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21世纪新闻与传播学系列教材媒介经营管理案例分析 版权信息
- ISBN：9787301163733
- 条形码：9787301163733 ; 978-7-301-16373-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
21世纪新闻与传播学系列教材媒介经营管理案例分析 本书特色
《媒介经营管理案例分析》编委会组织专家学者及业界人士，历经多年努力与积累，通过深入访谈、现场调查、与专门媒介研究机构合作等方式获取了大量的经营管理方面的案例，*后选取了34个具有代表意义的案例汇集出版。本书的出版，一方面是为了追寻我国媒体经营管理发展历程，总结媒体机构在经营管理领域的经验，以期提升我国媒体经营管理水平；另一方面是为了教学的需要，作为一门典型的应用学科，新闻与传播学的教学需要大量的实际素材，本书在教学中就显得尤为重要。
21世纪新闻与传播学系列教材媒介经营管理案例分析 内容简介
《媒介经营管理案例分析》编委会组织专家学者及业界人士，历经多年努力与积累，通过深入访谈、现场调查、与专门媒介研究机构合作等方式获取了大量的经营管理方面的案例，很后选取了34个具有代表意义的案例汇集出版。本书的出版，一方面是为了追寻我国媒体经营管理发展历程，总结媒体机构在经营管理领域的经验，以期提升我国媒体经营管理水平；另一方面是为了教学的需要，作为一门典型的应用学科，新闻与传播学的教学需要大量的实际素材，本书在教学中就显得尤为重要。
21世纪新闻与传播学系列教材媒介经营管理案例分析 目录
**章 媒介产品生产与内容管理
1.1 以“深度”风行
——《南方周末》的内容定住策略
1.2 用“厚度”占有市场
——《新京报》定位分析
1.3 点纸成金
——“布老虎丛书”的成功之道
1.4 CCTV-2“季播”策略：电视频道节目编排新理念
第二章 媒介业务与商业模式
2.1 出版业的新模式
——知识产权出版社与按需出版
2.2 网易：以特色业务构建门户网站核心竞争力
2.3 腾讯：调整业务布局，提升营销价值
2.4 WEB2.0网站的内容、应用特色与盈利模式
——以豆瓣网为例
2.5 中文综合门户网站读书频道盈利模式研究
——以新浪、搜狐与腾讯读书频道为例
2.6 起点中文网：原创文学网站的盈利模式
2.7 校内网：社交网站的发展现状及商业模式
2.8 视频分享网站盈利模式研究
——以优酷网为例
第三章 媒介资源开发与经营战略
3.1 掌中天地大
——浅析台湾霹雳国际的多元经营
3.2 《精品购物指南》的生存之道
3.3 《ELLE——世界时装之苑》的本土化之路
3.4 从橡果国际和东方CJ看我国电视购物发展的新趋势
3.5 “好人家的好孩子
——《体育时空·NBA时空》的差异化经营解读
第四章 媒介品牌管理
4.1 韬略黄鹤流水知音
——《知音》的品牌历练
4.2 红袖添香：原创文学网站的品牌策略
4.3 北京读书人文化艺术有限公司：打造畅销书市场品牌
4.4 从深圳书城看大型连锁书店的品牌运营
第五章 媒介组织管理与制度创新
5.1 资源整合的力量
——从《舞林大会》看上海文广传媒集团的体制改革
5.2 大学出版社的改制之道
——以清华大学出版社和广西师范大学出版社为例
5.3 当“体制内”遭遇“市场化
——两难中的《北京文学》
5.4 席殊书屋连锁系统崩溃原因
——兼论中国民营书业采取特许经营模式的可行性
第六章 媒介资本运作
6.1 广州日报报业集团上市的利与弊
——兼论报业多种融资模式的可行性
6.2 辽宁出版传媒：中国出版企业的上市融资之路
6.3 摸着石头过河
——对湖南电广传媒资本运作的“冷思考
第七章 媒介营销与市场策略
7.1 《赢周刊》：开启报纸数据库营销时代
7.2 从《画皮》看中国电影商业运作战略
7.3 *****与当当网：“购物返点”的兴亡之道
第八章 媒介渠道管理的科学量度与定位分析
8.1 《北京晚报·汽车周刊》市场细分及定位分析
8.2 关于“超级女声”成功运营模式的质化研究
8.3 韩剧《大长今》的传播效果解读
1.1 以“深度”风行
——《南方周末》的内容定住策略
1.2 用“厚度”占有市场
——《新京报》定位分析
1.3 点纸成金
——“布老虎丛书”的成功之道
1.4 CCTV-2“季播”策略：电视频道节目编排新理念
第二章 媒介业务与商业模式
2.1 出版业的新模式
——知识产权出版社与按需出版
2.2 网易：以特色业务构建门户网站核心竞争力
2.3 腾讯：调整业务布局，提升营销价值
2.4 WEB2.0网站的内容、应用特色与盈利模式
——以豆瓣网为例
2.5 中文综合门户网站读书频道盈利模式研究
——以新浪、搜狐与腾讯读书频道为例
2.6 起点中文网：原创文学网站的盈利模式
2.7 校内网：社交网站的发展现状及商业模式
2.8 视频分享网站盈利模式研究
——以优酷网为例
第三章 媒介资源开发与经营战略
3.1 掌中天地大
——浅析台湾霹雳国际的多元经营
3.2 《精品购物指南》的生存之道
3.3 《ELLE——世界时装之苑》的本土化之路
3.4 从橡果国际和东方CJ看我国电视购物发展的新趋势
3.5 “好人家的好孩子
——《体育时空·NBA时空》的差异化经营解读
第四章 媒介品牌管理
4.1 韬略黄鹤流水知音
——《知音》的品牌历练
4.2 红袖添香：原创文学网站的品牌策略
4.3 北京读书人文化艺术有限公司：打造畅销书市场品牌
4.4 从深圳书城看大型连锁书店的品牌运营
第五章 媒介组织管理与制度创新
5.1 资源整合的力量
——从《舞林大会》看上海文广传媒集团的体制改革
5.2 大学出版社的改制之道
——以清华大学出版社和广西师范大学出版社为例
5.3 当“体制内”遭遇“市场化
——两难中的《北京文学》
5.4 席殊书屋连锁系统崩溃原因
——兼论中国民营书业采取特许经营模式的可行性
第六章 媒介资本运作
6.1 广州日报报业集团上市的利与弊
——兼论报业多种融资模式的可行性
6.2 辽宁出版传媒：中国出版企业的上市融资之路
6.3 摸着石头过河
——对湖南电广传媒资本运作的“冷思考
第七章 媒介营销与市场策略
7.1 《赢周刊》：开启报纸数据库营销时代
7.2 从《画皮》看中国电影商业运作战略
7.3 *****与当当网：“购物返点”的兴亡之道
第八章 媒介渠道管理的科学量度与定位分析
8.1 《北京晚报·汽车周刊》市场细分及定位分析
8.2 关于“超级女声”成功运营模式的质化研究
8.3 韩剧《大长今》的传播效果解读
展开全部
21世纪新闻与传播学系列教材媒介经营管理案例分析 作者简介
谢新洲，管理学博士，教授，博士生导师，北京大学市场与媒介研究中心主任、北京大学中国竞争情报和竞争力研究中心主任，北京市科学技术研究院竞争情报与创新评估重点实验室主任，首席科学家。主要研究领域：新媒体与网络传播、媒介经营管理、竞争情报与企业竞争战略。出版和发表了大量有影响性的学术专著和学术论文，先后主持完成国家自然科学基金项目、教育部和科技部项目20余项，完成企业委托的竞争战略项目多项。曾获教育部科技进步奖一等奖一项，教育部优秀教材奖一项，教育部、北京市等科技进步二等奖三项，北京市第十届哲学社会科学优秀成果奖二等奖一项。
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