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企业战略与商业模式 版权信息
- ISBN:9787111524571
- 条形码:9787111524571 ; 978-7-111-52457-1
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
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企业战略与商业模式 本书特色
本书的特色在于,作者创造性地提出了制订战略的三部曲:厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了:厘清企业愿景的“五大价值追踪法”;确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。
企业战略与商业模式 内容简介
本书的特色在于,作者创造性地提出了制订战略的三部曲:厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了:厘清企业愿景的“五大价值追踪法”;确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。
企业战略与商业模式 目录
企业战略与商业模式 节选
《企业战略与商业模式》: CEO换人的经营危机时,才重新制定战略。例如,当IBM未能及时回应迷你计算机的威胁时,迪吉多(DEC)一跃成为世界第二大计算机公司;当IBM战略失误之际,微软、英特尔就势控制个人计算机的战略高点,等等,此类例子不胜枚举。 在不连续(非线性)的世界里,永续生存的商业模式是不存在的。千万不要相信公司所属的产业是成熟产业,因为根本没有什么成熟产业,只有非线性创新才能驱动长期的财富创造。当1992年康柏公司宣布降价30%时,个人计算机不仅对手如林、利润微薄,而且受到上下游双重夹击。在这种两难处境中,戴尔通过创新商业模式,成为计算机产业*有活力的公司。 所有的优势都是暂时的,产业中的供应链随着时间而变动,其脉动速度呈现“牛鞭效应”。供应链中越靠近消费者的一端,脉动速度(Clockspeed)越快,有时甚至会急剧加速。 战略生命周期越来越短。例如,在10年之内,谷歌(Google)的经营模式已经发展到了第五代:谷歌1.0、谷歌2.0、谷歌3.0、谷歌4.0、谷歌5.0。 一项研究显示,企业的变化速度比为其提供支援的基础应用的更新速度快7倍。 21世纪是“动成长”企业时代。对企业而言,必须在观念上具有主动,在能力上实现能动,在执行上付诸行动,这样才能面对变化而动,从而实现“动成长”。 ……
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