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精益管理之道-中国高铁装备智造的管理基石 版权信息
- ISBN：9787302459767
- 条形码：9787302459767 ; 978-7-302-45976-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
精益管理之道-中国高铁装备智造的管理基石 本书特色
中国高铁的飞速发展令世界瞩目。本书全面揭示了中国高铁装备制造者——中国中车的精益管理之道，内容包括中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等，其中工位制节拍化生产、标准工位建设、精益示范线、6621运营管理平台、模拟线建设、精益研发等战略与实践，对中国高端制造业具有很强的借鉴意义。
精益管理之道-中国高铁装备智造的管理基石 内容简介
全面揭示中国高铁装备制造者——中国中车的精益管理之道
精益管理之道-中国高铁装备智造的管理基石 目录
目录
序 (邵宁)
**篇 概论篇
**章
迈向精益之道 3
**节
打造一流企业：中车的孜孜追求 3
第二节
走向精益：奠定一流企业的根基 5
第三节
从精益制造到精益企业 8
第四节
精益管理落地生根的三大法则 12
第二篇 精益制造篇
第二章
工位制节拍化生产：开启精益基点 21
**节
什么是工位制节拍化生产模式 21
第二节
如何构建工位制节拍化生产模式 23
第三节
工位制节拍化生产的实施要点 47
第三章
点—线—面：精益制造的多元载体 51
**节
标准工位建设 51
第二节
精益示范区（线）建设 61
第三节
精益车间建设 79
第三篇 精益管理篇
第四章 6621运营管理平台：构建系统协同管理模式 91
**节 6621运营管理平台的概念及构成 91
第二节 6621运营管理平台的目标和内容 95
第三节 6621运营管理平台的方法和步骤 100
第五章
模拟线建设：制造与管理的桥梁 108
**节
什么是模拟生产线 108
第二节
如何让模拟生产线运行 112
第三节
什么是模拟配送线 120
第四节
如何模拟配送线运行 123
第五节
模拟线建设的效果 129
第六章
六大管理平台：构建标准管理基石 134
**节
市场管理平台 134
第二节
人力资源管理平台 137
第三节
安全环境管理平台 147
第四节
资产管理平台 161
第五节
售后服务管理平台 172
第六节
信息化平台建设 188
第七章
六大管理线：确保流程简洁高效 201
**节
工艺管理线建设 201
第二节
采购物流管理线建设 205
第三节
计划控制管理线建设 223
第四节
质量管理线建设 229
第五节
成本管理线建设 237
第六节
设计开发管理线建设 242
第四篇 精益拓展篇
第八章
精益研发：向设计延伸 245
**节
何谓精益研发 245
第二节
把握精益研发的原则 246
第三节
透视精益研发方法学 249
第四节
精益研发现在时 252
第五节
以工位制为基础的精益研发 254
第九章
精益供应链：走向一体共赢 269
**节
精益供应链的内涵 269
第二节
如何建设精益供应链 271
第十章
管理升级：中国企业走向强大的必由之路 285
**节
强本固基：不可逾越的管理之坎 285
第二节
管理自觉：中车精益管理的再思考 287
第三节
永无止境：中车精益的未来时 291
后记 294
展开全部
精益管理之道-中国高铁装备智造的管理基石 作者简介
刘化龙，中国中车集团公司董事长、党委书记。奚国华，中车集团副董事长、党委副书记、总经理。
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