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复盘-对过去的事情做思维演练-实践版 版权信息
- ISBN:9787111581703
- 条形码:9787111581703 ; 978-7-111-58170-3
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
复盘-对过去的事情做思维演练-实践版 本书特色
复盘是围棋中的一种学习方法,柳传志将复盘引入到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后,实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考,不玩概念,只重操作,看了就会用,用了就提高!书中内容聚焦于个人复盘。因为,不管是团队复盘,还是在企业中使用复盘,根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘,团队和企业中,也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例,按照复盘的步骤,一步步展示复盘操作,更加直接和专注在复盘的运用上,每一件发生过的事,都可以复盘,从中得出经验教训,总结规律。复盘是我们应对人生的本能,是刻意练习的内核,是认清问题的必须,是提升自己有效的方法。掌握了复盘,就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意,就可以改正错误,从蒙着打到瞄准打,掌握规律,随时随地随事都可以成长。
复盘-对过去的事情做思维演练-实践版 内容简介
柳传志审读并指导修改
孙陶然以自身经历为证倾情作序
蒋锡培、周鸿祎联袂推荐
本书解决的问题:
企业如何形成复盘文化
个人如何养成复盘习惯
如何做好复盘
分析原因从何处入手
什么事可以运用复盘
如何确保复盘结论能指导实践
为什么要会复盘:
深化认识,看清问题背后的问题
校准方向,从“蒙着打”到“瞄着打”
掌握规律,固化流程和做法
改正错误,把事情做成
避免犯同样的错误,降低成本
发现新的知识和思路柳传志审读并指导修改
孙陶然以自身经历为证倾情作序
蒋锡培、周鸿祎联袂推荐
本书解决的问题:
企业如何形成复盘文化
个人如何养成复盘习惯
如何做好复盘
分析原因从何处入手
什么事可以运用复盘
如何确保复盘结论能指导实践
为什么要会复盘:
深化认识,看清问题背后的问题
校准方向,从“蒙着打”到“瞄着打”
掌握规律,固化流程和做法
改正错误,把事情做成
避免犯同样的错误,降低成本
发现新的知识和思路
认清自我,有所成就
随时随地随时提升能力
复盘-对过去的事情做思维演练-实践版 目录
自序
引言
善复盘者赢
李嘉诚、柳传志、任正非、马云、马化腾、雷军、俞敏洪、史
玉柱、巴菲特、乔布斯、马斯克、扎克伯格等古今中外但凡有所成
就的人,都必然是复盘的高手。
复盘可以避免我们犯同样的错误,找到和掌握规律,校验方向,
不断自我成长,带来持久成功。
复盘有助于避免犯同样的错误 004
复盘有助于找到规律 008
始终坚持在正确的方向 017
**章
什么是复盘
所谓复盘,就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。
它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究,找出原因,找
到规律,从而指导我们解决问题,帮助我们提升能力。
对于复盘来说,回顾、反思、探究、提升,一个都不能少。
复盘的由来 025
回顾、反思、探究、提升,一个都不能少 027
复盘的关键是推演 030
复盘的对象 032
复盘的类型 037
第二章
复盘的性质
柳传志说,我们的学习,30% 是跟书本跟他人学,70% 是跟自
己学。不管跟他人学还是跟自己学,都有一个悟的过程,只有被自
己觉到悟到了,才会成为自己的。
复盘,是一种系统的悟的方法。没有复盘,没有认知;没有复
盘,没有刻意练习。
复盘是我们应对人生的本能 057
复盘与认知 060
复盘与刻意练习 074
第三章
复盘的心态
有些心态,在复盘中特别重要。概括来说,是两种心态:不自
欺、有胜心。
不自欺是对自己而言,要诚实。
有胜心是对别人而言,不要有“有胜心”,要虚心。
两种心态的指向是同一个:成长心态。一切只关乎成长!
不自欺 085
有胜心 091
第四章
复盘的操作
复盘的操作,必须按照一定的步骤进行。步骤是复盘的流程,
可以保证复盘的进展是有序的,保证复盘能发现真正的问题,找到
解决的方法,提升个人的。
**步:回顾目标 107
第二步:叙述过程 110
第三步:评估结果 114
第四步:分析原因 117
第五步:推演规律 129
第六步:形成文档 145
复盘
XII
第五章
复盘在工作生活中的运用
工作生活中,处处都是复盘的机会,都可以通过复盘,让我们
更好的完成工作,享受生活。
在本章中,有三个复盘的案例,对应着自我复盘、团队复盘和
复盘他人三种形式。
复盘他人:咪蒙为什么这么火? 151
自我复盘:如何带孩子游玩 157
团队复盘:图书公司半年工作 163
第六章
柳传志环:做事的PDF 方法
执行之前,进行沙盘推演;执行之后,进行复盘。“沙盘推演—
执行—复盘”,这就是做事的完整流程。
这被称为柳传志环,可以表述为PDF 方法。P 代表Preview,指
沙盘;D 代表Do,指做的过程;F 代表FuPan,只复盘。
附录
联想复盘方法论
参考文献
复盘-对过去的事情做思维演练-实践版 作者简介
陈中,经历过政府、国企、私企等不同的组织,对于工作方法有深刻认识,对组织、工作、职场的本质有独到研究,对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监,组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《复盘》等著作。
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