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企业架构驱动数字化转型:以架构为中心的端到端转型方法论 版权信息
- ISBN：9787111736493
- 条形码：9787111736493 ; 978-7-111-73649-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
企业架构驱动数字化转型:以架构为中心的端到端转型方法论 本书特色
（1）作者背景资深：资深企业架构师和数字化转型专家，曾在中国出口信用保险公司和百信银行担任PMO团队负责人、科技规划团队负责人和企业架构师。
（2）作者经验丰富：从事信息化工作近20年，从IT架构再造到企业级业务架构设计和实施，从传统金融企业到一线互联网银行，对数字化时代的企业架构有深厚沉淀。
（3）独创方法论：从实践中提炼出数字化企业架构框架DEAF和SABOE数字化转型方法论，让企业数字化转型不走弯路、有法可依。
（4）源于实践总结：书中的方法论和经验全部来自作者在央企和一线互联网企业的实践总结，在实践中被证明有效。
（5）大量模型框架：作者将各种方法和重要知识点，全部提炼为框架和模型图，便于读者理解，让读者的学习事半功倍。
（6）大量名企案例：书中分析了建设银行、招商银行、网商银行、百信银行、平安集团、太平洋保险、中国人保、中国人寿、美的集团、华为、三一集团等近20家知名企业的数字化转型案例。
企业架构驱动数字化转型:以架构为中心的端到端转型方法论 内容简介
这是一本以企业架构为核心切入点的数字化转型著作，是作者近20年的企业架构和数字化转型经验的集大成。企业架构是企业数字化转型的底层方法论，作者首先提炼出了数字化企业的架构框架DEAF，然后据此向前后延伸，总结出SABOE数字化转型五环法：数字化战略（Strategy）、数字化架构设计（Architecture）、数字化建设（Build）、数字化运营（Operation）和数字化评估（Evaluation），涵盖企业数字化转型从顶层设计到落地实施、从建设到运营、从效果评估到迭代改进各个方面，为企业提供端到端的方法论指导。全书围绕SABOE数字化转型方法论来组织内容，构成了企业数字化转型的完整闭环。（1）数字化战略引领转型方向：企业数字化转型首先要从制定数字化战略开始，明确数字化转型的使命、愿景和战略目标，本书提出的“四看三定”数字化战略规划方法可帮助企业完成数字化战略规划。（2）数字化架构设计明确蓝图：数字化架构设计以企业架构为核心方法，填补了战略和实施的鸿沟，确保业务和技术的一致性，起到承上启下、融合贯通的作用。本书详细介绍了DEAF的总体框架、业务架构设计、应用架构设计、数据架构设计、技术架构设计以及企业架构建模工具及相关案例。（3）数字化建设形成能力：数字化建设是企业按照架构蓝图开展数字化能力建设工作，是数字化战略落地的关键环节。本书从企业架构实施、数字化组织建设、数据能力建设3个方面重点说明了企业数字化转型的关键能力，帮助企业在转型过程中少踩坑。（4）数字化运营实现价值：数字化运营是检验数字化能力是否有效的真战场，在转型过程中需要不断打磨和优化数字化能力。本书详细介绍了数字化运营的框架以及业务运营和科技运营两方面的方法和实践案例。（5）数字化评估评价效果：企业转型过程中要定期对效果进行评价，发现存在的问题，进一步分析差距并制定改进计划，才能实现数字化转型的*终目标。本书介绍了数字化评估模型和评估方法，总结出多层次、可扩展的数字化评估模型体系。
企业架构驱动数字化转型:以架构为中心的端到端转型方法论 目录
这是一本以企业架构为核心切入点的数字化转型著作，是作者近20年的企业架构和数字化转型经验的集大成。企业架构是企业数字化转型的底层方法论，作者首先提炼出了数字化企业的架构框架DEAF，然后据此向前后延伸，总结出SABOE数字化转型五环法：数字化战略（Strategy）、数字化架构设计（Architecture）、数字化建设（Build）、数字化运营（Operation）和数字化评估（Evaluation），涵盖企业数字化转型从顶层设计到落地实施、从建设到运营、从效果评估到迭代改进各个方面，为企业提供端到端的方法论指导。
全书围绕SABOE数字化转型方法论来组织内容，构成了企业数字化转型的完整闭环。
（1）数字化战略引领转型方向：企业数字化转型首先要从制定数字化战略开始，明确数字化转型的使命、愿景和战略目标，本书提出的“四看三定”数字化战略规划方法可帮助企业完成数字化战略规划。
（2）数字化架构设计明确蓝图：数字化架构设计以企业架构为核心方法，填补了战略和实施的鸿沟，确保业务和技术的一致性，起到承上启下、融合贯通的作用。本书详细介绍了DEAF的总体框架、业务架构设计、应用架构设计、数据架构设计、技术架构设计以及企业架构建模工具及相关案例。
（3）数字化建设形成能力：数字化建设是企业按照架构蓝图开展数字化能力建设工作，是数字化战略落地的关键环节。本书从企业架构实施、数字化组织建设、数据能力建设3个方面重点说明了企业数字化转型的关键能力，帮助企业在转型过程中少踩坑。
（4）数字化运营实现价值：数字化运营是检验数字化能力是否有效的真战场，在转型过程中需要不断打磨和优化数字化能力。本书详细介绍了数字化运营的框架以及业务运营和科技运营两方面的方法和实践案例。
（5）数字化评估评价效果：企业转型过程中要定期对效果进行评价，发现存在的问题，进一步分析差距并制定改进计划，才能实现数字化转型的*终目标。本书介绍了数字化评估模型和评估方法，总结出多层次、可扩展的数字化评估模型体系。
全书围绕SABOE数字化转型方法论来组织内容，构成了企业数字化转型的完整闭环。
（1）数字化战略引领转型方向：企业数字化转型首先要从制定数字化战略开始，明确数字化转型的使命、愿景和战略目标，本书提出的“四看三定”数字化战略规划方法可帮助企业完成数字化战略规划。
（2）数字化架构设计明确蓝图：数字化架构设计以企业架构为核心方法，填补了战略和实施的鸿沟，确保业务和技术的一致性，起到承上启下、融合贯通的作用。本书详细介绍了DEAF的总体框架、业务架构设计、应用架构设计、数据架构设计、技术架构设计以及企业架构建模工具及相关案例。
（3）数字化建设形成能力：数字化建设是企业按照架构蓝图开展数字化能力建设工作，是数字化战略落地的关键环节。本书从企业架构实施、数字化组织建设、数据能力建设3个方面重点说明了企业数字化转型的关键能力，帮助企业在转型过程中少踩坑。
（4）数字化运营实现价值：数字化运营是检验数字化能力是否有效的真战场，在转型过程中需要不断打磨和优化数字化能力。本书详细介绍了数字化运营的框架以及业务运营和科技运营两方面的方法和实践案例。
（5）数字化评估评价效果：企业转型过程中要定期对效果进行评价，发现存在的问题，进一步分析差距并制定改进计划，才能实现数字化转型的*终目标。本书介绍了数字化评估模型和评估方法，总结出多层次、可扩展的数字化评估模型体系。
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企业架构驱动数字化转型:以架构为中心的端到端转型方法论 作者简介
武艳军，资深企业架构师和数字化转型专家，在金融信息化领域有近20年工作经验，持有TOGAF企业架构师鉴定级认证。从IT架构再造到企业级业务架构设计和实施，从传统中央金融企业到一线互联网银行，对数字化时代的企业架构有深入的思考和丰富的实战经验，提炼出以企业架构为核心的SABOE数字化转型方法体系。 现就职于某汽车厂商，担任企业架构师。曾担任中国出口信用保险公司“架构和PMO团队”负责人兼企业架构师，曾担任百信银行科技规划团队负责人兼资深架构师。曾主持并推进公司数字化战略规划、企业架构设计、数字化转型实施、信息化综合评估、业务流程再造、业务系统重构以及多个重点项目的工作。 此外，他还是中国发展战略学研究会数字经济专业委员会专家、北京金融科技发展联盟数字化转型专委会专家，以及Open Group AP架构本地化专家组专家。 公众号“金融IT那些事儿”主理人，《商业银行“Bank Digital Mesh”数字化成熟度评估模型》 《数智时代商业银行全组织敏捷变革之道“Bank Agile Fusion”》白皮书作者，在全国学术期刊和报纸上发表多篇文章。
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