建立备胎| 027
09从价格战到价值战| 031
10低端市场也是战略市场| 034
11在主航道上实施针尖战略| 038
第二章 竞争逻辑：不把市场做绝| 041
01不要盲目地争夺什么**| 043
02不把市场做绝| 045
03如果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行| 048
04要相信科技是向善的| 058
05重大发现不存在知识瓶颈| 061
06既要敢于领导世界，又要低调合作| 064
第三章 客户逻辑：自己生产的降落伞
自己先跳| 067
01从广州某中学餐厅的服务提升看如何
学习华为| 069
02苛刻的客户是*好的老师| 073
03把复杂留给自己，把简单留给客户| 077
04服务也是一种竞争力| 081
05协助客户成功才是真的成功| 084
06自己生产的降落伞自己先跳| 088
第四章 管理逻辑：反对完美主义| 091
01拒绝大公司病，管理不能越来越复杂| 093
02管理改进，反对完美主义| 096
03将“法”作为治理公司的*高章程| 099
04自律是*低成本的管理| 102
05组织变革：华为轮值制度的演变| 105
06华为研发系统炮轰餐厅，为什么被任正非狠批| 111
07华为并不完美| 115
第五章 文化逻辑：让听得到炮声的
士兵做决策| 119
01鼓励说得少做得好| 121
02失败者中也有英雄| 124
03激发组织活力要靠精神文明| 127
04中高层人员必须严格自律| 130
05让听得到炮声的士兵做决策，试点
“少将连长”| 134
061%的希望要付出100%的努力| 137
07我们要的是战士，而不是完美的苍蝇| 140
08垫子文化：奋斗者的剪影| 144
第六章 人才逻辑：与奋斗者共享成功| 149
01不以资历论英雄，任人唯“亲”| 151
02多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏| 154
03内生成长永远是主要的干部路线| 157
04使部下成为英雄，自己成为领袖| 160
05淘汰制是企业*基本的激励方式| 163
06全员持股，与奋斗者共享成功| 166
07精英不仅是金字塔塔尖的一部分| 170
08干部必须来自基层| 173
09将员工的贡献进行细分| 176
10机会均等，能力比资历重要| 179
11企业大学是企业培训的好形式| 182
12战略预备队为组织赋能| 187
13专家可以享受*高待遇| 190
14建设内部人才市场| 193
针尖战略| 001
01理想主义者任正非| 003
02如何理解任正非说华为的战略假设是不完全正确的| 008
03不要狭隘的自主创新| 011
04专注：坚守一亩三分地| 013
05别那么“互联网冲动”| 017
06市场变革：从国内到国际的扩展| 021
07无边界的技术创新有可能误导公司战略| 024
08按照极端情况备战，建立备胎| 027
09从价格战到价值战| 031
10低端市场也是战略市场| 034
11在主航道上实施针尖战略| 038
第二章 竞争逻辑：不把市场做绝| 041
01不要盲目地争夺什么**| 043
02不把市场做绝| 045
03如果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行| 048
04要相信科技是向善的| 058
05重大发现不存在知识瓶颈| 061
06既要敢于领导世界，又要低调合作| 064
第三章 客户逻辑：自己生产的降落伞
自己先跳| 067
01从广州某中学餐厅的服务提升看如何
学习华为| 069
02苛刻的客户是*好的老师| 073
03把复杂留给自己，把简单留给客户| 077
04服务也是一种竞争力| 081
05协助客户成功才是真的成功| 084
06自己生产的降落伞自己先跳| 088
第四章 管理逻辑：反对完美主义| 091
01拒绝大公司病，管理不能越来越复杂| 093
02管理改进，反对完美主义| 096
03将“法”作为治理公司的*高章程| 099
04自律是*低成本的管理| 102
05组织变革：华为轮值制度的演变| 105
06华为研发系统炮轰餐厅，为什么被任正非狠批| 111
07华为并不完美| 115
第五章 文化逻辑：让听得到炮声的
士兵做决策| 119
01鼓励说得少做得好| 121
02失败者中也有英雄| 124
03激发组织活力要靠精神文明| 127
04中高层人员必须严格自律| 130
05让听得到炮声的士兵做决策，试点
“少将连长”| 134
061%的希望要付出100%的努力| 137
07我们要的是战士，而不是完美的苍蝇| 140
08垫子文化：奋斗者的剪影| 144
第六章 人才逻辑：与奋斗者共享成功| 149
01不以资历论英雄，任人唯“亲”| 151
02多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏| 154
03内生成长永远是主要的干部路线| 157
04使部下成为英雄，自己成为领袖| 160
05淘汰制是企业*基本的激励方式| 163
06全员持股，与奋斗者共享成功| 166
07精英不仅是金字塔塔尖的一部分| 170
08干部必须来自基层| 173
09将员工的贡献进行细分| 176
10机会均等，能力比资历重要| 179
11企业大学是企业培训的好形式| 182
12战略预备队为组织赋能| 187
13专家可以享受*高待遇| 190
14建设内部人才市场| 193
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商业哲学书系:极限思维 作者简介
程东升，知名财经作家，华为研究专家，法国克莱蒙商学院工商管理博士（在读），已出版《华为真相》《华为三十年》《任正非管理日志》等多部畅销书。多家大型企业战略与品牌顾问，曾协助多家企业打造“奋斗者团队”。
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