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主编死了-没有主编才是新媒体 版权信息
- ISBN:9787508647722
- 条形码:9787508647722 ; 978-7-5086-4772-2
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
主编死了-没有主编才是新媒体 本书特色
“我服务的媒体停运了。我创办的媒体衰落了。我热爱的媒体消失了。” “是我所扮演的角色——‘主编’造成了这一切,如同造就之前一个世纪的繁荣。” 时至今日,媒体业正在面临深刻而艰难的转型,昔日辉煌的著名报刊相继关停,数字化浪潮不可阻挡。 是什么使得传统媒体脱离了赖以生存的土壤?爆发式涌现的自媒体是变异还是回归?未来的媒体又将呈现何种形态?…… 答案就在这本书里。
主编死了-没有主编才是新媒体 内容简介
了解媒体主编权力与个人表达权利的关系,方知其正当性边界与有效时限。 了解工业化媒体受惠于垄断,方知其过剩产能的存在基础与瓦解条件。 了解广告模式的周期性特征,方知金融危机为何成为压垮印刷媒体的*后一根稻草。 了解用户体验滞后于技术替代,方知有主编的新媒体还不是新媒体。 了解大众传播的“个体私有化”进程,方知自媒体如何从大机器生产中复兴。 了解主编死了,方知新闻专业主义将成为公民常识,业余者将成为未来的主流。
主编死了-没有主编才是新媒体 目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
引 言
**章 重新定义工业化媒体
从神话到 始自媒体
官媒体和钦命主编
一代代屌丝逆袭,现代主编脱颖而出
重新定义工业化媒体
得到信托的代言人
第二章 站在注意力的金字塔尖
主编的**项权力:分配公众注意力
主编的第二项权力:沟通信息不对称
真正的掌权者和匿名电话
第三章 主编决定论的贫困
身份困境:股东利益*大化和公众利益*大化
“骑墙”的主编和买方贷款
资源困境:工业化媒体资源稀缺而公众利益诉求分歧
注意力资源错配与"夹心层"的胜利
解铃不是系铃人
第四章 新闻是一门生意
发现
定义
呈现
到达
从垄断到垄断上瘾
受益于垄断的产能过剩
第五章 顶替主编的互联网
一夜之间
那些替代者教我的事
野渡无人舟自横
作为折中的用户体验
第六章 金融危机的致命一击及主编本位谢幕
裁员、出售、停印、破产的编年史
*后一根稻草:广告模式的周期性陷阱
取消主编本位
第七章 决定未来的是
两种力量、一个动机和四类物种
突然复兴的自媒体
偏好还 和需求自由化
未来未来之时
第八章 *后的主编
主编的“圣±”:“真相”和“客观”
一份职业的萎缩与一个生产组织者的自由
从现在起,意见领袖接手
回到业余
致 谢
主编死了-没有主编才是新媒体 相关资料
互联网绝对不仅仅是一种传播的渠道和通路,它是一种全新的结构世界的社会范式。本书的贡献在于,它细剖了前互联网时代媒体的价值模式,从互联网逻辑的角度揭示传统编辑制度衰落原因,为关注媒体转型和媒体融合的读者提供了预测未来的新思路。
——中国人民大学新闻学院副院长、教授、博士生导师 喻国明
陈序用优雅的语调残酷地写道:“主编死了,没有主编的媒体是新媒体。”这让我想起罗兰?巴特的著名命题:作者死了。然而“作者死了”与其说是一个讣告,毋宁更像宣告某种替代物的新生;就如巴特在他那篇著名的文章的结尾写道:“读者的诞生必须以作者的死亡为代价。”“主编死亡”的代价是什么呢?搞清这个问题恐怕是读这本书的最重要甚至是唯一的出发点,而不是简单地相信那一句“主编死了”的口号式的断语。
——北京大学新闻与传播学院教授 胡泳
像既往一样,陈序的表达总是试图尽量周全严谨有来头。他的《主编死了》还真不是耸人听闻的惊吓,毕竟,主编们也大都是见过什么叫死的牛人。新媒体——没有更合适的词——终于来颠覆了。但所有思考又很难摆脱纠结,像陈序在他的书里说的:转型与变革时代的人不容易提出正确问题,是因为要自相矛盾,要用几年里被教育的点滴来解构、否定之前一百多年中笃信的一切。
——资深媒体人 何力
此书综述媒体面临挑战的情状与根源,又尝试描绘未来媒体之可能,视角壮阔,激荡心脑。尽管不情愿,却难否认作者的判断。其实,何止是传统媒体,新媒体亦倍感危机。掩卷沉思,我更坚信这一长远法则:创新不止、理念不息。是的,我想说:主编虽死,新闻永存!
——凤凰卫视首席运营官、凤凰网首席执行官 刘爽
1000个人心中就有1000个新媒体的定义。去中心化、去渠道化、去流程化,社区、rss(简易信息聚合)、基于大数据的个性化推送,自媒体、黏媒体、微媒体,当然还少不了凯文?凯利著名的“失控”,这么多专业的互联网名词,都不如陈序一句“主编死了”一针见血。这并非故作惊人之语,而是正在快速演进的一种现实。
——纷享科技总裁,前《新京报》、和讯网总编辑、网易副总裁 杨斌
传统媒体路在何方?主编死了,或许正意味着媒体的新生?陈序以其独特的冷幽默,在历史与现实的交错叙述中揭示:没有主编的媒体就是新媒体。
——人民日报数字传播董事长 余继军
诚如陈序所言:“自媒体是工业化媒体不断降解过程的终极产物。”本书揭示了未来内容生产不可避免之“个体私有化”,是每个欲行自媒体道路者必读之作。
——自媒体人 罗振宇
必须坦白,初听这句“主编死了”,心中颇有抗拒。从就读于复旦大学新闻系时起,当主编就是我辈志业,怎么你说“死”就“死”了?后来,我才醒悟,陈序分明是在拯救。陈序是我所见媒体人中最特别之一,他从不和我谈“版面”、“标题”、“字体”,脱口而出的永远是“匹配”、“转化率”、“o2o”,这让我自惭形秽。是的,我希望主编还“活着”。但我也明白,铅字时代的那个“主编”确实该退休了,比特世界不需要青灯黄卷。对于我们这些缅怀传媒行业黄金年代的人来说,这本书或许可以帮助发现前方一丝光亮。
——徐达内.com创始人 徐达内
以我的实践来看,新媒体新在两处:一是在收入上不依赖广告收入;二是编辑、作者、读者的界限越来越不明显。而这两处都指向一点,那就是,主编死了。
——雷锋网创始人 林军
陈序有篇很有名的文章就叫《主编已死》,首发在钛媒体上,惊起争议一片。文章之后又生出此书,且理论、实践、历史兼具,不得不让人惊叹。
——钛媒体创始人 赵何娟
在互联网时代,内容与受众的关系面临“颠覆”。本书从编辑切入,讲述的是所谓“颠覆”不过是一场水到渠成的变革。难能可贵的是,陈序使商业与资本的角色成为解读这一历史性变革最重要的密钥。
——拇指阅读创始人 左志坚
当新媒体大潮袭卷全球,有人慌乱,有人不以为然,更多人欲有所为而不得法。这是一本真正意义上有关新媒体发展趋势的书,让人渐次明白:工业化媒体因何成功,又将如何衰亡。没有妄言,没有臆断,有的是拨云见日般的透彻。
——百视通新媒体执行副总裁、首席内容官 张越
按照陈序的定义,我曾经也是“将死之人”,不过出于一些意外而非自觉选择的原因,我在很多年前就进了互联网。在很长的一段时间,我对“媒体“二字很排斥,不愿意看相关的文章,也很少参与这样的讨论,尽管它曾经是我的理想和荣耀所在。并非是我有预见性,对媒体(此处的“媒体”近于陈序定义的编辑中心体制)的排斥,究竟是源于内心尴尬挣扎后的回避,还是奔向新世界的憧憬,我既然不能准确分析自己的心理,更无论去思考其中缘由了。而陈序此书,以严谨的逻辑框架和实证材料,替我解开了心中之惑。是的,主编已死,无论我们愿不愿意承认,这一天已经到来了。“主编已死”,这乍看上去的惊人之语,而非媒体已死、报纸已死……实在是目前所见的最精确的试图回答“内容和渠道、资本与专业主义、传统媒体和新媒体、编辑部和ugc(互联网术语,全称为user generated content,也就是用户生成内容的意思)”等等之间错综复杂关系的定义了。
——欢聚时代副总裁 陈志华
此书为我们这个处于转型期快速变化、不断被新技术和互联网改变和挑战着的时代和社会提供了一份冷静,虽然可能有些残酷的趋势分析。它也让我重新思考我的职业未来。
——纽约时报中文网执行主编 曹海丽
这是少数让我有触电感的书。一开卷就被“主编之死”四个字电得七荤八素;作者对传统媒体主编的黄金年代的回顾和分析,给你喘口回魂气;接着的股东和公众利益的撕裂等阐述,带来创痛感;待看到顶替主编的互联网处,心有戚戚的酥麻感开始涌现;待到自媒体,整个疗程结束,神清气爽。
——南华早报中文网总编辑 郑维
无
主编死了-没有主编才是新媒体 作者简介
陈序 “赞赏”社交出版创始人。《麻省理工科技评论》(MIT Technology Review)、《麻省理工斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)中文版首席新媒体战略顾问。服务新闻业22年,现专注移动互联网内容市场和新媒体孵化。 美国《新闻周刊》(Newsweek)中文刊前执行主编、政经专栏作家。前中国移动12580手机媒体群总编辑。曾任首都互联网协会理事、机构投资者在线(Institutional Investor)中文网编辑顾问。参与创办中国内地多家媒体。 上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA。曾入选北京大学中国经济研究中心第八届《财经》奖学金项目。
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