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中国石油甘肃销售组织史资料第三卷
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中国石油甘肃销售组织史资料第三卷 版权信息
- ISBN：9787518327584
- 条形码：9787518327584 ; 978-7-5183-2758-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：
中国石油甘肃销售组织史资料第三卷 内容简介
《中国石油甘肃销售组织史资料》四个历史时期进行记述，反映了1941年3月至2015年12月甘肃石油销售机构的诞生、沿革和发展壮大的演进过程，收录了领导机构变化、干部任免、机构设置、经营网络扩展等方面的历史资料。
中国石油甘肃销售组织史资料第三卷 目录
综述
**编 甘肃省石油经济贸易委员会总公司
（1998．6—2015．12）
概述
**章 领导机构
第二章 设机构
第三章 机关职能部门
第四章 派出机构
第五章 基层党群组织
第六章 直属单位
第七章 所属单位
第八章 控股企业
第九章 联营企业
第二编 中国石油天然气股份有限公司甘肃销售公司
（1999．7—2007．6）
概述
**章 领导机构
第二章 设机构
第三章 机关职能部门
第四章 机关直属机构
第五章 基层党群组织
第六章 直属单位
第七章 所属单位
第八章 控股企业
第九章 联营企业
第三编 中国石油天然气股份有限公司甘肃销售公司
（2007．6—2015．12）
概述
**章 领导机构
第二章 设机构
第三章 机关职能部门
第四章 机关直属机构
第五章 基层党群组织
第六章 直属单位
第七章 所属单位
第八章 控股公司
**编 甘肃省石油经济贸易委员会总公司
（1998．6—2015．12）
概述
**章 领导机构
第二章 设机构
第三章 机关职能部门
第四章 派出机构
第五章 基层党群组织
第六章 直属单位
第七章 所属单位
第八章 控股企业
第九章 联营企业
第二编 中国石油天然气股份有限公司甘肃销售公司
（1999．7—2007．6）
概述
**章 领导机构
第二章 设机构
第三章 机关职能部门
第四章 机关直属机构
第五章 基层党群组织
第六章 直属单位
第七章 所属单位
第八章 控股企业
第九章 联营企业
第三编 中国石油天然气股份有限公司甘肃销售公司
（2007．6—2015．12）
概述
**章 领导机构
第二章 设机构
第三章 机关职能部门
第四章 机关直属机构
第五章 基层党群组织
第六章 直属单位
第七章 所属单位
第八章 控股公司
展开全部
中国石油甘肃销售组织史资料第三卷 节选
《中国石油甘肃销售组织史资料（第三卷 中国石油天然气集团公司时期1998-2015）》： 五、甘肃省石油总公司酒泉地区公司（1998.6-2004.4） 1998年6月，甘肃省石油总公司及其下属各级石油公司和加油站整体划归中国石油天然气集团公司，甘肃省石油总公司酒泉地区公司名称及隶属关系保持不变，简称酒泉地区石油公司，时任副经理张寿林主持工作。 机构上划后，销售企业实行“四统一”的经营管理模式，即资源统一配置、调运统一组织、价格统一制定、结算统一归口。酒泉地区石油公司规模化经营优势逐渐显现，销售量及经济效益逐步好转。 1999年7月，根据集团公司和甘肃省石油总公司的安排部署，酒泉地区石油公司进行了重组改制，将核心业务与非核心业务分开、分立、重组，核心业务改组设立为中国石油甘肃销售公司酒泉公司，简称酒泉公司。非核心业务企业名称与规格保持不变，不再开展经营业务，不再重复建立组织机构。核心业务的内部组织机构兼管非核心业务的管理职能，酒泉公司党委对非核心部分党的工作实行统一领导。经警、消防和集体职工不进入核心业务公司。县公司整顿后，分步进入核心业务公司，在过渡期间，其核心业务与市场整顿工作由酒泉公司代行统一组织管理。进入核心业务的经营设施包括二级油库2座：酒泉油库、柳园油库，加油站8座。 2001年8月，根据甘肃公司精神，酒泉公司对酒泉地区石油公司所属县级公司进行改制，撤销了金塔、安西、敦煌、肃北、阿克塞县（市）石油公司，资产交由酒泉公司统一管理、统一调度。县级公司撤销后，由酒泉公司在金塔、安西、敦煌设立经营部，作为酒泉公司的派出机构，代酒泉公司各职能科室管理原县级公司所属加油站的数质量、安全、优质服务，协调与当地政府关系、市场整顿等工作。肃北、阿克塞县公司因销售量小、人员少，加油站数量少，未设经营部，只设核算员1人，担负经营部的工作职能。原县级公司领导和机关工作人员通过竞聘上岗，充实到加油站。 2001年8月，因酒泉地区石油公司玉门分公司所属力源、玉门镇加油站划转酒泉公司统一管理，玉门分公司随之撤销。 酒泉地区石油公司改制前，各县级公司共有职工（含临时工）212人，其中：金塔41人，安西41人、敦煌98人，肃北15人，阿克塞17人。各县级公司职工的学历普遍不高，初中及初中以下文化程度的职工82人，占正式职工163人的50.3%，致使业务管理工作效率低下，影响了企业的发展。 改制期间，酒泉公司持续开展了“减员增效”工作，确定了“以销定人”“以效益定人”、择优上岗、机关工作人员实行满负荷工作制、裁减机关富余人员充实到**线等措施，按照岗位责任制的要求，在职工中实行平等竞争，择优上岗，打破了职工身份、年龄界限，逐渐形成内部竞争上岗的机制。同时采取清退临时工、建立待岗下岗制度、企业内部离岗退养制度、有偿解除劳动关系等办法进行多渠道分流。2000年至2001年，酒泉公司机关、经济实体、各县（市）公司共有328人依法自愿与企业有偿解除了劳动关系。 2002年6月，酒泉地区撤地设市，因当时公司正在进行重组改制，未办理甘肃省石油总公司酒泉地区公司工商注册变更，2004年4月，经酒泉市工商行政管理局核准，甘肃省石油总公司酒泉地区公司以“甘肃省石油总公司酒泉市公司”的名称办理了工商注销登记。各县石油公司同时办理了工商注销登记。 ……
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