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战略闭合 释放从当下穿透到未来的小趋势 版权信息
- ISBN：9787516421710
- 条形码：9787516421710 ; 978-7-5164-2171-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
战略闭合 释放从当下穿透到未来的小趋势 本书特色
存在——我们怎样看待企业，价值——新环境下的企业价值空间，转型——企业怎样面对转型，定位——企业应该坚守什么，活性——企业如何保持活性。这五个角度共同构筑企业的战略闭合，释放从当下穿透到未来的小趋势。
战略闭合 释放从当下穿透到未来的小趋势 内容简介
一个企业就是一个存在，战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去，我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变，新的形势要求我们换个思维重新定义企业——一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解，作者引入了量子力学的不确定性概念，用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗，从定位和价值的角度出发，为在做战略选择的企业，构建一种能够穿透壁垒的思维方式。
战略闭合 释放从当下穿透到未来的小趋势 目录
**部分 存在 .......................001
**章 企业是存在的闭合 .......................002
驴和马的故事.....................003
情境存在化 .......................006
争夺话语权 .......................009
主动释放 .......................011
学做“无头苍蝇” .......................014
第二章 战略还有意义吗 .......................017
跳出线性思维 .......................018
战略没有模板 .......................021
内核永远存在 .......................025
第三章 战略过程的闭合 .......................028
目标：使命和愿景 .......................029
分析：内外部环境 .......................032
闭合：战略制导系统 .......................034
第二部分 价值 .......................039
第四章 挖掘潜在价值 .......................040
“速递易”的窘境 .......................042
挑战传统价值观 .......................048
价值空间的延伸 .......................051
第五章 新价值突维 .......................054
价值变了 .......................055
如何突维 .......................060
长板弯曲 .......................066
转移到交互 .......................069
第三部分 转型 .......................071
第六章 原型思维 .......................072
工业时代原型 .......................073
信息时代原型 .......................075
不要惧怕混沌 .......................078
第七章 重新认识转型 .......................081
拥抱不确定性 .......................082
转型不等于颠覆 .......................084
善于发现潜力 .......................091
跨界与多元化 .......................094
第八章 突破转型瓶颈 .......................101
内部的四个维度 .......................102
具备“领地思维” .......................106
重在交互 .......................110
发挥个体自主性 .......................113
学会影响环境 .......................116
第四部分 定位 .......................123
第九章 传统定位渐行渐远 .......................125
“五力模型” .......................126
SWOT匹配 .......................128
传统定位的弊端 .......................132
匹配是动态的 .......................134
第十章 创新定位思维 .......................138
重新改写环境 .......................139
核心竞争力动态化 .......................144
环境交互思维 .......................150
方向大致正确 .......................154
以不变应万变 .......................158
第五部分 活性 .......................163
第十一章 认识活性 .......................165
活性与用户 .......................166
活性与环境交互 .......................167
从职能系统中寻找活性 .......................169
从业务定位中寻找活性 .......................172
第十二章 释放活性 .......................175
保持内部活性 .......................176
触发活性*小单元 .......................178
活性更需要沉淀 .......................181
后记 .......................187
展开全部
战略闭合 释放从当下穿透到未来的小趋势 节选
**章 企业是存在的闭合 战略管理要解决的**个问题，就是主体的问题。战略的基本关注对象是企业，它并不是集中关注企业下面的某一特定职能，如人力资源、财务、市场、运营等，战略的关注对象是一个综合性的整体。我们认为，战略所关注的对象，即企业，并非一个客体，而是一个有机体，一个与环境交互的活体。 企业是一个整体。从长远的角度考察企业，使其成为一个长期稳定的活体，将企业从当下带向未来，这是战略管理所思考的核心问题。战略是一种长期的、远见性的规划，同时，保证这种持续性的规划在企业管理活动中落地。 企业在竞争环境中如何获得存在感，如何获得竞争优势，这是战略研究的基本使命和本质。也就是说，怎么让企业在环境中活下来，并且活得比较久？怎么让企业在一个不确定的、快速变化的环境中，从当下通向未来？这才是战略的本质和使命。
战略闭合 释放从当下穿透到未来的小趋势 作者简介
电子科技大学经济与管理学院教授、博士生导师，新兴技术研究所副所长，产业与商业模式创新研究所所长，移动互联商务协同创新中心执行主任，电子科技大学“工商管理”学科组副组长，四川省学术带头人后备人选，美国University of Colorado 大学Leeds Business School和Institute of International Business访问学者，中国战略管理学会资深成员。已出版图书《潜模式》等。
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