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软件分册-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)-(第5版) 版权信息
- ISBN：9787121270680
- 条形码：9787121270680 ; 978-7-121-27068-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
软件分册-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)-(第5版) 本书特色
pmi和ieee计算机学会合作开发了针对软件项目经理的指南，**次把软件开发和项目管理这两个世界结合在一起。本书是《pmbok指南》（第5版）的软件分册，力求与《pmbok指南》（第5版）保持一致，并在其47个流程的基础上提供了适用于软件项目管理的更多信息、实践及修改。《pmbok指南》和本书一起使用，能使读者获得管理从高度预测性生命周期到高度适应性生命周期的软件项目的平衡观点，以及方法、工具和技术的*佳实践。
软件分册-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)-(第5版) 内容简介
PMI和IEEE计算机学会合作开发了针对软件项目经理的指南，**次把软件开发和项目管理这两个世界结合在一起。本书是《PMBOK指南》（第5版）的软件分册，力求与《PMBOK指南》（第5版）保持一致，并在其47个流程的基础上提供了适用于软件项目管理的更多信息、实践及修改。《PMBOK指南》和本书一起使用，能使读者获得管理从高度预测性生命周期到高度适应性生命周期的软件项目的平衡观点，以及方法、工具和技术的*佳实践。
软件分册-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)-(第5版) 目录
第1章引言 11.1 《pmbok＆reg;指南（第5版）——软件分册》的目的 21.1.1 《pmbok＆reg;指南（第5版）——软件分册》的读者 31.2 什么是项目 41.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系 41.3 什么是项目管理 41.3.1 为什么软件项目管理是具有挑战性的 61.4 项目集管理和项目组合管理的关系 81.4.1 项目组合管理 91.4.2 项目集管理 101.4.3 项目与战略规划 101.4.4 项目管理办公室 101.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 111.5.1 运营问题与项目管理 111.5.2 组织问题与软件项目管理 121.6 商业价值 131.7 项目经理的角色 131.7.1 项目经理的人际技能 141.8 项目管理知识体系 151.9 质量管理 161.10 项目生命周期和敏捷方法 171.11 本软件分册过程解释输入、工具与技术、输出 17第2章项目生命周期与组织 192.1 组织对项目管理的影响 192.1.1 组织文化与风格 192.1.2 组织沟通 202.1.3 组织结构 202.1.4 组织过程资产 212.1.5 事业环境因素 222.2 项目干系人与治理 232.2.1 项目干系人 232.2.2 项目治理 232.3 项目团队 242.3.1 项目团队的组成 242.3.2 团队协作 252.4 项目生命周期 252.4.1 项目生命周期的特性 272.4.2 项目阶段 28第3章项目管理过程 393.1 项目管理过程间的相互作用 393.2 项目管理过程组 403.3 启动过程组 423.4 规划过程组 433.5 执行过程组 433.6 监控过程组 433.7 收尾过程组 433.8 项目信息 443.9 知识领域的作用 44第4章项目整合管理 454.1 制定项目章程 464.1.1 制定项目章程：输入 474.1.2 制定项目章程：工具与技术 474.1.3 制定项目章程：输出 484.2 制订项目管理计划 484.2.1 制订项目管理计划：输入 504.2.2 制订项目管理计划：工具与技术 514.2.3 制订项目管理计划：输出 514.3 指导与管理项目工作 524.3.1 指导与管理项目工作：输入 534.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术 534.3.3 指导与管理项目工作：输出 554.4 监控项目工作 554.4.1 监控项目工作：输入 564.4.2 监控项目工作：工具与技术 564.4.3 监控项目工作：输出 574.5 实施整体变更控制 584.5.1 实施整体变更控制：输入 584.5.2 实施整体变更控制：工具与技术 584.5.3 实施整体变更控制：输出 594.6 结束项目或阶段 604.6.1 结束项目或阶段：输入 604.6.2 结束项目或阶段：工具与技术 614.6.3 结束项目或阶段：输出 61第5章项目范围管理 635.1 规划范围管理 655.1.1 规划范围管理：输入 655.1.2 规划范围管理：工具与技术 675.1.3 规划范围管理：输出 675.2 收集需求 675.2.1 收集需求：输入 685.2.2 收集需求：工具与技术 685.2.3 收集需求：输出 705.3 定义范围 715.3.1 定义范围：输入 715.3.2 定义范围：工具与技术 725.3.3 定义范围：输出 725.4 创建wbs 735.4.1 创建wbs：输入 745.4.2 创建wbs：工具与技术 745.4.3 创建wbs：输出 795.5 确认范围 795.5.1 确认范围：输入 795.5.2 确认范围：工具与技术 805.5.3 确认范围：输出 815.6 控制范围 825.6.1 控制范围：输入 825.6.2 控制范围：工具与技术 835.6.3 控制范围：输出 84第6章项目时间管理 876.1 规划进度管理 896.1.1 规划进度管理：输入 896.1.2 规划进度管理：工具与技术 916.1.3 规划进度管理：输出 916.2 定义活动 926.2.1 定义活动：输入 926.2.2 定义活动：工具与技术 936.2.3 定义活动：输出 956.3 排列活动顺序 966.3.1 排列活动顺序：输入 976.3.2 排列活动顺序：工具与技术 996.3.3 排列活动顺序：输出 1016.4 估算活动资源 1026.4.1 估算活动资源：输入 1026.4.2 估算活动资源：工具与技术 1036.4.3 估算活动资源：输出 1046.5 估算活动持续时间 1056.5.1 估算活动持续时间：输入 1056.5.2 估算活动持续时间：工具与技术 1076.5.3 估算活动持续时间：输出 1076.6 制订进度计划 1086.6.1 制订进度计划：输入 1086.6.2 制订进度计划：工具与技术 1106.6.3 制订进度计划：输出 1116.7 控制进度 1126.7.1 控制进度：输入 1136.7.2 控制进度：工具与技术 1136.7.3 控制进度：输出 117第7章项目成本管理 1197.1 规划成本管理 1217.1.1 规划成本管理：输入 1217.1.2 规划成本管理：工具与技术 1237.1.3 规划成本管理：输出 1237.2 估算成本 1247.2.1 估算成本：输入 1257.2.2 估算成本：工具与技术 1277.2.3 估算成本：输出 1327.3 制定预算 1327.3.1 制定预算：输入 1327.3.2 制定预算：工具与技术 1337.3.3 制定预算：输出 1347.4 控制成本 1347.4.1 控制成本：输入 1357.4.2 控制成本：工具与技术 1357.4.3 控制成本：输出 137第8章项目质量管理 1398.1 规划质量管理 1438.1.1 规划质量管理：输入 1448.1.2 规划质量管理：工具与技术 1468.1.3 规划质量管理：输出 1498.2 实施质量保证 1508.2.1 实施质量保证：输入 1518.2.2 实施质量保证：工具与技术 1528.2.3 实施质量保证：输出 1548.3 控制质量 1558.3.1 控制质量：输入 1568.3.2 控制质量：工具与技术 1578.3.3 控制质量：输出 159第9章项目人力资源管理 1619.1 规划人力资源管理 1639.1.1 规划人力资源管理：输入 1639.1.2 规划人力资源管理：工具与技术 1649.1.3 规划人力资源管理：输出 1649.2 组建项目团队 1659.2.1 组建项目团队：输入 1659.2.2 组建项目团队：工具与技术 1669.2.3 组建项目团队：输出 1689.3.3建设项目团队 1689.3.1 建设项目团队：输入 1689.3.2 建设项目团队：工具与技术 1699.3.3 建设项目团队：输出 1729.4 管理项目团队 1729.4.1 管理项目团队：输入 1739.4.2 管理项目团队：工具与技术 1739.4.3 管理项目团队：输出 175第10章项目沟通管理 17710.1 规划沟通管理 17710.1.1 规划沟通管理：输入 17910.1.2 规划沟通管理：工具与技术 18010.1.3 规划沟通管理：输出 18010.2 管理沟通 18210.2.1 管理沟通：输入 18210.2.2 管理沟通：工具与技术 18210.2.3 管理沟通：输出 18410.3 控制沟通 18610.3.1 控制沟通：输入 18710.3.2 控制沟通：工具与技术 18810.3.3 控制沟通：输出 189第11章项目风险管理 19111.1 规划风险管理 19211.1.1 规划风险管理：输入 19211.1.2 规划风险管理：工具与技术 19411.1.3 规划风险管理：输出 19511.2 识别风险 19611.2.1 识别风险：输入 19611.2.2 识别风险：工具与技术 19811.2.3 识别风险：输出 19911.3 实施定性风险分析 20011.3.1 实施定性风险分析：输入 20011.3.2 实施定性风险分析：工具与技术 20111.3.3 实施定性风险分析：输出 20211.4 实施定量风险分析 20311.4.1 实施定量风险分析：输入 20311.4.2 实施定量风险分析：工具与技术 20411.4.3 实施定量风险分析：输出 20611.5 规划风险应对 20611.5.1 规划风险应对：输入 20611.5.2 规划风险应对：工具与技术 20711.5.3 规划风险应对：输出 20811.6 控制风险 21011.6.1 控制风险：输入 21011.6.2 控制风险：工具与技术 21111.6.3 控制
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软件分册-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)-(第5版) 作者简介
PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统国际集团（HSI）为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。 PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）》以11种语言在全球发行超过400多万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供9种认证，其中项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。
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