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向华为学习:图解驱动激励机制步骤 版权信息
- ISBN：9787552035513
- 条形码：9787552035513 ; 978-7-5520-3551-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
向华为学习:图解驱动激励机制步骤 本书特色
企业管理的本质是管人，管人的本质是如何激活人的活力和积极性，绩效激励越来越重要，理论体系也比较多，阿米巴、OKR、股权、行为积分、KPI等等，但是很多企业却难以落地。 本书作者长期从事信息化管理应用，借助信息系统落地管理，注重落地，长期研究各种管理体系，用*简单的语言，让读者快速了解各个方法落地的步骤顺序，如何用信息系统支撑，如何用小程序让管理落地简单、易懂、可执行。
向华为学习:图解驱动激励机制步骤 内容简介
本书通过分享华为的一些故事，让我们领略激励驱动机制的强大力量，感受为何说学习比创新更重要，会议如何开？如何让员工主动动脑筋，揭秘企业高速成长背后的驱动激励机制——从设计好的组织结构开始，制定一套组织驱动机制，分析企业管理整体框架和落地步骤，巧借信息系统支撑长期标准化建设，落地绩效激励。通过漫画结构让读者知晓各个理论体系方法以及对应的管理岗位和层级，了解管理体系整体框架，整理了落地步骤，重点讲解如何用信息系统支撑落地，顺便把市面上各种软件归类给读者梳理清楚。
向华为学习:图解驱动激励机制步骤 目录
序言
**章 一个“疯子”带着一群“傻子”的故事
一、华为：一个“疯子”带着一群“傻子”的故事…二、学新更重要
三、建立情报系统是的学
四、落实从团队会议开始——让员工动脑·五、企业高速成长背后的秘密
第二章 从设计一个好的团队结构开始
一、团人具备的特性
二、运营委员会机制
三、角色认知——洗脑
四、劳动者、一般奋斗者、奋斗者
五、内部PK、裂变结构·六、铁三角台支撑七、好团队结构的几个关键点
第三章 制定一套组织驱动机制
一、价值阶梯——画饼二、任职资格评估
三、机会牵引
四、价值评估
五、价值分配
六、人才发展双通道
七、职业生涯激励机制八、业务人员还可以这样培养
第四章 股权——高、中层激励股权激励的目的
二、如何选择合适的合伙人
三、常规的股权激励形式四、股权激励的实际应用逻辑
五、推行股权激励的注意事项
第五章 阿米巴——中层激励/059一、阿米巴来源
二、阿米巴原理
三、组织设置和定价
四、经营结算表
五、经营哲学
六、案例分析
七、总结
第六章 行为积分——基层激励/
一、积分管理原理
二、制度梳理
三、分值划分方法
四、奖惩单执行方法
五、表彰会执行案例
第七章 战略目标执行
一、战略目标及行动方案
二、分工执行PDCA
第八章 企业管理整体框架和落地步骤
一、企业管理体系框架
二、绩效激励体系框架
三、绩效激励难落地原因四、管理体系落地步骤
五、营销中心薪酬绩效激励方案
第九章 巧借信息系统落地管理
一、第三代信息系统特点
二、管理标准化
三、实施落地方法
四、中小企业信息系统设计定位
五、战略目标及分解执行
六、阿米巴独立核算
七、行为积分激励
八、能力分评估
九、KPI和价值观评估
展开全部
向华为学习:图解驱动激励机制步骤 作者简介
辛明珠，六韬咨询顾问、秒懂科技创始人、“员工行为数字模型云平台”标准制定者、秒懂云mes设计者擅长：借信息系统让管理落地简单易懂可执行著作：《图解ERP——轻松跟我学企业管控》 《图解ERP——轻松跟我学企业管控2》多家产业园、商会、企业、高校咨询顾问工信厅、人社局培训班合作老师 孙会国，乾创商业、明德传承、明乾教育创始人兼总裁，经营系统搭建专家、中国知名管理咨询专家曾服务：中国航天、阿里巴巴、海航集团、可口可乐、上海大众等 赵淑瑾，上海笙卿咨询合伙人、江苏中科君诚投资董事、MBA、EMBA、江南大学商学院企业家辅导员、MBA企业导师擅长战略与组织效能提升管理、人才战略布局、员工激励机制设计等服务企业：雅迪控股、淮海控股集团、上海凤凰、新大洲电动车、N多寿司、上海婵之云等
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