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商业知识产权战略 版权信息
- ISBN：9787521608144
- 条形码：9787521608144 ; 978-7-5216-0814-4
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
商业知识产权战略 本书特色
聚焦商业管理+知识产权中英双语对照10位业内先锋强势推荐商业是财富的中心。知识产权通过商业转化为财富。莫杰思教授和刘芳律师的新著《商业知识产权战略》对知识产权和商业的结合做出了经典的诠释，值得各位知识产权业界人士一读。——中国人民大学法学院教授 刘春田当今世界知识产权领域颇负盛名的美国伯克利大学莫杰思教授与新锐刘芳律师共同撰写本书，堪为一部关于知识产权战略实践化妙用的研究经典。该书全景展示了跨国公司在当今复杂商战环境下成功应用知识产权战略的基本策略，从内部管理到外部行动的各个重点环节，均做出了令人惊艳的解析和演示。——北京航空航天大学法学院院长、教授 龙卫球本书作者汇集了知识产权主题的精华，为聚焦知识产权并且正在成长的企业提供了宝贵的指引。从解释基本术语和基础概念，到探讨知识产权组合、交叉许可及权利维护等细致的主题，《商业知识产权战略》一书皆有涉及，可谓21世纪第三个十年的**参考书籍。——美国商务部原副部长兼专利商标局局长 David J. Kappos本书由太平洋两岸法律界的知名人士精心编撰，以美国和中国为重点，为全球读者奉献了关于知识产权商业决策的实用指南。如果您负责企业知识产权组合的构建，或希望企业免遭相关侵权的指控，相信您能够通过阅读该书，解决知识产权领域的商业决策问题。——谷歌公司专利顾问Kurtis MacFerrin莫杰思教授和刘芳律师这两位作者的合作本身就颇具知识产权的品牌效应，而他们共同编写的《商业知识产权战略》更是一部具有知识产权理论与实践双重影响力的著作。该书以市场竞争为视角，全面论述了企业知识产权战略的实施，是一部非常有价值的商战用书。——北京大学法学院教授 张 平本书从战略的角度对如何充分利用知识产权占领市场、获取竞争优势进行了全面而深入的探讨，是研究和践行商业知识产权战略不可多得的杰作。——中国政法大学知识产权法研究所所长、教授 冯晓青这是一本启迪法律智慧、鼓励知识创新、引人入胜的优秀著作。它将“商业”与“知识产权”、“战略”与“战术”的思想精髓融为一炉，并进行了完美的结合和阐释。这也是一本难得的跨国著作，享誉国际知识产权界的著名学者莫杰思教授与公司并购领域的法律新秀刘律师联袂，以通俗易懂的方式将蕴含着深厚理论功底和实践经验的知识分享给了读者，值得点赞。——中国人民大学商法研究所所长、教授 刘俊海8《商业知识产权战略》一书从知识产权管理和商业化运营的视角讲述了企业如何在国际、国内层面进行知识产权布局，运用知识产权创造竞争优势、实现利益*大化。大道至简、举重若轻，从写作风格上可以看出，该书是作者参透了知识产权战略种种玄妙创作的工具指南。该书覆盖企业知识产权管理和运营的全流程，内容具有现实针对性，堪称企业知识产权战略设计**手册。——中央财经大学知识产权研究中心主任、教授 杜 颖世界知识产权学术研究的顶*学者Robert P. Merges教授与深谙跨国企业法律事务的资深律师刘芳，无疑是知识产权战略类著作的梦幻作者。我们不能指望有更好的作者组合了！书中浅显的文字背后，法律理论与商业实践珠联璧合，作者的深刻洞见随处闪现。我希望这本书成为中国知识产权实务人士的实用宝典，指引富有创新精神的中国企业去迎接未来的知识产权挑战！——清华大学法学院知识产权中心主任 崔国斌公司应当如何开发、注册并将知识产权货币化? 哪些知识产权是公司业务的核心? 虽然知识产权一直是贸易关注的焦点，但其核心是公司和个人根据自身需要和战略洞见而发展的一项私有权利。本书由知识产权领域的两位知名专家撰写，是帮助企业在本国和全世界范围内制订知识产权战略的重要工具书。——美国加州大学伯克利分校科技与法律中心资深研究员 柯 恒 (Mark Cohen)
商业知识产权战略 内容简介
本书的主题是知识产权战略：如何利用知识产权来实现商业目标。重点关注“商业人士如何使用知识产权”。由于知识产权是法律工具，会涉及一些法律术语，但整个过程的关注点集中在商业人士需要了解的知识产权。 本书始终强调如何利用知识产权保护和增加商业收入。对商业人士而言，知识产权是阻止竞争对手侵蚀利润率的一种方式。公司高管需要了解企业产品或服务的独特之处，明智地使用知识产权，使自己的产品与竞争对手的产品有所区分。知识产权可以保护这些独特之处。本书的重点有：（1）了解推动公司获利的因素；（2）通过竞争或保护独特性以防止被复制，设计保护和增加利润的知识产权战略。本书的关键是：将知识产权战略与公司利润的主要来源进行匹配。 本书将围绕商业核心讨论相关法律问题。比如，本书会介绍如何取得和利用知识产权达到商业目的，从商业角度解决知识产权的获取问题。比如，企业应该取得多少知识产权、以何种方式取得、应该投入多少取得知识产权，以及应该在哪些国家取得知识产权。本书还将讨论取得知识产权的预算问题，由于知识产权会带来预期利润的增长，成本将会被预期收益抵消。 本书仅对法律细节进行简要讨论。成本与战略相关的预期收益是核心讨论点。
商业知识产权战略 目录
Chapter I: Introduction002
**章：导论
1. What Is Intellectual Property? 004
1. 什么是知识产权？
2. IP Rights: the Tools of IP Strategy006
2. 知识产权中的各类权利：实施知识产权战略的工具
A. Patents006
A. 专利
B. Copyrights010
B. 著作权
C. Trademarks/Brands012
C. 商标 / 品牌
D. Trade secrets014
D. 商业秘密
Chapter II: The Goals of IP Strategy: Building, Preserving and Defending
Revenue Streams018
第二章：知识产权战略的目标：建立、维持和保护收入流
Markets, Products and IPs. 020
市场、产品和知识产权
A. IP Rights cover products or (usually) product features/components022
A. 知识产权涵盖产品或（通常情况下）产品特征 / 组件
B. Markets for Components026
B. 组件市场
C. Identifying Competitive Threats032
C. 识别竞争威胁
D. Other Strategic Risks040
D. 其他战略风险
Chapter III: Strategic Cost-Benefit Analysis for IP Assets 060
第三章：知识产权资产的战略成本—效益分析
1. Thinking in terms of IP portfolios060
1. 从知识产权组合的角度来考虑
2. Keeping portfolios in balance with revenue streams 068
2. 保持知识产权组合与收入流的平衡
A. An International Trademark Example070
A. 一个跨国商标案例
B. Sample cost-benefit analysis: Revisiting the auto light cover086
B. 成本—效益分析：重新审视汽车灯罩案例
Chapter IV: Global Balance in IP Portfolios 150
第四章：知识产权组合的全球平衡
1. Global Balance: Comparing Your Company to Competitors 152
1. 全球平衡： 将公司与竞争对手进行比较
2. Business Activities and Regional IP Holdings 166
2. 商业活动和知识产权的区域性持有
3. Advanced Regional Balance Issues178
3. 更深层次的区域平衡问题
4. Acquiring IP in a Competitor’s Home Country 184
4. 在竞争对手的母国获取知识产权
5. Strategies for the Sequencing of International Patent Filings 186
5. 国际专利申请中的排序战略
6. Filing National Stage Applications: Exercising PCT “National Options” 202
6. 提交国家阶段申请：行使 PCT“国家选择”
Chapter V: The Unique Field of Global Trademark Strategy 210
第五章：独特的全球商标战略
1. Basic Trademark Strategy214
1. 基础商标战略
2. Product Classes and Trademark Registration 218
2. 产品类别及商标注册
3. Advanced Strategy: Branching Out from a Parent Brand 228
3. 高级战略： 从母品牌向外扩展
Chapter VI: Defensive and Offensive Strategies 236
第六章： 防御性和进攻性战略
1. Defensive Strategy: Defending Revenue Streams With IP Rights 236
1. 防御性战略：利用知识产权保护收入流
A. Covering Your Product’s Components and Product Features238
A. 知识产权应当涵盖产品组件和产品特征
B. Acquiring Other Companies’s Patents to Enhance Your Portfolio 248
B. 通过收购专利增强企业的专利组合
C. No Easy Defense Against Patent “Trolls” 258
C. 对付专利“流氓”并非易事
D. Patent Pledges and Open Source (Open Patent) Commitments270
D. 专利承诺和开源（开放专利）承诺
E. Patent Litigation Insurance278
E. 专利诉讼保险
F. Acquiring Other Company’s Patents: A Case Study282
F. 获得其他公司的专利：案例研究
G. Recording Systems & Bona Fide Purchaser292
G. 登记系统和善意购买人
2. Offensive Strategy: Licensing and Litigation, etc. 296
2. 进攻性战略 : 许可和诉讼等
A. Taking the “IP Bridge” to a new stage of growth296
A. 用“知识产权之桥”将公司推向新的发展阶段
B. Funding Research and Development with Aggressive Licensing and Occasional
Litigation: The IBM/Microsoft Model300
B. 通过积极的许可和偶尔的诉讼来资助研发：IBM / Microsoft
模式
C. Designing the Licensing/Litigation Campaign302
C. 设计许可 / 诉讼活动
D. Litigation Finance306
D. 诉讼融资
Chapter VII: Implementation of IP strategy 310
第七章：知识产权战略的实施
1. Designing Efficient Workflow: Planning and Organizing the IP Process 312
1. 设计高效的工作流程：规划和组织知识产权流程
A. The Importance of timing314
A. 时间的重要性
B. Integrating IP Experts With Other Company Personnel322
B. 将知识产权专家与公司其他人员整合
2. Outside the IP Committee: Task-Specific Interaction or Groups 350 2. 知识产权委员会之外：特定任务的互动或执行团队
A. Drafting Patents: R&D/Product Development Interaction with Patent Drafters350
A. 专利撰写： 研发 / 产品开发与专利撰写人的互动
B. Planning for acquisitions and spinoffs: due diligence, portfolio integration, etc. 354
B. 收购和剥离计划：尽职调查、知识产权组合的整合等
3. Allocation of labor: Inside vs. Outside Lawyers and Professionals 356
3. 工作分配：内部与外部律师以及专业人士
4. Researching effective outside counsel (outcome databases etc.) 362
4. 寻找有效的外部法律顾问 （成果数据库等）
5. Planning tools364
5. 规划工具
Chapter VIII: A Business-Oriented IP Department 370
第八章： 以商业为导向的知识产权部门
1. IP Department: typical growth path370
1. 知识产权部门： 典型的成长路径
A. Hiring Chief IP Counsel: Cost Considerations376
A. 聘请首席知识产权律师：成本考虑
B. Skills to Look For380
B. 需要寻求的技能
2. In-house versus Outside Counsel Work384
2. 内部律师与外部律师的工作对比
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商业知识产权战略 节选
1. 防御性战略：利用知识产权保护收入流
通过本书，我们了解到知识产权在保护企业宝贵收入来源方面能够发挥的重要作用。我们将在本章更深入地介绍知识产权的保护和防御价值。此外，我们还会讨论如何选择适当的时机，通过主张知识产权 （或发起权利主张威胁） 的方式，积极运用知识产权对他人发起进攻。为了帮助企业，有时候我们必须做的事情不仅是积累或储存权利，还必须利用知识产权背后的执法权力。引用一句来自体育界的古老谚语：“有效的进攻是*好的防守。” A. 知识产权应当涵盖产品组件和产品特征
在第二章和第三章中，我们强调，了解企业产品或服务中哪些是真正的增值部分非常重要：哪些部分是特殊的、独一无二的和有价值的，并且足以让公司收取高额费用。保护收入流，尤其是公司的利润率，是知识产权真正的意义所在。
企业一旦拥有强大的知识产权组合，就可以阻止其他公司复制企业的产品特征或通过其他方式与企业的产品竞争。围绕企业主要增值特征或组件建立起的牢固的知识产权保护墙，能像盾牌一样保护企业的收入流。企业也应当时刻监控是否出现了能替代现有独特功能的新技术，这些新技术通过其他途径具备了相同的功能，但可能尚未被现有的专利组合覆盖。领先其他竞争对手是一项重要的技能。我们知道，获得知识产权（尤其是专利）需要时间，因此保持领先的状态非常重要。如果您发现企业在应对新的竞争对手或新技术时处于失衡状态，就会意识到有必要将更多的注意力投入技术开发和新兴趋势之中。在一个瞬息万变的领域，专利组合可能会很快过时。升级、续展和更新专利组合的覆盖范围是实施良好知识产权战略的一个重要方面。我们将在第七章介绍如何将知识产权的功能与公司其他部门结合，以及如何鼓励技术专家与知识产权专家之间进行良好沟通。
商业知识产权战略 作者简介
罗伯特·莫杰思（Robert P. Merges），美国加州大学伯克利法学院终身教授，美国威尔逊律师事务所荣誉教授，伯克利科技与法律中心联合创始人和联合主任，伯克利法学院高等学位课程和全球推广部教务主任，哈佛大学法学院、斯坦福大学法学院、北京大学法学院、清华大学法学院等著名高校客座教授。曾在卡内基梅隆大学获得理学学士学位（B.S.），在耶鲁大学法学院获得了法律职业博士学位（J.D.），在哥伦比亚大学法学院获得法学硕士学位（LL.M.）和法学研究博士（J.S.D.）学位。
莫杰斯教授共撰写或合著了八本书，包括《知识产权正当性解释》（2011年哈佛大学出版）以及2018年出版的《跨国知识产权法》，探讨了世界三大经济区域——亚洲、欧洲和美国的知识产权法的复杂性。莫杰思教授为许多世界知名跨国公司及律所提供法律咨询。他的著作被美国法学院广泛使用。他还撰写了大量关于知识产权的经济学和哲学类文章，这些文章多次在美国*高法院判决中被引用。 刘芳 [Fang (Helen) Liu]，北京世泽律师事务所合伙人律师，美国加州大学伯克利分校科技与法律中心研究员 (Senior Research Fellow)。1999 年毕业于北京大学法律系，获法学学士学位，2009~2014 年就读于美国西密歇根大学法学院和美国加州大学伯克利法学院，拥有法学硕士（LL.M.）和法律职业博士(J.D.) 学位，并曾荣获美国西密歇根大学法学院*高学术成就奖、加州大学伯克利法学院高等学位奖学金，美国公司法律顾问协会奖学金等殊荣，同时拥有中国及美国纽约州、加利福尼亚州、密歇根州以及华盛顿特区律师执照。刘芳曾就职于原国家信息产业部计算机与微电子发展研究中心、星美传媒集团和国内一家大型律师事务所。在美国期间，曾跟随密歇根州*高法院大法官史蒂芬·马克曼和密歇根州第17巡回法院经济庭知名法官克里斯多夫·耶茨实习，并就职于美国一家大型律所，是该所在美国和加拿大18家分所400多名律师中*一具有中美两国法律执业资格的律师。2018 年年初，刘芳回国执业，并凭借其卓越表现被评为公司和并购业务领域“2020年Asialaw中国领先律师”。
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