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1分钟领导智慧 版权信息
- ISBN：9787559642301
- 条形码：9787559642301 ; 978-7-5596-4230-1
- 装帧：80g纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
1分钟领导智慧 本书特色
杨思卓是新型商业智库的创立者。18年来专注于为企业、政府和非政府组织提供领导力解决方案，包括星巴克青年领导力提升、理光中国战略转型、三一重工组织变革、比亚迪战略调整、新明珠企业传承、南宁市党政干部领导力提升和四川省招商引资规划等。他领导的中商国际管理研究院的“九段私董会”成为冠军企业的摇篮，他的“思卓私房课”成为教育公益化的典范。
1分钟领导智慧 内容简介
在杨思卓老师的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑……不期而遇的禅意会在一瞬间把你的心点亮。本书把杨思卓过往课堂上的100处很闪光的智慧定格，点评精辟，语言犀利。全书共分为4个篇章，化为的小课堂，值得你和你的朋友一生分享。作者在多年指导企业提升的过程中，发现支撑的高度就是坚实的领导理念。本书的100个领导智慧，就是领导理念的100根基柱。
1分钟领导智慧 目录
目录
01.成长的智慧：学习的冠军，成长的教练
1克领导力=1吨执行力
要“善补”不要“恶补”
不研究失败的人一定失败
*好的老师也是*好的学生
大成就者十二字箴言
权力就是放大镜
成功者的四条正道
征服山还是被山征服
事业发动机以激情为燃料
你不够坚强是因为不够坚信
成功是一种让人失去理智的酒
企业家的三味药
什么叫好心眼
你听不到的两种声音
成功没有那么构思严谨
*睿智的眼睛亦无法看清自己
不做头衔领导者
专注，有如神助
超越自己，才是永远的冠军
外王需要先内圣
什么是执迷不悟
教导=3分知识+7分知识酶
有服人之能，无凌人之势
快而不乐，富而不贵
什么才是浪费时间
02.决断的智慧：理性的决策技术，灵性的决策艺术
人人满意才是失意
做实业还是玩资本
一分耕耘未必一分收获
“倒二八”的领导
决策的*佳时间点
弯道超车才是高手
低谷法则&巅峰法则
弱势企业的大智慧
领导人的祸患来自哪里
随便“跨界”，多为“露怯”
怎么办，怎么“不办”
走的人多了就没了路
何谓进退之妙
高手不去追随消费者
没招，是因为你只有一把螺丝刀
扣动灵感的扳机
管理者，还是领导者
肥胖绝非健壮
鱼与熊掌不可兼得
走不过去的可以绕过去
前面未必安全，*后一定危险
钢的领导衍生铁的执行
高手过招，两手都要硬
问题之门可能是机会之门
“杀人游戏”还是“拉人游戏”
03.用人的智慧：领袖的本事，是让部下当英雄
从驾驶舱到智慧塔
强大只敬佩伟大
诱之以利不如诱之以梦
人才并非全才
从明星转型到教练
查一查感情账户
快手加高手，才有左右手
学会领导的**步是学会服从
伯乐也会看走眼
差劲的部下总有更差劲的领导
把常人变成英雄才是领袖
弯路即是风景
别在蚊子腿上找肉吃
人生如歌，命运只为你谱曲
输血不如造血
打成功的包票等于欺骗
情商低的主要症状
老板有所为有所不为
给自己找一个“黄金搭档”
人才如刀，藏其拙不如用其锋
事业辉煌，个人平淡才是牛人
不上榜的可能是牛人
抓住他的梦，抓住他的痛
下属都牛，你才真牛
把“空降兵”变成“子弟兵”
04.治理的智慧：制度的河流，文化的风帆
心急吃不了热豆腐
固守成功=自废武功
强者提升速度，智者更换跑道
能者持规，智者立德
韧鱼吃躁鱼
销售是一把剑，服务是一张网
只有共赢才是真赢
基层的失败就是中层的失职
让结果说话，那就晚了
痛则不通，通则不痛
你有千条妙计，我有一定之规
所谓理论家和实践家
企业的“四大金刚”
判断企业健康与否的两个要点
培训是一种高风险投资
要画饼，更要充饥
传承靠制度，企业才靠谱
人生的四种选择
商海航行五要素
专业是人为的知识壁垒
成功人格八见识
高度不等于难度
不怕得不到，就怕学不到
企业需要安好“罚门”
业绩决定强盛，制度决定长盛
展开全部
1分钟领导智慧 节选
成长的智慧：学习的冠军，成长的教练 1 克领导力＝ 1 吨执行力 求解： 在MBA 的课堂上，有的老师讲“赢在执行”，有的老师讲“成在领导”。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢？ 点睛： 企业发展有三级问题，领导力是一级问题，管理力是二级问题，执行力是三级问题。一生二，二生三，三生万物。1 克领导力＝ 1 吨执行力！ 执行力无疑是重要的。执行有力，计划才能变成现实。所以余世维先生讲“执行力就是保质保量完成任务的能力”；执行不力，决策就变不成结果；所以姜汝祥先生讲：“没有执行，一切都是空谈！” 他们二人说的都很有道理。但是且慢执行，我们需要先问一下自己：要执行什么？凭什么要执行呢？ 老子讲：道生一， 一生二， 二生三， 三生万物。道是什么？在企业管理层面，道是愿景和使命；一是领导力；二是管理力；三是执行力；而万物就是绩效。领导力是一级问题，管理力是二级问题，执行力是三级问题。你会发现，要执行什么是由管理决定的，凭什么执行是由领导决定的。没有领导力，执行力纯属瞎掰，甚至是灾难！ 世人皆知：在错误的方向上，强大的执行力会变成毁灭性的动力。企业中的安然、雷曼、三鹿……我们见得还少吗？ 从这个意义上讲：1 克领导力＝ 1 吨执行力。 要“善补”不要“恶补” 求解： 企业越做越大，我感到力不从心。*近几年一直在“恶补”，读了不少书，也听了不少课，还拿了两所大学的MBA（工商管理硕士）文凭。可很多课听着明白却用不上，企业问题依然越来越多，这是怎么回事？ 点睛： 学习有门道，进补有科学。一个有效的学习者要变“恶补”为“善补”。 企业越做越大了，领导者驾驭团队的能量就不够了，就会感到虚弱，就会想到要进补。 体虚要补，心虚更要补，但是我们要“善补”不要“恶补”。中国历史上，乱“进补”的天子都是短命天子。从秦始皇寻找长生不老药开始，汉成帝刘骜、宋度宗赵禥、明光宗朱常洛、清文宗爱新觉罗·奕詝……天子乱补，寡人命苦；老板乱补，纯粹老土。 今天说国际化经营，明天讲中国式管理；上本书说细节决定成败，下堂课说态度决定成败……“恶补”一番之后，各种知识在脑袋里打架，补得鼻血横流，你就蒙了：怎么越学越不会了？ 还是回到常识上面来吧：缺啥补啥——气虚补人参、血虚补阿胶、阳虚补鹿茸、阴虚补银耳。企业成长也要补对了才有用。基层补执行力，兵精其术；中层补管理力，将通其法；高层补领导力，帅明其道。进补有道，才能药到病除啊。 不研究失败的人一定失败 求解： 有那么多老师都鼓励人研究成功，您为什么总让企业家先研究失败？ 点睛： 不成功的人要研究成功学，成功的人要研究失败学。研究成功的人未必会成功，不研究失败的人一定会失败。 成功学是一种快速兴奋剂，特别适合那些悲观者、失望者和失败者。让他们高喊一百句“我是*棒的”，他们很快就会有热血澎湃的感觉，所以那些缺乏信心的入门者和业绩不佳的销售员，特别适合学习成功学。正所谓，要成功，先发疯，无所畏惧向前冲。 而对于一个小有成就的老板，特别是那些喝了“成功”的酒，已经进入“醉驾”状态的老板来说，再服用这种成功学的兴奋剂，那就要出大事了——因此而车毁人亡的太多了。 我认为，不成功者的**课：成功是怎么来的；成功者的**课：成功是怎么没的。你研究一下黄光裕，就会知道什么叫作巅峰即是悬崖；你研究一下兰世立，就会知道什么是久赌必输；你研究一下诺基亚，就会知道什么叫故步自封；你研究一下王均瑶，就会明白健康没了，一切都是浮云。 拿别人当作研究对象，你的代价很小；把自己当作试验品，你的代价就很惨重。*聪明的学习，是让别人的失败成为你的“馅饼”，这个道理，相信你懂！ *好的老师也是*好的学生 求解： “所谓领导，就是教导，*好的领导是能够带队育人的人。”在您的课堂上，您说这句话只说对了一半，另一半是什么呢？ 点睛： 领导者，就是向高能量者化缘，向低能量者布施的人。 一个卓越的领导者，确实要带队育人，但他同时应该有两重身份——是教导者，也是学习者；他是*好的老师，也是*好的学生。 *好的老师，是自己付出，他人得到；*好的学生，就是自己学习，自己得到。想当*好的老师，首先必须是*好的学生。为什么？就因为老师没料，学生不服啊！如果学艺不精就想出山当师傅，教出来的徒弟也是笨徒弟！ 所以，作为企业领导，首先自己要是个好学生，学好艺，才能教好下属，才能带好团队。俗话说“台上一分钟，台下十年功”，每个在台上风光无限的老师，在台下都花了不少的功夫。就好像大洋里的冰山，水面上的八分之一之所以壮观，是因为有水底下的八分之七在给它提供支撑！ 好老师的特点是教人时有父母情怀，学习时有赤子之心。 清空自己，保持知识的“真空”状态，遇到高人时来一个吸功大法，把他的本事学到手。作为好学生的你积淀这八分之七，作为好老师的你才能将那八分之一发挥到极致。 大成就者十二字箴言 求解： 在您的“领导力”课堂上，您讲到在商业竞技场上的赢家有各种各样的风格。请问什么样的风格赢的概率*高呢？ 点睛： 大成就者有十二字箴言：志刚气柔，心虚行实，品方话圆。 每个人都有自己的成功法则，你有你的千条妙计，他有他的一定之规。在这里，我送你一条上计——大成就者的十二字箴言：志刚气柔，心虚行实，品方话圆。 所谓志刚气柔，是说你应该有钢铁的意志，柔和的魅力。你有威严的气场，但更是谦逊的榜样。下属与你交谈，不是战战兢兢，而是如沐春风。 心虚行实，就是你应该有一颗空灵宁静的心，不为喧闹所扰，不为自满所阻。你更应该言必信、行必果，若是行事雷声大雨点小，那你会迅速被人抛弃在后面。 品方话圆，就是说你应该是谦谦君子，心正行明，堂堂正正。你的谈吐温润素朴，智理通透，能做到义正词婉。 参透了上述这十二字箴言，你想知道什么样的风格赢的概率*高，是不是就不言而喻了？ 权力就是放大镜 求解： 听一位教授讲：有名气，有权力，做老板有这两样东西会放大影响力。您怎么看这个问题？ 点睛： 名气和权力只不过是放大镜，可以放大你的影响力，但同时也会放大你的人格缺陷。 当年“微博女王”姚晨几度想要关闭微博，有人问她为什么，她说自己每说一句话都会被转发无数次，备感压力。是啊，当明星的都这样，生活中的任何芝麻小事都是公众窥视的对象，无比光鲜的同时也被推到了风口浪尖上，一旦犯错就会被淹没在广大人民群众的唾沫星子里。 领导者也是企业里的明星。因为权力和地位，他的一举一动都会成为员工的观察对象。就像明星的知名度越高，所受到的关注就会越大一样。 但是这种关注只不过是放大镜。就像政治学里说的“职位放大镜”一样，随着你的权力越大、地位越高，你的优点和成功会被放得越大，被众人歌颂；但是同时你的缺点和劣势也会被放大，一旦你的缺陷显现出来，那么在众人的“有色眼镜”下，你的形象就会瞬间坍塌。 名气和地位对于人来说，不过是一把双刃剑，稍有不慎，就会伤到自己。所以，领导朋友们可要用好手中这把剑，别让名利伤了自己。 成功者的四条正道 求解： 很多人总结成功的经验，有的说是坚守，有的说是用人。我觉得他们说的好像都不全面，您怎么看？ 点睛： 在寻找成功之路上，弯路、死路多不胜数，而正路无非四条：结有道之人，读有益之书，借有利之机，做有为之事。 成功的方法有许多种，总结起来无非就是坚持了以下这四点：结有道之人，读有益之书，借有利之机，做有为之事。 结有道之人，就是与高人同行。他看得高，就省得你搬砖头登山头；他看得透，省得你过河还要摸石头。 读有益之书，就是备好“干粮”，书就是我们的精神食粮。心中有粮，就不怕山高路长。不过要注意了，一定得是“好干粮”。 借有利之机，做有为之事。就是说，跟对了人，备足了粮，接下来就是怎么行路的问题。要想日行百里，那只是跑步疾行恐怕不成。怎么办？必须搭顺风车，行顺水船。啥是顺风车？政策导向啊！啥叫顺水船？消费趋势啊！懂得这两条，那第四条做有为之事，成就一番利国利人利己的大事业就不难了。那些成功的“首富”，他们既没有三头六臂，也不会飞檐走壁。但你再品品就明白了，他们每个都有一“绝”——会“借力发力”。
1分钟领导智慧 作者简介
杨思卓 中国领导力理论领军人物、中商国际管理研究院院长、韩国国立仁川大学数字经济学院院长。著有《中国管理顾问手册》《缔造冠军企业》《领导力3.0》《进入成人世界的9个密码》等18部专著。他以第三代领导力学术与实践的杰出成果，走上哈佛大学讲坛，成为中国管理走向世界的代表。 杨思卓经历了公务员、企业家、学者、顾问、慈善家的五重蝶变，成为一代企业家导师，18年来助力三一重工董事长梁稳根、比亚迪董事长王传福、新明珠董事长叶德林、TCL前总裁薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿等数十位商界领袖成功，被誉为“黑钻” 式传奇人物。他创立的“九段私董会”，成为冠军企业的摇篮；他发起的“书香中国万里行”，成为智慧公益的典范。
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