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时代领跑者——上海劳模口述史(二) 版权信息
- ISBN：9787208165991
- 条形码：9787208165991 ; 978-7-208-16599-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
时代领跑者——上海劳模口述史(二) 内容简介
该书稿以口述实录的形式记录了劳模这一特殊的社会群体, 以大量的生动鲜活的故事, 形象地表述了劳模的精神实质和存在的社会意义。内容包括: 爱岗敬业篇 ; 无私奉献篇 ; 发明创新篇 ; 大师工匠篇等。
时代领跑者——上海劳模口述史(二) 目录
序
一、爱岗敬业篇
钟扬的“种子”
一辈子努力做好一件事
筑梦高楼
教育追求“人之为人”
不笨不拙难得大道
为金融上海保驾为法治中国护航
资本“红娘”
打工妹追梦
二、无私奉献篇
永远做群众贴心人
从“织女”变“空嫂”
用大爱播撒“光明”
一帚扫天下
九星村“凤凰涅槃浴火重生”的带头人
让沧海变桑田
扎根湿地守望一片绿洲
勇于承担社会责任
在垃圾滩上放飞梦想
……
三、发明创新篇
四、大师工匠篇
五、领军人物篇
后记
一、爱岗敬业篇
钟扬的“种子”
一辈子努力做好一件事
筑梦高楼
教育追求“人之为人”
不笨不拙难得大道
为金融上海保驾为法治中国护航
资本“红娘”
打工妹追梦
二、无私奉献篇
永远做群众贴心人
从“织女”变“空嫂”
用大爱播撒“光明”
一帚扫天下
九星村“凤凰涅槃浴火重生”的带头人
让沧海变桑田
扎根湿地守望一片绿洲
勇于承担社会责任
在垃圾滩上放飞梦想
……
三、发明创新篇
四、大师工匠篇
五、领军人物篇
后记
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时代领跑者——上海劳模口述史(二) 节选
《时代领跑者：上海劳模口述史（二）》： 在上海中心大厦的22楼，位置*佳、视野*好的地方有一座上海之巅金领驿站，这是上海中心大厦业主公司无偿拿出的588平方米的面积，与各方共同打造的党群服务中心。 在做这个党群服务中心的时候，我曾经听说过一件事情。当时北京有一位部长的儿子，在一家外资企业工作，但是他的党员身份没地方落户，他的党员是袋袋户口。这件事引发了我的思考，进驻上海中心大厦的企业中，绝大多数是非公有制企业，这些企业的党员怎么办？ 这是个很大的问题，当时就促使我们去思考这个问题。上海中心大厦*终无偿拿出了500多平方米的商业面积来做党群服务中心。要知道这个面积如果出租的话，一年大概可有六七百万元的收入。我们觉得能够为大楼的党员创造一些条件，特别是能够让一些海归人士，让一些“90后”、“00后”的年轻人能够有机会、有地方参与党的活动，把党组织建到经济*活跃的商务大楼，我想这也是我们应该去做的。特别是我们三个股东都是国有企业，这也是我们国有企业的一个政治责任。所以后来我们就拿出一块地方和浦东新区组织部、陆家嘴管委会联合办起了这个党群服务中心。 目前党群服务中心，集漂流书屋、健身设施、医疗器械、爱心妈咪小屋、会议场所、服务查询、爱心公益、典型引领、活动发布等功能于一身。从写春联的中国传统年俗文化、到上海城市历史的新书发布会，从陆家嘴“三高”的歌唱比赛到外国艺术家的献艺，从医疗保健咨询到为单身白领组织的相亲活动……仅2018年，党群服务中心就接待和安排活动518场次，受益人员达5万余人次，极大地吸引了楼内及党群服务中心所辖区域广大党员群众。 与其他楼宇中的党群服务中心不同的是，上海中心大厦这个党群服务中心不仅是楼宇党建的3.0版，更走出了企业合作参与党建的新模式。 上海中心大厦不仅无偿拿出了场地，更是积极贡献出自己的资源，包括人员、服务、优质商业资源，与有关各方共同经营这个党群服务中心。比如，上海中心大厦知名公益活动“午间一小时”就是与党建服务中心合作，仅在2018年就举办了22场活动，涵盖艺术鉴赏、音乐演奏、手艺创作、民俗文化、体育互动等等。这些活动还走出22楼金领驿站，来到上海之巅观光厅、少女艺术空间、公共艺术长廊等多个区域，不仅吸引了广大白领、游客和市民，还成为新思想实践课等主题教育的重要载体。 2018年11月6日，上海中心大厦22楼党群服务中心迎来了习近平总书记的视察。习近平总书记仔细考察了上海中心大厦楼宇党建工作情况，称赞陆家嘴楼宇党建工作搞得好。他表示，我在这里找到了楼宇党建的答案。他指出，基层党建既要发扬优良传统，又要与时俱进，不断适应新形势，拓宽基层党建的领域，做到党员工作生活在哪里、党组织就覆盖到哪里，让党员无论在哪里都能找到组织找到家。 我们仍在探索企业合作参与党建的“升级版”，从企业角度出发，结合国家战略、上海市重大战略以及大楼运营的实际，全方位拓展功能，加强服务和参与。 打造全球领先品牌 万丈高楼平地起，在历经了近10年的规划、设计、建设，上海中心大厦*终建成，但我们并没有停下脚步，而是迅速转入运营管理。 我有一个不太恰当的比喻，做工程建设是“有期徒刑”，这个工程建设再怎么长，总有一个结束的时间，它不可能永远不结束。但是搞运营就是“无期徒刑”，它是没底的，五年、十年、几十年，这个楼存在100年，你就要运营100年。 对于我来说，转入运营不仅意味着我带领的团队需要在理念、知识、能力、实践等方面进行全方位的转型，是告别自我、告别过去的全新挑战。我们要转好、做好、更好、*后是*好。 这种挑战可能在全世界都是少见的，让我们来看一组数字：上海中心大厦仅电梯就154台；光设备用房大大小小超过1700间；各类管道*少400公里以上；仅公共空间部位的线缆加起来至少2000公里；IBM的信息点25万个……这些非常庞大的数据就让你有点抓狂了，所以这是一个挑战。与这些数字对应的是庞大的人流量。在大楼投入运营后，已经发放了超过15000张门禁卡，电梯按钮在一年内被按了1883万次，大楼工作人员、租户、访客、观光客、餐饮客叠加，除了需要提供基本服务设施以外，从安全、反恐的要求来说，这些庞大客流都对管理带来了巨大的挑战。虽然挑战巨大，但我并没有退缩，既然领导把我放在这个位置上，我们总得要有责任心，要尽自己*大的努力去把这份工作做好。 ……
时代领跑者——上海劳模口述史(二) 作者简介
刘文，系上海第二工业大学教授、思想政治理论教学部主任、书记，长期以来研究政治思想教育理论，有《走近劳模》等相关著作出版。
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