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专业的力量-在自己的领域成为专家 版权信息
- ISBN：9787111587217
- 条形码：9787111587217 ; 978-7-111-58721-7
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
专业的力量-在自己的领域成为专家 本书特色
当今职场，各领域竞争都异常激烈，如何在竞争中脱颖而出是每个职场人都要面临的重要问题。若要胜出，唯有专业。
本书作者结合自身经历以及对众多人才的近距离观察，用方法与案例，从“技术”的角度生动诠释了如何成为一名专家型人才。
专业的力量-在自己的领域成为专家 内容简介
*** 本书适合阅读的人群：
希望提高解决问题能力的人
希望提高认知与思维水平的人
希望成为专家型人才的人
*** 本书三大创新：
有场景——每一节讨论的主题多数从问题产生的场景出发，确保讨论的问题来源于现实，而不是来源于想象
方法派——既非空谈理论，也不给读者灌鸡汤，而是从思考方法或操作方法角度回答如何做到专业
模块化——每一节讨论一个独立的问题，读者可以结合自己工作中的困惑，从感兴趣的小节开始阅读
专业的力量-在自己的领域成为专家 目录
目 录
前言 人人都想赢的时代，胜出靠的是专业// 5
第 1 部分 掌握四项元能力
第1章 逻辑与框架能力// 002
第1节 所有能力的构建都需要归纳总结// 002
第2节 所有能力的发挥都通过演绎呈现// 007
第3节 方法论是立竿见影的执行利器// 017
第2章 讲依据的能力// 022
第1节 事实是专业者的通行证// 022
第2节 锚点让信息更有说服力// 026
第3节 能支撑决策的特征才值得提取// 030
第3章 对标的能力// 034
第1节 结构性对标：先从局部开始学习// 034
第2节 阶段性对标：“当年的事”更具有借鉴意义// 037
第3节 类比性对标：向同类事物之外学习// 040
第4章 价值输出的能力// 044
第1节 一切价值都通过出方案体现// 044
第2节 无效交流浪费的时间超乎想象// 048
第3节 减概念发现本质，加概念提升高度// 052
第4节 用关键视角应对复杂// 056
第5节 接地气就是专业知识能随需而用// 058
第 2 部分 构建所在领域的知识系统
第5章 构建系统的领域知识// 063
第1节 先精通一个小的领域作为根据地// 063
第2节 构建自己的知识网络// 066
第3节 用纵向分层级视角区分同一类知识// 070
第4节 掌握知识的使用条件才能不被知识绑架// 074
第5节 激活的知识才是自己的知识// 077
第6章 洞察现实的领域格局// 081
第1节 研究业内典型参与者的玩法// 081
第2节 关注下游需求及需求演变// 085
第3节 用技术与壁垒这两大抓手去判断趋势// 089
第 3 部分 解决现实问题
第7章 理解现实// 094
第1节 看懂别人的“弱智”，以免让自己弱智// 094
第2节 内行看门道，外行看热闹// 098
第3节 深度理解表达者传递的信息// 101
第4节 学会界定问题，走出“无从下手”的困境// 104
第5节 认知水平决定破局能力// 108
第6节 有关注点就有洞察力// 111
第8章 设计方案// 115
第1节 想清楚这么做的逻辑是什么// 115
第2节 操作性是任何解决方案的根基// 119
第9章 反证与自检// 122
第1节 自己先给自己的方案提问题// 122
第2节 用清单主义代替经验主义// 125
第 4 部分 跨越能力停顿期
第10章 警惕三个严重问题// 130
第1节 善于自我说服，靠自欺掩盖焦虑// 130
第2节 被立场拉低了智商// 134
第3节 以为在进步，实际在绕圈// 138
第11章 优化自己的成长逻辑// 142
第1节 构建适合自己的成长框架// 142
第2节 有效反思，失败才有价值// 145
第3节 外界反馈是做改进的导航仪// 148
第4节 消化任何人的优秀要素// 152
第5节 自我管理不能仅靠决心// 156
第 5 部分 **的观念
第12章 对待工作：经营意识是导向// 160
第1节 用做经营的思维做工作// 160
第2节 干活不由东，累死也无功// 163
第3节 永远不要离开一线// 166
第13章 对待自我：突破是关键// 170
第1节 避免让心智进入稀缺状态// 170
第2节 优势不足或短板太明显都会带来发展瓶颈// 173
第3节 做你该做的而不是做你想做的// 176
第4节 所有的能力都是投资的结果// 179
第5节 闭关修炼成不了高手，战斗中学会战斗// 182
前言 人人都想赢的时代，胜出靠的是专业// 5
第 1 部分 掌握四项元能力
第1章 逻辑与框架能力// 002
第1节 所有能力的构建都需要归纳总结// 002
第2节 所有能力的发挥都通过演绎呈现// 007
第3节 方法论是立竿见影的执行利器// 017
第2章 讲依据的能力// 022
第1节 事实是专业者的通行证// 022
第2节 锚点让信息更有说服力// 026
第3节 能支撑决策的特征才值得提取// 030
第3章 对标的能力// 034
第1节 结构性对标：先从局部开始学习// 034
第2节 阶段性对标：“当年的事”更具有借鉴意义// 037
第3节 类比性对标：向同类事物之外学习// 040
第4章 价值输出的能力// 044
第1节 一切价值都通过出方案体现// 044
第2节 无效交流浪费的时间超乎想象// 048
第3节 减概念发现本质，加概念提升高度// 052
第4节 用关键视角应对复杂// 056
第5节 接地气就是专业知识能随需而用// 058
第 2 部分 构建所在领域的知识系统
第5章 构建系统的领域知识// 063
第1节 先精通一个小的领域作为根据地// 063
第2节 构建自己的知识网络// 066
第3节 用纵向分层级视角区分同一类知识// 070
第4节 掌握知识的使用条件才能不被知识绑架// 074
第5节 激活的知识才是自己的知识// 077
第6章 洞察现实的领域格局// 081
第1节 研究业内典型参与者的玩法// 081
第2节 关注下游需求及需求演变// 085
第3节 用技术与壁垒这两大抓手去判断趋势// 089
第 3 部分 解决现实问题
第7章 理解现实// 094
第1节 看懂别人的“弱智”，以免让自己弱智// 094
第2节 内行看门道，外行看热闹// 098
第3节 深度理解表达者传递的信息// 101
第4节 学会界定问题，走出“无从下手”的困境// 104
第5节 认知水平决定破局能力// 108
第6节 有关注点就有洞察力// 111
第8章 设计方案// 115
第1节 想清楚这么做的逻辑是什么// 115
第2节 操作性是任何解决方案的根基// 119
第9章 反证与自检// 122
第1节 自己先给自己的方案提问题// 122
第2节 用清单主义代替经验主义// 125
第 4 部分 跨越能力停顿期
第10章 警惕三个严重问题// 130
第1节 善于自我说服，靠自欺掩盖焦虑// 130
第2节 被立场拉低了智商// 134
第3节 以为在进步，实际在绕圈// 138
第11章 优化自己的成长逻辑// 142
第1节 构建适合自己的成长框架// 142
第2节 有效反思，失败才有价值// 145
第3节 外界反馈是做改进的导航仪// 148
第4节 消化任何人的优秀要素// 152
第5节 自我管理不能仅靠决心// 156
第 5 部分 **的观念
第12章 对待工作：经营意识是导向// 160
第1节 用做经营的思维做工作// 160
第2节 干活不由东，累死也无功// 163
第3节 永远不要离开一线// 166
第13章 对待自我：突破是关键// 170
第1节 避免让心智进入稀缺状态// 170
第2节 优势不足或短板太明显都会带来发展瓶颈// 173
第3节 做你该做的而不是做你想做的// 176
第4节 所有的能力都是投资的结果// 179
第5节 闭关修炼成不了高手，战斗中学会战斗// 182
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专业的力量-在自己的领域成为专家 作者简介
赵树良
组织与人才发展咨询专家，华夏基石管理咨询集团前驻场项目经理、高级咨询师，具有丰富的一线实战经验，现担任多家企业的组织发展顾问。毕业于大连海事大学，工商管理硕士，拥有超过10年管理咨询经验，持续专注于组织与人才发展领域的研究，并为深圳拓邦股份、寅吾投资集团、正中投资集团、小牛资本集团、协鑫控股集团、博源控股集团、深圳怡昌动力、潍坊中晨集团、盾安控股集团、南昌中环互联、北京电视台、北京文创国际集团等几十家大型企业提供过咨询服务。专长领域为组织文化建设、组织奋斗机制设计、人才能力体系设计。
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