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华为内训

作者:黄继伟
出版社:中国友谊出版公司出版时间:2016-10-01
开本: 32开
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥27.9(7.0折) 定价:¥39.8 登录后可看到会员价
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华为内训 版权信息

华为内训 本书特色

翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。
  作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用华为的通信设备,即便是在4G技术领先的欧洲,它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象,缔造了世界商业史上伟大的传奇。
  本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为成功的真正原因。
  全书对华为管理经营的内部手册进行大公开,保证原汁原味,一字未增,一字未删。从企业的哲学思想到干部培养,从管理理念到创新意识,从企业文化到市场营销等,通过真挚有趣的语言,把华为发展过程中的一件件事例串联起来,作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。

华为内训 内容简介

◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册
◆这一次,彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略……
◆《华为工作法》兄弟篇,知名财经作家黄继伟全新之作。
◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。
◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。
◆华为高层管理人员内部培训教程!

华为内训 目录

**章:哲学——华为发展的理论和思想
1.新老更替是企业发展的基本规律
2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
3.经常想一想该如何活下去
4.均衡是生产力*有效的形态
5.静水浅流是发展的*佳模式
6.企业需要保持开放和分享的姿态

第二章:管理——华为的核心竞争力
1.大企业更要做好时间管理
2.让目标来牵引方向和行动
3.流程化是企业发展的保障
4.用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则
5.组织机构的大变革**章:哲学——华为发展的理论和思想
1.新老更替是企业发展的基本规律
2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
3.经常想一想该如何活下去
4.均衡是生产力*有效的形态
5.静水浅流是发展的*佳模式
6.企业需要保持开放和分享的姿态

第二章:管理——华为的核心竞争力
1.大企业更要做好时间管理
2.让目标来牵引方向和行动
3.流程化是企业发展的保障
4.用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则
5.组织机构的大变革
6.绩效导向制度
7.对事负责,而不是对人负责
8.成本控制比市场扩张更有效

第三章:企业文化——华为生产力的另一种延伸
1.像狼一样进攻
2.以奋斗者为本
3.烧不死的鸟就是凤凰
4.批评与自我批评
5.胜则举杯向庆,败则拼死相救
6.高效的执行文化
7.把握《华为基本法》的基本理论

第四章:干部素养——好的管理离不开好的管理者
1.管理者要拒绝独裁主义
2.高级管理者要淡化个人成就感
3.好的领导应该有一股傻劲儿
4.管理要无为而治
5.干部要从一线中选拔

第五章:创新——企业不创新就会死亡
1.小改进,大奖励
2.先僵化,后优化,再固化
3.创新应该聚焦在主航道上
4.完善创新驱动机制

第六章:市场——把握好市场与竞争的关系
1.一切以客户为中心
2.农村包围城市
3.把握市场上的盐碱地
4.从技术走向市场
5.青蛙和老鼠

第七章:知本主义——用知识来武装企业的发展
1.增加研发的投入
2.尊重并重视知识产权
3.人才始终是*重要的资源
4.学习和自我提升

信息
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华为内训 作者简介

黄继伟
  高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学,后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作,晋升为董事合伙人,多年来致力于研究华为内部创新和工作机制,希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进效率和效益的双增长。

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