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武器装备研制质量管理与审核 版权信息
- ISBN：9787118100846
- 条形码：9787118100846 ; 978-7-118-10084-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
武器装备研制质量管理与审核 内容简介
《武器装备研制质量管理与审核》是一本有关武器装备研制质量管理与审核的新书，也是一本驻厂、所军事代表实施武器装备质量审核的新书，全面系统地阐述了武器装备研制质量管理的内容、实施方法以及实践中的经验与教训和承制单位内审、外审的要求、做法、市级审核的案例和注意事项。 《武器装备研制质量管理与审核》分八章，即包括：综论、装备研制质量工作策划、装备研制质量管理、装备质量管理要求与评审指南、装备承制单位资格审查、内部质量审核、外部质量体系审核和质量管理体系要求检查与案例等。
武器装备研制质量管理与审核 目录
**章 综论
**节 质量
一、质量概述
二、质量内涵
三、质量的特点
四、质量术语
第二节质量管理
一、管理概述
二、质量管理概述
三、质量管理原则
四、质量管理活动
第三节 质量管理监督
一、质量管理监督概述
二、对装备承制单位资格监督
三、对产品实现过程的监督
四、对产品质量监督
第二章 装备研制质量工作策划
**节 装备研制质量工作
一、研制质量工作概述
二、研制质量工作要求
三、研制阶段主辅机工作关系
第二节 装备研制质量保证
一、研制质量保证概述
二、研制质量保证要求
三、装备研制质量保证的差异
第三节 装备研制质量保证设计
一、研制订货合同质量管理
二、型号标准体系质量策划
三、型号风险分析要求设计
四、外购器材质量要求设计
五、产品外包过程质量要求设计
六、配套产品质量要求设计
七、软件研制质量管理设计
八、装备试验质量管理策划
九、售后技术服务质量管理设计
第三章 装备研制质量管理
**节 武器装备的评审和技术审查
一、装备评审
二、装备技术审查
三、装备软件评审
四、装备软件技术审查
五、装备软件文档管理
第二节 论证阶段质量管理
一、论证工作概述
二、质量保证要求
三、与产品有关要求的评审
四、阶段技术审查
五、装备论证常用资料
第三节 方案阶段质量管理
一、质量管理概述
二、质量保证要求
三、与产品有关要求的评审
四、方案阶段技术审查
第四节 工程研制阶段质量管理
一、质量管理概述
二、质量保证要求
三、与装备有关要求的评审
四、工程研制阶段技术审查
第五节 设计定型阶段质量考核
一、定型（鉴定）质量考核概述
二、与设计定型（鉴定）有关的质量保证要求
三、定型（鉴定）的质量评审
四、设计定型阶段技术审查
……
第四章 装备质量管理要求与评审指南
第五章 装备承制单位资格审查
第六章 内部质量审核
第七章 质量管理体系要求检查与案例
参考文献
**节 质量
一、质量概述
二、质量内涵
三、质量的特点
四、质量术语
第二节质量管理
一、管理概述
二、质量管理概述
三、质量管理原则
四、质量管理活动
第三节 质量管理监督
一、质量管理监督概述
二、对装备承制单位资格监督
三、对产品实现过程的监督
四、对产品质量监督
第二章 装备研制质量工作策划
**节 装备研制质量工作
一、研制质量工作概述
二、研制质量工作要求
三、研制阶段主辅机工作关系
第二节 装备研制质量保证
一、研制质量保证概述
二、研制质量保证要求
三、装备研制质量保证的差异
第三节 装备研制质量保证设计
一、研制订货合同质量管理
二、型号标准体系质量策划
三、型号风险分析要求设计
四、外购器材质量要求设计
五、产品外包过程质量要求设计
六、配套产品质量要求设计
七、软件研制质量管理设计
八、装备试验质量管理策划
九、售后技术服务质量管理设计
第三章 装备研制质量管理
**节 武器装备的评审和技术审查
一、装备评审
二、装备技术审查
三、装备软件评审
四、装备软件技术审查
五、装备软件文档管理
第二节 论证阶段质量管理
一、论证工作概述
二、质量保证要求
三、与产品有关要求的评审
四、阶段技术审查
五、装备论证常用资料
第三节 方案阶段质量管理
一、质量管理概述
二、质量保证要求
三、与产品有关要求的评审
四、方案阶段技术审查
第四节 工程研制阶段质量管理
一、质量管理概述
二、质量保证要求
三、与装备有关要求的评审
四、工程研制阶段技术审查
第五节 设计定型阶段质量考核
一、定型（鉴定）质量考核概述
二、与设计定型（鉴定）有关的质量保证要求
三、定型（鉴定）的质量评审
四、设计定型阶段技术审查
……
第四章 装备质量管理要求与评审指南
第五章 装备承制单位资格审查
第六章 内部质量审核
第七章 质量管理体系要求检查与案例
参考文献
展开全部
武器装备研制质量管理与审核 节选
《武器装备研制质量管理与审核》： 二、质量内涵 在“质量”的定义术语中涉及到“特性”和“要求”两个关键术语，想了解“质量”内涵，必须先了解“特性”和“要求”这两个术语的含义，方能帮助我们更好的理解“质量”内涵。 （一）“特性”的含义 1.“特性”的定义 国家军用标准把特性定义为可区分的特征。同时解释到，特性可以是固有的或赋予的，也可以是定性的或定量的。从类别细分的特性可分为物理特性（如机械性能、电性能、化学性能），感官特性（如因嗅觉而感受的气味、因触觉而感受的感觉、因味觉而感受的味道、因视觉而感受的色彩、因听觉而感受的噪声），行为特性（如礼貌、诚实、正直），时间特性（如准时性、可靠性、可用性），人体工效特性（如生理的特性或有关人身安全的特性）和功能特性（如飞机的*快速度和高度）等。 2.特性的分类 “特性”按内外可分为固有特性和赋予特性两大类。 固有特性是指某事或某物中本来就有的特性，尤其是那种永久的特性，比如螺栓的直径、机器的生产率或接通电话的时间等技术特性。有的产品只具有一种类别的固有特性，有的产品可能具有多种类别的固有特性。例如：化学试剂只具有一类固有特性，即化学性能；而对彩色电视机来说，则具有多类固有特性，如物理特性中的电性能、环境适应性能、安全性等，感官特性中的听觉（音质）和视觉（色彩），时间特性中的可靠性等。 赋予特性不是固有特性，不是某事或某物本来就有的，而是完成产品后因不同的要求对产品所增加的特性，如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要求（如运输方式）、售后服务要求（如保修时间）等特性。 3.特性转换 不同产品的固有特性与赋予特性是不相同的。某些产品的赋予特性可能是另一些产品的固有特性，例如，供货时间及运输方式对硬件产品而言属于赋予特性；但对运输服务而言就属于固有特性。 （二）“要求”的含义 1.“要求”的定义 国家军用标准把“要求”定义为明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。同时解释：一是特定要求可使用修饰词表示，如产品要求、质量管理要求、顾客要求；二是规定要求是经明示的要求，如在文件中阐明。 从理解术语的角度，在武器装备研制领域，对过程控制的技术状态文件，也称规范性文件，“要求”往往用“规范”代言，换言之，规范就是要求。从GJB1405A《装备质量管理术语》中可知，规范就是阐明要求的文件。如系统规范、研制规范、产品规范、软件规范、材料规范、工艺规范等专用规范以及品质规范、安全规范、调试规范、试验规范、检验规范等，都是装备研制过程设计活动的规范性文件。 2.“要求”的类别 从定义中可知，要求可分为明示的要求、通常隐含的要求和必须履行的要求三大类。 （1）明示的要求可以理解为规定的要求。如在文件、合同中阐明的要求或顾客明确提出的要求。明示的要求可以是以书面方式规定的要求，也可以是以口头方式规定的要求。 （2）通常隐含的要求是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的，例如，产品的运输性试验对产品本身的要求等。一般情况下，顾客或相关的文件（如标准）中不会对这类要求给出明确的规定，由于不是直接考核产品，仅提示产品按相关要求包装、放置。由此，遇到上述情况，组织应根据其自身产品的用途和特性进行识别，并作出规定。 （3）必须履行的要求是指法律法规的要求和强制性标准的要求。如我国对与人身、财产的安全有关的产品，发布了相应的法律法规和强制性的行政规章或制定了代号为“GB”“GJB”的强制性标准，如食品卫生安全法、GB8898《电网电源供电的家用和类似一般用途的电子及有关设备的安全要求》、有关武器装备研制生产的《武器装备质量管理条例》、GJB9001B《质量管理体系要求》等，组织在产品的实现过程中必须执行这类法规和标准。 3.要求的相互性 要求可以由不同的相关方提出，也可以相互提出，不同的相关方对同一产品的要求可能是不相同的，例如，对汽车来说，顾客要求美观、舒适、轻便、省油、安全，但社会要求环境不能产生超标准的污染。因此，组织在确定产品要求时，应充分兼顾各相关方的要求。要求可以是多方面的，当需要特指时，可以采用修饰词表示，如产品要求、质量管理体系要求、顾客要求等。 ……
武器装备研制质量管理与审核 作者简介
殷世龙，空军级专家，享受国家政府特殊津贴，技术三级。连续四届十年担任空军高级专业技术资格评委会委员，为空军装备系统遴选推荐了大批高级工程专业人才。，从事空军航空武器装备研制生产质量监督和装备管理研究工作47年，担任总军事代表19年，具有扎实的专业技术理论基础、装备管理研究能力和丰富实践经验，取得了突出的工作成绩，获军队科技进步二等奖四项，三等奖十三项。为航空、航弹和航天武器装备研制生产的厂、所、院校和军事代表授课145次，具有较高知名度，荣立三等功三次；在空军航空武器装备建设领域享有较高声誉。
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