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工程项目管理(第二版) 版权信息
- ISBN：9787030342867
- 条形码：9787030342867 ; 978-7-03-034286-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
工程项目管理(第二版) 内容简介
《工程项目管理（第2版）》从工程项目业主的角度系统地介绍了工程项目从前期策划与决策、项目实施到竣工验收/项目收尾的全过程管理的理论与方法。 《工程项目管理(第2版）》共分为十五章，主要内容包括绪论、工程项目管理概述、工程项目前期策划与决策、工程项目组织、工程项目发包与招投标、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全管理、工程项目风险管理、工程项目合同管理、项目协调与沟通、工程项目收尾工作、工程项目管理信息化以及绿色工程项目管理。 《工程项目管理(第2版）》可作为高等学校工程管理专业和土木工程专业的本科教材，也可作为建筑领域相关专业的教材或参考书，还可供工程项目管理相关人员使用。
工程项目管理(第二版) 目录
第二版前言
**版前言
**章 绪论
**节 工程项目管理的重要性
一、现代工程管理的新挑战
二、工程项目管理的重要意义
第二节 工程项目管理的发展历程
一、工程项目管理的发展历史
二、工程项目管理的发展趋势
第三节 工程项目管理的研究对象与范围
一、工程项目管理的研究对象
二、工程项目管理的研究范围
第四节 工程项目管理的研究方法
一、系统分析法
二、控制论方法
三、信息论方法
四、定性定量相结合的方法
小结
练习题
第二章 工程项目管理概述
**节 工程项目管理的概念
一、项目
二、工程项目
三、工程项目管理
第二节 工程项目的建设程序
一、工程项目建设程序的概念
二、工程项目建设程序的主要活动
第三节 不同主体的工程项目管理
一、工程项目的利益相关者
二、不同主体的工程项目管理
第四节 工程项目结构分析
一、工程项目结构分析的概念和内容
二、工程项目结构分解
小结
练习题
第三章 工程项目的前期策划与决策
**节 工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
二、工程项目的前期策划过程及其主要工作
三、工程项目前期策划工作的意义和作用
四、工程项目机会研究与项目构思及应注意的问题
第二节 工程项目的可行性研究
一、可行性研究概述及其各阶段工作的基本要求
二、可行性研究的成果表达及其在项目管理中的意义
第三节 工程项目决策
一、决策与工程项目决策概述
二、工程项目管理决策的基本类型
三、工程项目管理决策的程序与基本原则
四、工程项目投资决策的一般原理和基本方法
小结
练习题
第四章 工程项目的组织
**节 组织概述
一、组织的概念
二、工程项目组织的概念及特点
三、工程项目组织的作用
第二节 组织设计的任务与原则
一、组织设计的任务
二、组织设计的原则
第三节 企业组织结构类型
一、企业组织结构概述
二、企业组织结构类型
第四节 工程项目管理的组织形式
一、影响工程项目组织结构的因素
二、工程项目管理的组织结构形式
三、工程项目建设过程管理的组织形式
第五节 项目经理
一、项目经理的地位
二、项目经理的角色
三、项目经理的设置
四、项目经理的职责
五、项目经理的基本素质
六、项目经理的挑选方式
小结
练习题
第五章 工程项目的发包与招投标
**节 工程项目的发包方式
一、按承包的范围分类
二、按承包人所处的地位分类
三、按获得承包任务的途径分类
四、按承发包合同的类型和计价方法分类
第二节 工程项目招投标概述
一、工程项目招标投标的概念
二、工程项目招标投标的范围
三、工程项目招标的分类
四、工程项目招标的方式
五、工程项目招标投标的原则
六、工程项目招标投标的意义
第三节 工程项目勘察设计的招投标
一、工程项目勘察设计招标
二、工程项目勘察设计投标
第四节 工程施工招投标
一、工程施工招标的定义和条件
二、工程施工招标的程序
三、工程施工招标文件的编制
四、工程施工招标标底的编制
五、工程施工招标的评标定标
六、工程施工投标及其工作程序
七、工程施工投标决策
八、工程施工投标策略和技巧
九、工程施工投标报价
十、工程施工投标文件的编制和递交
第五节 工程项目货物采购招投标
一、工程项目货物采购招标
二、工程项目货物采购投标
小结
练习题
第六章 工程项目进度管理
**节 概述
一、基本的概念
二、工程项目进度管理过程
三、工程项目进度管理的特点
第二节 工程项目进度计划的编制
一、工程项目进度计划概述
二、建设项目进度计划体系
三、施工项目进度计划的编制依据
四、施工项目进度计划编制的基本要求
五、施工项目进度计划的编制程序
六、施工项目进度计划的编制方法
第三节 工程项目进度计划的优化
一、工期优化
二、工期费用优化
三、工期资源优化
第四节 工程项目进度控制
一、工程项目进度控制原理
二、工程项目进度控制的方法
三、工程项目进度控制措施
四、工程项目计划进度与实际进度的比较
五、进度计划的调整方法
小结
练习题
第七章 工程项目费用管理
**节 概述
一、我国现行工程项目费用的组成
二、世界银行的工程项目费用的构成
第二节 工程项目费用的确定
一、工程项目投资估算
二、工程项目设计概算
三、工程项目施工图预算
四、工程结算
第三节 工程项目费用计划
一、项目费用计划编制原则
二、项目费用计划编制依据
三、项目费用计划编制方法
第四节 工程项目资金计划
一、项目资金计划概述
二、工程项目资金计划的编制方法
第五节 工程项目费用控制
一、工程费用控制的步骤
二、项目费用控制的依据
三、项目费用控制的方法
四、项目费用控制的结果
小结
练习题
第八章 工程项目质量管理
**节 概述
一、工程项目质量
二、工程项目质量管理
三、工程项目质量控制
第二节 设计过程中的质量控制
一、工程项目设计质量
二、设计单位和人员选择
三、设计阶段的质量控制
第三节 采购过程中的质量控制
一、工程材料采购过程的质量控制
二、工程设备采购监理
第四节 施工过程中的质量控制
一、施工过程的质量控制
二、施工过程项目质量控制常用统计工具
小结
练习题
第九章 工程项目职业健康安全管理
**节 概述
一、职业健康安全管理的概念
二、工程项目职业健康安全管理的重大意义
三、工程项目职业健康安全管理的特点
四、工程项目各个阶段的职业健康安全管理的主要任务
五、工程项目职业健康安全管理的法规与标准
第二节 工程项目职业健康安全管理计划与实施
一、工程项目职业健康安全管理计划
二、制定工程项目职业健康安全技术方案
三、工程项目职业健康安全管理计划实施
第三节 工程项目职业健康安全隐患与事故预防
一、工程项目职业健康安全隐患种类
二、工程项目职业健康安全事故预防
小结
练习题
第十章 工程项目风险管理
**节 概述
一、项目风险
二、工程项目风险
三、工程项目风险管理
第二节 工程项目风险识别
一、工程项目风险识别的概念
二、工程项目风险识别过程
三、工程项目风险识别方法
第三节 工程项目风险评价
一、工程项目风险估计
二、工程项目风险的评价
第四节 工程项目风险应对
一、工程项目风险应对措施
二、工程保险
三、工程担保
第五节 工程项目风险控制
一、工程项目风险控制概述
二、工程项目风险控制的依据
三、工程项目风险控制的途径
四、工程项目风险的控制措施
小结
练习题
第十一章 工程项目合同管理
**节 合同管理概述
一、合同概述
二、建设工程合同
三、工程项目合同管理概述
第二节 合同总体策划
一、概述
二、工程项目合同总体策划的内容
第三节 合同的审查、谈判与签订
一、合同的审查
二、合同谈判
三、合同签订
第四节 合同实施控制
一、合同分析
二、合同交底
三、合同控制
四、工程项目合同的履行
五、工程变更管理
六、工程的索赔管理
七、合同后评价
小结
练习题
第十二章 项目协调与沟通
**节 项目协调概述
一、基本概念
二、工程项目协调工作的特点
三、项目协调的内容
四、项目协调方法
第二节 沟通的基本理论
一、沟通概念
二、沟通的作用
三、沟通过程
四、沟通的方式和渠道
五、影响沟通的因素
六、有效沟通的措施
七、项目管理中常见的沟通方式
八、项目中的争执
第三节 工程项目沟通的常见形式
一、沟通形式简介
二、项目沟通方式的选择
三、正式沟通
四、非正式沟通
五、项目沟通中的常见问题
第四节 项目手册
一、工程项目概况
二、工程项目总目标和说明
三、工程项目参与者
四、合同
五、信息管理
六、项目管理工作规范
小结
练习题
第十三章 工程项目收尾工作
**节 工程项目竣工验收依据与标准
一、竣工验收的作用
二、竣工验收的条件
三、竣工验收的依据
第二节 工程项目竣工验收的程序
一、竣工验收的组织
二、竣工验收的程序
三、竣工验收备案
四、竣工验收的资料管理
第三节 工程项目交付与收尾
一、工程项目收尾阶段的目标
二、建设项目的交付
三、竣工结算
四、竣工决算
五、保修阶段的管理
第四节 工程项目评价
一、项目周期与工程项目评价
二、项目后评价的主要内容
三、项目收尾阶段后评价的指标
四、项目收尾阶段后评价的方法
五、项目收尾阶段项目后评价的程序
六、工程项目后评价的报告及其成果的应用
小结
练习题
第十四章 工程项目管理信息化
**节 概述
一、项目管理信息化的内涵
二、项目管理信息化的重要作用
三、项目管理信息化的实现
第二节 工程项目管理信息系统
一、工程项目信息管理
二、工程项目管理信息系统
第三节 项目管理软件介绍
一、项目管理软件概述
二、常用项目管理软件介绍
小结
练习题
第十五章 绿色工程项目管理
**节 绿色工程项目管理的缘起
一、绿色管理的缘起
二、绿色工程项目管理的缘起
第二节 绿色工程项目管理的内涵
一、绿色管理的内涵
二、绿色工程项目管理的内涵
第三节 绿色工程项目管理的实施
一、绿色工程项目管理的实施原则
二、绿色工程项目管理实施过程
第四节 绿色工程项目管理评价
一、绿色工程项目管理评价指标
二、绿色工程项目管理评价方法
三、绿色工程项目管理评价标准
小结
练习题
参考文献
**版前言
**章 绪论
**节 工程项目管理的重要性
一、现代工程管理的新挑战
二、工程项目管理的重要意义
第二节 工程项目管理的发展历程
一、工程项目管理的发展历史
二、工程项目管理的发展趋势
第三节 工程项目管理的研究对象与范围
一、工程项目管理的研究对象
二、工程项目管理的研究范围
第四节 工程项目管理的研究方法
一、系统分析法
二、控制论方法
三、信息论方法
四、定性定量相结合的方法
小结
练习题
第二章 工程项目管理概述
**节 工程项目管理的概念
一、项目
二、工程项目
三、工程项目管理
第二节 工程项目的建设程序
一、工程项目建设程序的概念
二、工程项目建设程序的主要活动
第三节 不同主体的工程项目管理
一、工程项目的利益相关者
二、不同主体的工程项目管理
第四节 工程项目结构分析
一、工程项目结构分析的概念和内容
二、工程项目结构分解
小结
练习题
第三章 工程项目的前期策划与决策
**节 工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
二、工程项目的前期策划过程及其主要工作
三、工程项目前期策划工作的意义和作用
四、工程项目机会研究与项目构思及应注意的问题
第二节 工程项目的可行性研究
一、可行性研究概述及其各阶段工作的基本要求
二、可行性研究的成果表达及其在项目管理中的意义
第三节 工程项目决策
一、决策与工程项目决策概述
二、工程项目管理决策的基本类型
三、工程项目管理决策的程序与基本原则
四、工程项目投资决策的一般原理和基本方法
小结
练习题
第四章 工程项目的组织
**节 组织概述
一、组织的概念
二、工程项目组织的概念及特点
三、工程项目组织的作用
第二节 组织设计的任务与原则
一、组织设计的任务
二、组织设计的原则
第三节 企业组织结构类型
一、企业组织结构概述
二、企业组织结构类型
第四节 工程项目管理的组织形式
一、影响工程项目组织结构的因素
二、工程项目管理的组织结构形式
三、工程项目建设过程管理的组织形式
第五节 项目经理
一、项目经理的地位
二、项目经理的角色
三、项目经理的设置
四、项目经理的职责
五、项目经理的基本素质
六、项目经理的挑选方式
小结
练习题
第五章 工程项目的发包与招投标
**节 工程项目的发包方式
一、按承包的范围分类
二、按承包人所处的地位分类
三、按获得承包任务的途径分类
四、按承发包合同的类型和计价方法分类
第二节 工程项目招投标概述
一、工程项目招标投标的概念
二、工程项目招标投标的范围
三、工程项目招标的分类
四、工程项目招标的方式
五、工程项目招标投标的原则
六、工程项目招标投标的意义
第三节 工程项目勘察设计的招投标
一、工程项目勘察设计招标
二、工程项目勘察设计投标
第四节 工程施工招投标
一、工程施工招标的定义和条件
二、工程施工招标的程序
三、工程施工招标文件的编制
四、工程施工招标标底的编制
五、工程施工招标的评标定标
六、工程施工投标及其工作程序
七、工程施工投标决策
八、工程施工投标策略和技巧
九、工程施工投标报价
十、工程施工投标文件的编制和递交
第五节 工程项目货物采购招投标
一、工程项目货物采购招标
二、工程项目货物采购投标
小结
练习题
第六章 工程项目进度管理
**节 概述
一、基本的概念
二、工程项目进度管理过程
三、工程项目进度管理的特点
第二节 工程项目进度计划的编制
一、工程项目进度计划概述
二、建设项目进度计划体系
三、施工项目进度计划的编制依据
四、施工项目进度计划编制的基本要求
五、施工项目进度计划的编制程序
六、施工项目进度计划的编制方法
第三节 工程项目进度计划的优化
一、工期优化
二、工期费用优化
三、工期资源优化
第四节 工程项目进度控制
一、工程项目进度控制原理
二、工程项目进度控制的方法
三、工程项目进度控制措施
四、工程项目计划进度与实际进度的比较
五、进度计划的调整方法
小结
练习题
第七章 工程项目费用管理
**节 概述
一、我国现行工程项目费用的组成
二、世界银行的工程项目费用的构成
第二节 工程项目费用的确定
一、工程项目投资估算
二、工程项目设计概算
三、工程项目施工图预算
四、工程结算
第三节 工程项目费用计划
一、项目费用计划编制原则
二、项目费用计划编制依据
三、项目费用计划编制方法
第四节 工程项目资金计划
一、项目资金计划概述
二、工程项目资金计划的编制方法
第五节 工程项目费用控制
一、工程费用控制的步骤
二、项目费用控制的依据
三、项目费用控制的方法
四、项目费用控制的结果
小结
练习题
第八章 工程项目质量管理
**节 概述
一、工程项目质量
二、工程项目质量管理
三、工程项目质量控制
第二节 设计过程中的质量控制
一、工程项目设计质量
二、设计单位和人员选择
三、设计阶段的质量控制
第三节 采购过程中的质量控制
一、工程材料采购过程的质量控制
二、工程设备采购监理
第四节 施工过程中的质量控制
一、施工过程的质量控制
二、施工过程项目质量控制常用统计工具
小结
练习题
第九章 工程项目职业健康安全管理
**节 概述
一、职业健康安全管理的概念
二、工程项目职业健康安全管理的重大意义
三、工程项目职业健康安全管理的特点
四、工程项目各个阶段的职业健康安全管理的主要任务
五、工程项目职业健康安全管理的法规与标准
第二节 工程项目职业健康安全管理计划与实施
一、工程项目职业健康安全管理计划
二、制定工程项目职业健康安全技术方案
三、工程项目职业健康安全管理计划实施
第三节 工程项目职业健康安全隐患与事故预防
一、工程项目职业健康安全隐患种类
二、工程项目职业健康安全事故预防
小结
练习题
第十章 工程项目风险管理
**节 概述
一、项目风险
二、工程项目风险
三、工程项目风险管理
第二节 工程项目风险识别
一、工程项目风险识别的概念
二、工程项目风险识别过程
三、工程项目风险识别方法
第三节 工程项目风险评价
一、工程项目风险估计
二、工程项目风险的评价
第四节 工程项目风险应对
一、工程项目风险应对措施
二、工程保险
三、工程担保
第五节 工程项目风险控制
一、工程项目风险控制概述
二、工程项目风险控制的依据
三、工程项目风险控制的途径
四、工程项目风险的控制措施
小结
练习题
第十一章 工程项目合同管理
**节 合同管理概述
一、合同概述
二、建设工程合同
三、工程项目合同管理概述
第二节 合同总体策划
一、概述
二、工程项目合同总体策划的内容
第三节 合同的审查、谈判与签订
一、合同的审查
二、合同谈判
三、合同签订
第四节 合同实施控制
一、合同分析
二、合同交底
三、合同控制
四、工程项目合同的履行
五、工程变更管理
六、工程的索赔管理
七、合同后评价
小结
练习题
第十二章 项目协调与沟通
**节 项目协调概述
一、基本概念
二、工程项目协调工作的特点
三、项目协调的内容
四、项目协调方法
第二节 沟通的基本理论
一、沟通概念
二、沟通的作用
三、沟通过程
四、沟通的方式和渠道
五、影响沟通的因素
六、有效沟通的措施
七、项目管理中常见的沟通方式
八、项目中的争执
第三节 工程项目沟通的常见形式
一、沟通形式简介
二、项目沟通方式的选择
三、正式沟通
四、非正式沟通
五、项目沟通中的常见问题
第四节 项目手册
一、工程项目概况
二、工程项目总目标和说明
三、工程项目参与者
四、合同
五、信息管理
六、项目管理工作规范
小结
练习题
第十三章 工程项目收尾工作
**节 工程项目竣工验收依据与标准
一、竣工验收的作用
二、竣工验收的条件
三、竣工验收的依据
第二节 工程项目竣工验收的程序
一、竣工验收的组织
二、竣工验收的程序
三、竣工验收备案
四、竣工验收的资料管理
第三节 工程项目交付与收尾
一、工程项目收尾阶段的目标
二、建设项目的交付
三、竣工结算
四、竣工决算
五、保修阶段的管理
第四节 工程项目评价
一、项目周期与工程项目评价
二、项目后评价的主要内容
三、项目收尾阶段后评价的指标
四、项目收尾阶段后评价的方法
五、项目收尾阶段项目后评价的程序
六、工程项目后评价的报告及其成果的应用
小结
练习题
第十四章 工程项目管理信息化
**节 概述
一、项目管理信息化的内涵
二、项目管理信息化的重要作用
三、项目管理信息化的实现
第二节 工程项目管理信息系统
一、工程项目信息管理
二、工程项目管理信息系统
第三节 项目管理软件介绍
一、项目管理软件概述
二、常用项目管理软件介绍
小结
练习题
第十五章 绿色工程项目管理
**节 绿色工程项目管理的缘起
一、绿色管理的缘起
二、绿色工程项目管理的缘起
第二节 绿色工程项目管理的内涵
一、绿色管理的内涵
二、绿色工程项目管理的内涵
第三节 绿色工程项目管理的实施
一、绿色工程项目管理的实施原则
二、绿色工程项目管理实施过程
第四节 绿色工程项目管理评价
一、绿色工程项目管理评价指标
二、绿色工程项目管理评价方法
三、绿色工程项目管理评价标准
小结
练习题
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