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敏捷开发技术丛书产品负责人专业化修炼:利用SCRUM获得商业竞争优势 版权信息
- ISBN：9787111626299
- 条形码：9787111626299 ; 978-7-111-62629-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
敏捷开发技术丛书产品负责人专业化修炼:利用SCRUM获得商业竞争优势 本书特色
本书介绍了如何在产品生命周期中识别、衡量和*大化产品的价值。作者结合自己40多年的敏捷经验，指导读者通过Scrum对产品进行全方位的设想、开发，使产品不断走向成熟。读者将学习如何规划战略，管理复杂性，持续交付价值，以及实施管理待办事项列表和产品发布的*佳实践。全书还穿插了作者们的个人轶事，无论读者在Scrum或产品管理方面经验如何，本书都有助于自己认识并克服成功道路上的种种障碍，努力成长为专业的产品负责人。
敏捷开发技术丛书产品负责人专业化修炼:利用SCRUM获得商业竞争优势 内容简介
本书介绍了如何在产品生命周期中识别、衡量和*大化产品的价值。作者结合自己40多年的敏捷经验，指导读者通过Scrum对产品进行多方面的设想、开发，使产品不断走向成熟。读者将学习如何规划战略，管理复杂性，持续交付价值，以及实施管理待办事项列表和产品发布的*佳实践。全书还穿插了作者们的个人轶事，无论读者在Scrum或产品管理方面经验如何，本书都有助于自己认识并克服成功道路上的种种障碍，努力成长为专业的产品负责人。
敏捷开发技术丛书产品负责人专业化修炼:利用SCRUM获得商业竞争优势 目录
序 沟通、愿望及践行
引言
致谢
**部分 战略
第1章 敏捷产品管理 2
1.1 产品思维与项目思维 2
1.2 什么是产品管理 5
1.3 产品管理真空与三个V 6
1.3.1 愿景 7
1.3.2 价值 9
1.3.3 验证 9
1.4 产品管理和Scrum 10
1.5 产品负责人 12
1.6 定义产品 15
第2章 愿景 21
2.1 商业建模 22
2.2 产品愿景 26
2.2.1 聚焦 26
2.2.2 实际与感性 30
2.2.3 传播 31
2.2.4 利用Scrum传播愿景 32
2.3 技术战略 32
第3章 价值 35
3.1 价值定义 35
3.2 价值交付 36
3.3 价值度量 39
3.4 循证管理 43
3.4.1 现行价值 44
3.4.2 产品上市时间 48
3.4.3 创新能力 51
3.5 跟踪指标 55
3.6 资金流向 56
3.7 负价值 57
3.7.1 可见负价值 57
3.7.2 不可见负价值 58
3.8 价值中立 59
第4章 验证 62
4.1 利益相关者反馈 63
4.2 市场反馈 64
4.2.1 *小可行产品 65
4.2.2 利用Kano模型设计*小可行产品 66
4.2.3 MVP模式 68
4.2.4 促销型MVP 68
4.2.5 挖掘型MVP 69
4.2.6 登录页面MVP 69
4.2.7 绿野仙踪式MVP 69
4.2.8 单功能MVP 69
4.3 转型还是坚持 70
第二部分 Scrum
第5章 经验主义 74
5.1 复杂问题 74
5.2 确定性测验 77
5.3 复杂性的可视化表示 77
5.4 Cynef?in框架 79
5.4.1 简单域 80
5.4.2 繁杂域 80
5.4.3 复杂域 80
5.4.4 混乱域 82
5.4.5 综合分析 82
5.5 复杂性类型 83
5.6 管理风险 84
第6章 Scrum 89
6.1 为什么说Scrum是框架 90
6.2 Scrum的支柱 91
6.2.1 透明性 92
6.2.2 检视 93
6.2.3 调整 93
6.3 Scrum角色 94
6.3.1 产品负责人 94
6.3.2 开发团队 96
6.3.3 Scrum Master 99
6.3.4 其他角色 101
6.4 Scrum工件 103
6.4.1 产品待办事项列表 103
6.4.2 Sprint待办事项列表 105
6.4.3 增量 106
6.4.4 其他工件 106
6.5 Scrum事件 110
6.5.1 Sprint 110
6.5.2 Sprint计划会议 113
6.5.3 每日站会 118
6.5.4 Sprint评审会议 119
6.5.5 Sprint回顾会议 122
6.5.6 其他事件 123
6.6 迭代和增量 126
6.7 敏捷软件开发宣言 128
第三部分 战术
第7章 产品待办事项列表管理 132
7.1 什么是需求 132
7.1.1 产品待办事项列表 133
7.1.2 用户故事 134
7.1.3 非功能需求 137
7.1.4 史诗 139
7.1.5 验收标准 141
7.1.6 刺探 144
7.2 产品待办事项列表排序 145
7.3 “?完成?” 148
7.3.1 “?完成?”定义 148
7.3.2 “?完成?”定义示例 152
7.4 “?准备就绪?”是一种思维模式 155
7.4.1 准备就绪 156
7.4.2 精益需求管理 157
7.5 故事地图 159
7.5.1 创建故事地图的步骤 160
7.5.2 探索故事地图 161
7.5.3 故事地图和产品待办事项列表 162
7.5.4 过往与未来的故事地图 162
7.6 影响地图 163
7.7 成功的判断标准 165
7.8 实例化的需求 167
第8章 发布管理 173
8.1 发布的理由 174
8.2 发布的策略 175
8.2.1 主要发布 175
8.2.2 次级发布 178
8.2.3 功能发布 178
8.3 估算和速度 180
8.4 扩展产品 186
8.4.1 一个产品，一个开发团队 186
8.4.2 多个产品，一个开发团队 186
8.4.3 多个产品，多个开发团队 187
8.4.4 一个产品，多个开发团队 188
8.4.5 Nexus框架 189
8.5 报告 191
8.5.1 预测基础 191
8.5.2 多个产品的预测 194
8.5.3 完成百分比 195
8.5.4 蒙特卡罗模拟 196
8.5.5 团队速度是哪种颜色 200
8.6 编制预算 201
8.7 治理和合规性 205
8.8 启动 209
8.9 质量 211
8.9.1 定义 212
8.9.2 质量类型 213
8.9.3 保持质量 213
第9章 专业产品负责人 218
9.1 成功的产品负责人 218
9.1.1 接收型产品负责人 219
9.1.2 发动型产品负责人 219
9.1.3 你自己 220
9.2 技能和特质 220
9.3 衡量成功 222
引言
致谢
**部分 战略
第1章 敏捷产品管理 2
1.1 产品思维与项目思维 2
1.2 什么是产品管理 5
1.3 产品管理真空与三个V 6
1.3.1 愿景 7
1.3.2 价值 9
1.3.3 验证 9
1.4 产品管理和Scrum 10
1.5 产品负责人 12
1.6 定义产品 15
第2章 愿景 21
2.1 商业建模 22
2.2 产品愿景 26
2.2.1 聚焦 26
2.2.2 实际与感性 30
2.2.3 传播 31
2.2.4 利用Scrum传播愿景 32
2.3 技术战略 32
第3章 价值 35
3.1 价值定义 35
3.2 价值交付 36
3.3 价值度量 39
3.4 循证管理 43
3.4.1 现行价值 44
3.4.2 产品上市时间 48
3.4.3 创新能力 51
3.5 跟踪指标 55
3.6 资金流向 56
3.7 负价值 57
3.7.1 可见负价值 57
3.7.2 不可见负价值 58
3.8 价值中立 59
第4章 验证 62
4.1 利益相关者反馈 63
4.2 市场反馈 64
4.2.1 *小可行产品 65
4.2.2 利用Kano模型设计*小可行产品 66
4.2.3 MVP模式 68
4.2.4 促销型MVP 68
4.2.5 挖掘型MVP 69
4.2.6 登录页面MVP 69
4.2.7 绿野仙踪式MVP 69
4.2.8 单功能MVP 69
4.3 转型还是坚持 70
第二部分 Scrum
第5章 经验主义 74
5.1 复杂问题 74
5.2 确定性测验 77
5.3 复杂性的可视化表示 77
5.4 Cynef?in框架 79
5.4.1 简单域 80
5.4.2 繁杂域 80
5.4.3 复杂域 80
5.4.4 混乱域 82
5.4.5 综合分析 82
5.5 复杂性类型 83
5.6 管理风险 84
第6章 Scrum 89
6.1 为什么说Scrum是框架 90
6.2 Scrum的支柱 91
6.2.1 透明性 92
6.2.2 检视 93
6.2.3 调整 93
6.3 Scrum角色 94
6.3.1 产品负责人 94
6.3.2 开发团队 96
6.3.3 Scrum Master 99
6.3.4 其他角色 101
6.4 Scrum工件 103
6.4.1 产品待办事项列表 103
6.4.2 Sprint待办事项列表 105
6.4.3 增量 106
6.4.4 其他工件 106
6.5 Scrum事件 110
6.5.1 Sprint 110
6.5.2 Sprint计划会议 113
6.5.3 每日站会 118
6.5.4 Sprint评审会议 119
6.5.5 Sprint回顾会议 122
6.5.6 其他事件 123
6.6 迭代和增量 126
6.7 敏捷软件开发宣言 128
第三部分 战术
第7章 产品待办事项列表管理 132
7.1 什么是需求 132
7.1.1 产品待办事项列表 133
7.1.2 用户故事 134
7.1.3 非功能需求 137
7.1.4 史诗 139
7.1.5 验收标准 141
7.1.6 刺探 144
7.2 产品待办事项列表排序 145
7.3 “?完成?” 148
7.3.1 “?完成?”定义 148
7.3.2 “?完成?”定义示例 152
7.4 “?准备就绪?”是一种思维模式 155
7.4.1 准备就绪 156
7.4.2 精益需求管理 157
7.5 故事地图 159
7.5.1 创建故事地图的步骤 160
7.5.2 探索故事地图 161
7.5.3 故事地图和产品待办事项列表 162
7.5.4 过往与未来的故事地图 162
7.6 影响地图 163
7.7 成功的判断标准 165
7.8 实例化的需求 167
第8章 发布管理 173
8.1 发布的理由 174
8.2 发布的策略 175
8.2.1 主要发布 175
8.2.2 次级发布 178
8.2.3 功能发布 178
8.3 估算和速度 180
8.4 扩展产品 186
8.4.1 一个产品，一个开发团队 186
8.4.2 多个产品，一个开发团队 186
8.4.3 多个产品，多个开发团队 187
8.4.4 一个产品，多个开发团队 188
8.4.5 Nexus框架 189
8.5 报告 191
8.5.1 预测基础 191
8.5.2 多个产品的预测 194
8.5.3 完成百分比 195
8.5.4 蒙特卡罗模拟 196
8.5.5 团队速度是哪种颜色 200
8.6 编制预算 201
8.7 治理和合规性 205
8.8 启动 209
8.9 质量 211
8.9.1 定义 212
8.9.2 质量类型 213
8.9.3 保持质量 213
第9章 专业产品负责人 218
9.1 成功的产品负责人 218
9.1.1 接收型产品负责人 219
9.1.2 发动型产品负责人 219
9.1.3 你自己 220
9.2 技能和特质 220
9.3 衡量成功 222
展开全部
敏捷开发技术丛书产品负责人专业化修炼:利用SCRUM获得商业竞争优势 作者简介
唐·麦格里尔（Don McGreal），Improving 公司（improving.com）副总裁。他是一名实践经验丰富的敏捷顾问和导师，擅长企业级和大型组织中产品管理级的敏捷辅导。唐是Scrum.org的专业Scrum培训师，为全球成千上万个软件专业人员撰写课程并授课。他也是TastyCupcakes.org的联合创始人，该网站收集了很多关于加速敏捷原则实施的游戏和练习。 拉尔夫·乔查姆（Ralph Jocham），欧洲首位与Scrum．org合作的培训师，他教授过数千名专业人士，学员遍及全球。过去20年中，拉尔夫在法国、英国、美国、瑞士等国家工作，拥有丰富的专业软件和产品开发经验。2000年，拉尔夫成了一名敏捷传播者，并在ThoughtWorks工作期间对自己的方法进行了完善。在管理自己的公司effective agile（effectiveagile.com）和为欧洲的各种企业提供咨询服务之余，他还在大学教书。 唐和拉尔夫都是Scrum．org”专业Scrum产品负责人”课程的组织者，该课程的教学遍布世界各地。 阎小兵，具有十余年敏捷理论知识、大型企业敏捷实践与转型、软件质量管理与度量经验，在所从事的诸多开发和交付，以及咨询项目中，采用过从小型到巨型Scrum框架、DevOps思想及工具等。拥有Scrum联盟（srumalliance.org）的Scrum产品负责人认证（CSPO-Certified Scrum Product Owner），翻译和审校过多部敏捷领域的图书。
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