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3M的脑神经管理

出版社:人民出版社出版时间:2020-02-01
开本: 32开 页数: 380
本类榜单:医学销量榜
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3M的脑神经管理 版权信息

3M的脑神经管理 本书特色

《3M的脑神经管理》是美国制造业巨头3M公司高管大久保孝俊在“激活创新”方面的重磅作品。 本书活用脑科学,厘清人类创造力恒久不变的本质,帮助管理者激发个人与团队的创造力。 对于挑战创新,人类既有积极的一面本质,也有消极的一面。作为本书的主题,为了强化积极面的人类本质的出现,抑制消极面的人类本质的出现,主要探讨“如何进行针对人的管理”、“如何设计组织的管理”、以及“如何设计个体资质”三个领域。

3M的脑神经管理 内容简介

《3M的脑神经管理》是美国制造业巨头3M公司高管大久保孝俊在“激活创新”方面的重磅作品。 本书活用脑科学,厘清人类创造力恒久不变的本质,帮助管理者激发个人与团队的创造力。 对于挑战创新,人类既有积极的一面本质,也有消极的一面。作为本书的主题,为了强化积极面的人类本质的出现,抑制消极面的人类本质的出现,主要探讨“如何进行针对人的管理”、“如何设计组织的管理”、以及“如何设计个体资质”三个领域。

3M的脑神经管理 目录

第8章 实现“心动管理”的脑科学 创造性工作在“管理2.0” / 是否要为了帮助大多数人而牺牲个人 / 旧脑超越理论做出决定 / 将“必须”转换为“想要” / 反复Stretch→Support→Reward / 大脑内的化学物质会引起内心的变化 第9章 将夸张的目标转换为可达成目标 反复进行可达成的目标设定 / 让高龄者在夜间也可以看清交通标志 / 通过创新的事业化实现重要的效率提升 / 通过提高生产力来提高毛利率 / 目标以顾客需求为前提 第10章 让员工心服口服的交流技巧 重视“为何做”的交流 / 进行鹦鹉学舌式的提问 / 培育抗压能力强的人才 专 栏 想要怒骂员工的时候 第11章 为员工提供心灵的庇护所 至此的工作即将消失? / 从日本东京奔赴美国西海岸的副社长 / 发自肺腑的“感谢” / “真诚”一词改变了员工 / 重视放松的闲谈 / 脑科学所体现的Support(支持)作用 第12章 如何打破“难以产生创意”的僵局 什么能够促进大脑产生新的想法? / 激活无意识状态 专 栏 为什么一旦实际体验过,就会难以忘却呢?
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3M的脑神经管理 作者简介

3M日本株式会社执行董事 公司法人·生产流程、革新、及品质负责人 生于1955年,日本长崎县出身。1980年3月,九州大学研究生院工学研究科应用化学专业硕士毕业。1983年3月,入职住友3M公司(现更名为3M日本)。1987年7月,成为美国3M公司存储器技术组研究人员。1999年10月,任山形3M(现3M日本产品山形事业所)装饰图形技术部长。2003年9月,任美国3M公司亚洲·太平洋地区总裁、 六西格玛董事。2005年6月,任美国3M公司企业研究研究所首席技术部长。2007年6月,任住友3M公司(现3M日本)执行董事技术担当。2009年8月开始至今,任住友3M公司(现3M日本)首席制造官。 2013年起,任东京工业大学革新人才培训机构外聘讲师。2015年起,任早稻田大学商务学校(WBS)外聘讲师,传授“Business Systems Design for Innovation”课程。 在《一桥商务评论》(2009年秋季号57卷2号,东洋经济新报社)上发表过“感动而激发创新的全球领导人”一文。

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