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零资金创业的24堂课 版权信息
- ISBN：9787542944016
- 条形码：9787542944016 ; 978-7-5429-4401-6
- 装帧：80g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
零资金创业的24堂课 本书特色
零资金创业就是通过独特的创意、精心的策划、完美的操作、具体的实施，在法律和道德规范的范围之内，巧借别人的人力、物力、财力来赚钱的商业运作模式。没有钱不要紧，没有关系不要紧，只要你懂得了这个新的时代创业的方式和方法，你就能双脚走天下，两手抓财富，运用你的胆量和智慧创造财富。 《去梯言—零资金创业的24堂课》立意新奇、构思精巧、理论精深、案例实用，讲述了零资金创业的方式、技巧和途径，旨在帮助每一个没有或缺少资金的创业者规避创业的误区，培养创业的胆量、敏锐的眼光、灵活的经营思路，开创自己的财富人生。
零资金创业的24堂课 内容简介
★世界很残酷，你要学点白手创富术。让没有资本有梦想的年轻人感悟并改变。 ★8个创业理念16条创业方法24堂创业大课，助你登上财富殿堂。 ★深度挖掘全球创业精英披荆斩棘不舍不弃的大智大勇，完整呈现草根逆袭的漫漫征途和砥砺人心的无畏历程。 ★是下定决心开创一条财富之路？还是安分守己替别人打工？没有资金如何实现创业梦想？ ★从零起步如何开创财富帝国？不同的人生、不同的活法因选择而有天壤之别！ ★《零资金创业的24堂课》具有较强的实用性和针对性，是创业者开创事业高峰的重要工具。 ★认真阅读本书，每一个想在财富世界大展拳脚、勇往直前的创业者都会从中得到有益的启发。 ★全球亿万富豪创业经验大分享： ★创业信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！ ★做企业赢在细节，输在格局：格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！ ★领导比员工多什么：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。①要比眼光：比他看得远。②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容。③要比实力：抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。 ★年轻人必须思考的4大问题：①什么是失败？放弃就是*大的失败。②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。 ★高手的竞争论：①一定要争得你死我活的商战，是*愚蠢的。②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。 ★马云给初创企业者的忠告：①大家看不清的机会，才是真正的机会。②让员工笑着干活。③客户**、员工第二、股东第三。④抢在变化之前先变。⑤忘掉money，忘掉赚钱。⑥小聪明不如傻坚持。⑦心态决定姿态，姿态决定状态。 ★每一个想创业、准备创业，和已经创业的青年人必读之书！
零资金创业的24堂课 目录
上篇 零资金创业者的修炼之道
第 1 章 把自己训练成高素质的人才
你适合创业吗
创业当老板应具备的品质
创业者应具备的能力
第 2 章 零资金创业凭的是一身胆
胆识非凡，事业才能非凡
无所畏惧定成大事
风险里面淘黄金
不惜生命创大业
置之死地而后生
大胆作为，草根也能成富豪
第 3 章 改变思维，财富从0到亿
改变命运从改变思维开始
拒绝陌生行业的诱惑
不做产品，只做技术
一样的商品两家卖
站在他人的角度去考虑
第 4 章 借力使力，白手也能创大业
没有什么事物不可以利用
用别人的钱创自己的业
巧借身边资源
借金鸡才能下金蛋
借成功的人一起干事业
第 5 章 特色创业，财源滚滚来
有心遍地财
无本生利，点叶成金
稀饭开成连锁店
只卖一样东西也赚钱
开“宝宝澡堂”也生财
第 6 章 一个好点子，一条创富路
点子妙，一分不花购公司
点子新，亏本生意不亏本
变废为宝，致富好财道
白话一刻值千金
手绘画出财富万千
不做产品，只做技术
一样的商品两家卖
第 7 章 资源整合，驶上财富高速路
整合他人资本，打造财富生态圈
混合融资模式，驶上财富高速路
创百年品牌，成千秋事业
整合资源，提高企业竞争力
第 8 章 竖金字招牌，凭魅力聚财
打造好信誉这个金字招牌
精心经营人脉圈
财聚人散，财散人聚
所有权力给他人
团队提前，个人退后
中篇 零资金创业者的经商之道
第 9 章 胜人一筹，创新决定创富
吸纳别人的智慧
跳出模仿的怪圈
创新要勇于冒险
挖出创意的金点子
第 10 章 产品“拳头化”，品牌响天下
产品要新颖独特
好产品要有好质量
产品“拳头”化
品牌威震天下
第 11 章 瞄准市场，努力经营
树立正确市场观念
做好市场调查与产品定位
扩大市场占有率
市场上寻找“永久牌”
第 12 章 强化管理，效率先行
明确公司目标
认真对待每一个项目
要让指挥棒闪金光
第 13 章 强化优势，竞争中取胜
把每一次机遇都当成跳板
当机立断，先发制人
把握时间，选择时机
有速度，才有优势
第 14 章 安全涉险，败中求胜
多一次挑战就多一份成功
走不通的路就换个方向
沉着应对突发事件
反败为胜的4种魔法
第 15 章 盘活资金，盘大家底
像账房先生一样盘算金钱
摸清家底，及时拿出对策
做资金周转预算的行家里手
在精、准、细上下功夫
细算利润与成本的关系
第 16 章 谈大生意，赚大钱，做大事
准备好了，再上阵
靠火眼金睛侦察对方的“线索”
学会“蚕食”对手的优势
让对方能闻到一点甜味
报盘上可大做文章
把底线当防线
该让步，就要让步
第 17 章 靠勤可小富，靠人致大富
识人才能用人
避短用长
学会授权
为员工喝彩
让员工“亢奋”起来的妙招
第 18 章 协同作战，打造团队
形成团队精神
创造一支有效团队
增强凝聚力
第 19 章 联手经营，合作双赢
善于合作
同道更要同心
朋友归朋友，规矩归规矩
找准合伙人
下篇 零资金创业要规避的陷阱和盲点
第 20 章 创业陷阱：**次当老板容易犯的错误
把所有鸡蛋放在同一个篮子里
“摊子”铺得过大，缺少风险防范
轻信他人，不亲自做市场调研
急功近利，只看眼前利益
过于迷恋主导权，*后导致
对合作方的信誉、实力疏于考察
选择实力远超过自己的投资伙伴
感情用事，不能正确面对投资失败
忽视投资回报，投资陌生行业
对投资项目过于乐观
没有发现逆境时创业的优势
轻易放弃投资项目
凭运气行事，认为自己无所不能
过于武断，投资在操作周期太长的项目
第 21 章 经营盲点：一些老板常犯的经营错误
忽视目标市场的发展
忽视在局部市场的优势
忽视培养稳定增长的主营业务
忽视建立稳定的团队
忽视不稳定的财务状况
忽视边际成本的上升
崇奉高额利润
以“*高承受度”定价
按成本推动定价
旧的成果妨碍新的创业
沉湎老问题错过新机会
整个公司定位的错误
举棋不定，贻误战机
第 22 章 管理误区：一些老板常犯的管理错误
崇尚权力
自我迷恋
只说不做
只做不想
做好好先生
视野狭窄
太过追求完美
把问题复杂化
第 23 章 财务误区：一些老板对财务管理的错误认识
财务管理就是会计核算
当老板不用懂财务知识
只看表面的光鲜
财务人员越老越值钱
企业小，财务机构不需独立
不懂财务管理，企业照样做大
财务管理会增加成本
第 24 章 交际戒律：创业不能违背的社交原则
戒没有诚信，谎言百出
戒分析力差，把场面话当真
戒过于直白，毫无城府
戒不懂方圆，一视同仁
第 1 章 把自己训练成高素质的人才
你适合创业吗
创业当老板应具备的品质
创业者应具备的能力
第 2 章 零资金创业凭的是一身胆
胆识非凡，事业才能非凡
无所畏惧定成大事
风险里面淘黄金
不惜生命创大业
置之死地而后生
大胆作为，草根也能成富豪
第 3 章 改变思维，财富从0到亿
改变命运从改变思维开始
拒绝陌生行业的诱惑
不做产品，只做技术
一样的商品两家卖
站在他人的角度去考虑
第 4 章 借力使力，白手也能创大业
没有什么事物不可以利用
用别人的钱创自己的业
巧借身边资源
借金鸡才能下金蛋
借成功的人一起干事业
第 5 章 特色创业，财源滚滚来
有心遍地财
无本生利，点叶成金
稀饭开成连锁店
只卖一样东西也赚钱
开“宝宝澡堂”也生财
第 6 章 一个好点子，一条创富路
点子妙，一分不花购公司
点子新，亏本生意不亏本
变废为宝，致富好财道
白话一刻值千金
手绘画出财富万千
不做产品，只做技术
一样的商品两家卖
第 7 章 资源整合，驶上财富高速路
整合他人资本，打造财富生态圈
混合融资模式，驶上财富高速路
创百年品牌，成千秋事业
整合资源，提高企业竞争力
第 8 章 竖金字招牌，凭魅力聚财
打造好信誉这个金字招牌
精心经营人脉圈
财聚人散，财散人聚
所有权力给他人
团队提前，个人退后
中篇 零资金创业者的经商之道
第 9 章 胜人一筹，创新决定创富
吸纳别人的智慧
跳出模仿的怪圈
创新要勇于冒险
挖出创意的金点子
第 10 章 产品“拳头化”，品牌响天下
产品要新颖独特
好产品要有好质量
产品“拳头”化
品牌威震天下
第 11 章 瞄准市场，努力经营
树立正确市场观念
做好市场调查与产品定位
扩大市场占有率
市场上寻找“永久牌”
第 12 章 强化管理，效率先行
明确公司目标
认真对待每一个项目
要让指挥棒闪金光
第 13 章 强化优势，竞争中取胜
把每一次机遇都当成跳板
当机立断，先发制人
把握时间，选择时机
有速度，才有优势
第 14 章 安全涉险，败中求胜
多一次挑战就多一份成功
走不通的路就换个方向
沉着应对突发事件
反败为胜的4种魔法
第 15 章 盘活资金，盘大家底
像账房先生一样盘算金钱
摸清家底，及时拿出对策
做资金周转预算的行家里手
在精、准、细上下功夫
细算利润与成本的关系
第 16 章 谈大生意，赚大钱，做大事
准备好了，再上阵
靠火眼金睛侦察对方的“线索”
学会“蚕食”对手的优势
让对方能闻到一点甜味
报盘上可大做文章
把底线当防线
该让步，就要让步
第 17 章 靠勤可小富，靠人致大富
识人才能用人
避短用长
学会授权
为员工喝彩
让员工“亢奋”起来的妙招
第 18 章 协同作战，打造团队
形成团队精神
创造一支有效团队
增强凝聚力
第 19 章 联手经营，合作双赢
善于合作
同道更要同心
朋友归朋友，规矩归规矩
找准合伙人
下篇 零资金创业要规避的陷阱和盲点
第 20 章 创业陷阱：**次当老板容易犯的错误
把所有鸡蛋放在同一个篮子里
“摊子”铺得过大，缺少风险防范
轻信他人，不亲自做市场调研
急功近利，只看眼前利益
过于迷恋主导权，*后导致
对合作方的信誉、实力疏于考察
选择实力远超过自己的投资伙伴
感情用事，不能正确面对投资失败
忽视投资回报，投资陌生行业
对投资项目过于乐观
没有发现逆境时创业的优势
轻易放弃投资项目
凭运气行事，认为自己无所不能
过于武断，投资在操作周期太长的项目
第 21 章 经营盲点：一些老板常犯的经营错误
忽视目标市场的发展
忽视在局部市场的优势
忽视培养稳定增长的主营业务
忽视建立稳定的团队
忽视不稳定的财务状况
忽视边际成本的上升
崇奉高额利润
以“*高承受度”定价
按成本推动定价
旧的成果妨碍新的创业
沉湎老问题错过新机会
整个公司定位的错误
举棋不定，贻误战机
第 22 章 管理误区：一些老板常犯的管理错误
崇尚权力
自我迷恋
只说不做
只做不想
做好好先生
视野狭窄
太过追求完美
把问题复杂化
第 23 章 财务误区：一些老板对财务管理的错误认识
财务管理就是会计核算
当老板不用懂财务知识
只看表面的光鲜
财务人员越老越值钱
企业小，财务机构不需独立
不懂财务管理，企业照样做大
财务管理会增加成本
第 24 章 交际戒律：创业不能违背的社交原则
戒没有诚信，谎言百出
戒分析力差，把场面话当真
戒过于直白，毫无城府
戒不懂方圆，一视同仁
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