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“精读华为”系列--华为兵法:华为战役的26个决策 版权信息
- ISBN：9787122415998
- 条形码：9787122415998 ; 978-7-122-41599-8
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
“精读华为”系列--华为兵法:华为战役的26个决策 本书特色
1.创新语系。兵法、技法和干法，实际分别对应企业战略管理、核心业务和基层工作，从三个层次构建一个立体的华为，具有完整性。2.数字化定义。用数字去概括华为的具体做法，具有强指导性，让内容清晰明了。3.真实信源。与多位华为高管对话，深入挖掘华为 30 多年的历史材料， 清晰还原华为系统。4.详实、丰满。本套丛书以思想为架构，以真实的华为故事为血肉，直戳论述空洞、观点过时等痛点。5.套系效应。作品选取 3 个方向，后续还将策划创作图像类、企业传记类作品，系统性强，可打包销售，增强竞争力。
“精读华为”系列--华为兵法:华为战役的26个决策 内容简介
华为是什么？为什么是华为？华为*值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。 本书从战略、决策、组织、人才四大维度，选择聚焦、动态、前瞻、变革、制度、激活6个关键词，并具体以26个案例剖析华为在三十多年发展中，如何屡战屡胜，从小作坊成长为大企业。本书不仅展现了华为在战略和管理上的特色打法和成果，也阐明了原因。通过阅读本书，读者可以了解华为的经典“战斗”案例，从而更好地经营企业。
“精读华为”系列--华为兵法:华为战役的26个决策 目录
**章 聚焦 001
**节 决策1：“倒卖”交换机活下去002
第二节 决策2：倾尽全力自主研发005
从组装开始006
HJD48大获全胜009
背水一战研发芯片010
第三节 决策3：不做与主业无关的事011
两拒诱惑012
保“大”卖“小”016
第二章 动态 021
**节 决策4：农村包围城市022
农村市场贡献一半营收023
拿下邳州025
外企“败走”中国027
第二节 决策5：行业持久战029
第三节 决策6：寒冬下进军海外032
俄罗斯033
非洲033
欧洲035
第四节 决策7：终端战略转型037
进入终端038
告别贴牌机040
转型难题041
登上山顶044
第三章 前瞻 047
**节 决策8：重新定义创新048
转理念：不盲目自主创新049
转方法：“乐高积木”式研发052
第二节 决策9：改变落后，超前布局055
交换机的失误预判055
3G、4G的奋力追赶058
提前10年的5G规划060
力争上游，布局6G063
第三节 决策10：全球五朵云之一064
第四节 决策11：着眼芯片，掌握未来硬实力067
“备胎”一夜转正068
三十年的布局069
长路漫漫中国芯072
第五节 决策12：共建生态，打造软件根实力073
万物互联的鸿蒙生态074
软件温床的鲲鹏生态076
第四章 变革 079
**节 危机感驱动前行080
第二节 决策13：企业立法084
萌芽：从核心价值观探索到鞍钢宪法084
“人大六君子”临危受命088
《华为基本法》内涵091
华为的“时钟”095
第三节 决策14：IPD管理变革097
变革势在必行097
IBM助力华为099
先僵化，后优化，再固化102
让研发有章可循103
第四节 决策15：组织系统持续变革107
1987—1995年： “直线式”管理108
1995—2010年： “内孵外请”
双管齐下的全面改革109
2010年以来：“动态矩阵式”变化112
第五章 制度 117
**节 决策16：因时而变的用人标准118
人职匹配，“一个萝卜一个坑”118
多变萝卜，“干一行爱一行”120
第二节 决策17：全员导师制122
第三节 决策18：奖惩要到点子上126
激励制度126
惩罚措施129
第四节 决策19：不合格的请离开131
新人只有两次机会132
*后一名请离开134
《EMT自律宣言》137
第五节 决策20：员工持股计划141
第六节 决策21：红军蓝军打对抗144
第七节 决策22：“接班人”有轮班148
第六章 激活 153
**节 决策23：“押注”研发人才154
启用郑宝用155
“抢占”天才少年157
第二节 决策24：集体大辞职161
全员辞职事件161
人才要能上能下165
第三节 决策25：“将军”要带头打仗168
“将军”选拔标准168
让有能力的人去轮岗170
华为的干部一定也只会来自基层173
干部要到艰苦的地方去176
第四节 决策26：会研发也要会经商178
研发以卖掉产品为目标179
凡是产品的事，就是研发的事181
研发的成本思维184
后记 187
**节 决策1：“倒卖”交换机活下去002
第二节 决策2：倾尽全力自主研发005
从组装开始006
HJD48大获全胜009
背水一战研发芯片010
第三节 决策3：不做与主业无关的事011
两拒诱惑012
保“大”卖“小”016
第二章 动态 021
**节 决策4：农村包围城市022
农村市场贡献一半营收023
拿下邳州025
外企“败走”中国027
第二节 决策5：行业持久战029
第三节 决策6：寒冬下进军海外032
俄罗斯033
非洲033
欧洲035
第四节 决策7：终端战略转型037
进入终端038
告别贴牌机040
转型难题041
登上山顶044
第三章 前瞻 047
**节 决策8：重新定义创新048
转理念：不盲目自主创新049
转方法：“乐高积木”式研发052
第二节 决策9：改变落后，超前布局055
交换机的失误预判055
3G、4G的奋力追赶058
提前10年的5G规划060
力争上游，布局6G063
第三节 决策10：全球五朵云之一064
第四节 决策11：着眼芯片，掌握未来硬实力067
“备胎”一夜转正068
三十年的布局069
长路漫漫中国芯072
第五节 决策12：共建生态，打造软件根实力073
万物互联的鸿蒙生态074
软件温床的鲲鹏生态076
第四章 变革 079
**节 危机感驱动前行080
第二节 决策13：企业立法084
萌芽：从核心价值观探索到鞍钢宪法084
“人大六君子”临危受命088
《华为基本法》内涵091
华为的“时钟”095
第三节 决策14：IPD管理变革097
变革势在必行097
IBM助力华为099
先僵化，后优化，再固化102
让研发有章可循103
第四节 决策15：组织系统持续变革107
1987—1995年： “直线式”管理108
1995—2010年： “内孵外请”
双管齐下的全面改革109
2010年以来：“动态矩阵式”变化112
第五章 制度 117
**节 决策16：因时而变的用人标准118
人职匹配，“一个萝卜一个坑”118
多变萝卜，“干一行爱一行”120
第二节 决策17：全员导师制122
第三节 决策18：奖惩要到点子上126
激励制度126
惩罚措施129
第四节 决策19：不合格的请离开131
新人只有两次机会132
*后一名请离开134
《EMT自律宣言》137
第五节 决策20：员工持股计划141
第六节 决策21：红军蓝军打对抗144
第七节 决策22：“接班人”有轮班148
第六章 激活 153
**节 决策23：“押注”研发人才154
启用郑宝用155
“抢占”天才少年157
第二节 决策24：集体大辞职161
全员辞职事件161
人才要能上能下165
第三节 决策25：“将军”要带头打仗168
“将军”选拔标准168
让有能力的人去轮岗170
华为的干部一定也只会来自基层173
干部要到艰苦的地方去176
第四节 决策26：会研发也要会经商178
研发以卖掉产品为目标179
凡是产品的事，就是研发的事181
研发的成本思维184
后记 187
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