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建设项目工程总承包管理实施指南 版权信息
- ISBN：9787112248544
- 条形码：9787112248544 ; 978-7-112-24854-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
建设项目工程总承包管理实施指南 内容简介
本书结合建设项目工程总承包管理先进理念和丰富实践，较为系统的总结工程总承包企业管理体系和能力建设要求，明确工程总承包管理的管理体系、组织架构，以及相关的规章制度、业务流程、管理职责以及详尽的具体管理要求。本书还介绍了各具特点的5个项目案例，旨在为帮助项目管理人员从多角度深入了解建设项目工程总承包管理的特点和要求。 本书适用于勘察、设计、施工、项目管理咨询、监理等从事工程总承包管理的专业人员参考，也同供其他从事工程建设以及高等院校等有关专业人士参考使用。
建设项目工程总承包管理实施指南 目录
第1章 工程总承包概论
1.1 工程总承包的基本概念
1.2 工程总承包管理的发展由来及历程
1.3 工程总承包管理主要内容
第2章 项目投标管理
2.1 工程总承包招标方式及比较
2.2 工程总承包招标文件分析
2.3 工程总承包投标活动组织
第3章 建设项目工程总承包管理组织及职责
3.1 工程总承包管理组织模式
3.2 项目工程总承包管理职能
3.3 项目工程总承包管理机构岗位配备
3.4 项目管理制度建设
第4章 项目报建手续管理
4.1 概述
4.2 编制项目报建手续流程
4.3 编制报建手续技术文件
第5章 项目管理策划
5.1 基本要求
5.2 项目策划内容
5.3 项目管理目标
5.4 项目管理计划
5.5 项目实施计划
第6章 项目计划管理
6.1 项目计划管控体系和职责
6.2 项目计划目标确定
6.3 项目计划编制与审批
6.4 项目计划实施
6.5 项目计划动态控制
6.6 项目计划评价
第7章 项目合同管理
7.1 项目合同管理职责
7.2 项目合同策划与设计
7.3 项目合同评审
7.4 项目合同实施
7.5 项目合同变更、签证、索赔管理
7.6 项目合同风险管理（合同纠纷处理）
7.7 项目合同文件管理
7.8 工程保险管理
第8章 项目成本管理
8.1 项目成本管理职责
8.2 项目成本管理流程图
8.3 项目整体预算的编制
8.4 成本控制
8.5 项目整体预算的调整
8.6 成本数据积累
第9章 项目分包管理
9.1 管理要求
9.2 项目分包管理范围和职责
9.3 项目合格供方选择和评价
9.4 项目分包合同管理
9.5 项目分包组织与实施管理
9.6 进退场管理
9.7 分包结算管理
9.8 劳务用工管理
9.9 分包商综合评价
第lO章 项目设计及深化设计管理
10.1 项目设计前期策划
10.2 项目设计实施及控制
10.3 深化设计管理要则
10.4 项目设计文件管理
lO.5 项目设计变更管理
10.6 项目设计收尾和评价
第1l章 项目技术管理
11.1 项目技术管理体系
11.2 施工组织设计管理
11.3 专项施工方案管理
11.4 设计阶段技术管理
11.5 采购过程技术管理
11.6 施工技术管理
11.7 工程测量及检验试验
11.8 科技创新和新技术应用
11.9 分包技术管理
11.10 工程技术资料管理
第12章 项目BIM技术管理
12.1 项目BIM技术应用目标
12.2 编制项目BIM技术策划方案
12.3 项目BIM技术实施管理
12.4 项目BIM成果交付与验收
第13章 项目采购管理
13.1 项目采购管理体系和部门职责
13.2 项目采购计划
13.3 供应商的选择与评价
13.4 采购招标管理
13.5 采购合同管理
13.6 采购履约管理
第14章 项目质量管理
14.1 项目质量管理体系和职责
14.2 项目质量策划
14.3 过程质量控制和改进
14.4 项目质量验收
第15章 项目职业健康安全、环境管理
15.1 项目职业健康安全与环境管理体系和职能
15.2 项目安全、职业健康与环境管理实施策划
15.3 运行管理
15.4 隐患排查与治理
15.5 应急管理
第16章 项目计量支付管理
16.1 项目计量管理职责
16.2 与建设单位过程计量管理
16.3 与分包单位过程计量管理
16.4 与建设单位竣工结算
16.5 与分包商完工结算
16.6 计量支付资料管理
第17章 项目财务管理
17.1 项目收入确认
17.2 费用预算管理
17.3 项目固定资产购置、保管和处置管理
17.4 项目融资管理
17.5 项目资金管理
17.6 财务决算管理
17.7 项目债权债务管理
17.8 项目税务筹划和管理
17.9 项目财务档案管理
第18章 项目综合事务管理
18.1 一般事务性工作
18.2 印鉴管理
18.3 会议管理
18.4 行政文档管理
18.5 新闻宣传及公共关系管理
18.6 接待及重大活动管理
第19章 项目资源管理
19.1 管理要求
19.2 人力资源管理
19.3 物资材料管理
19.4 机械设备管理
19.5 资金管理
19.6 技术管理
第20章 项目沟通与协调
20.1 沟通与协调的基本要求
20.2 外部沟通与协调要点
20.3 内部沟通与协调管理要点
第2l章 项目风险管理
21.1 项目风险管理体系和职能
21.2 项目风险分析
21.3 项目风险评估
21.4 风险控制的基本方法
21.5 战略风险识别、评估和控制
21.6 市场风险识别、评估和控制
21.7 合同风险管理
21.8 环境风险管理
21.9 造价风险管理
第22章 项目信息管理
22.1 项目信息管理体系和部门职责
22.2 项目信息管理计划
22.3 项目信息分类和编码
22.4 项目文件管理
22.5 项目知识管理
22.6 项目安全及保密
第23章 项目试运行与竣工验收管理
23.1 项目试运行组织机构及职责
23.2 项目试运行条件
23.3 项目试运行过程指导及服务
23.4 项目试运行成果
23.5 项目竣工验收组织机构及职责
23.6 项目竣工验收条件
23.7 项目竣工验收流程
23.8 项目竣工验收总结
第24章 项目收尾管理
24.1 项目收尾工作要求和管理流程
24.2 项目收尾工作计划
24.3 竣工结算
24.4 人员物资设备撤离
24.5 用户投诉和回访保修管理
24.6 履约保证撤销
24.7 项目部撤销
第25章 项目绩效考核
25.1 项目考核评价
25.2 项目目标管理
25.3 项目考核计划
25.4 项目绩效考核与兑现
25.5 项目总结
第26章 工程案例
26.1 ××医院一期工程项目
26.2 西安幸福林带项目
26.3 深圳裕理璟幸福家园项目
26.4 延安大学新校区建设项目
26.5 万达BIM总发包管理模式项目应用实践
参考文献
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