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班组长如何保安全-第2版 版权信息
- ISBN：9787509632246
- 条形码：9787509632246 ; 978-7-5096-3224-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
班组长如何保安全-第2版 本书特色
《班组长如何保安全（第2版）》有以下三个亮点： 实操性强是本书**亮点。《班组长如何保安全（第2版）》综合了我在企业十多年的中高层安全管理的实战经验，以及近些年卓有成效的安全管理培训精华，从班组长的实际工作需要出发，一针见血地指出了安全生产管理中存在的各类问题，并对其进行清晰明了的分析。 体系新颖是本书第二亮点。《班组长如何保安全（第2版）》既注重了传统安全生产管理类书籍的系统性和完整性，又有自己独特清晰的体系，秉承“安全**，预防为主，综合管理”的安全管理理念，从“常备不懈”、“各负其责”、“把握全局”三方面对安全生产管理进行全面、权威、详尽的阐述，显著提升班组长“大安全”的专业安全生产管理水平。 互动性强是本书第三亮点。此次再版，笔者亦增添了“笔者箴言”和“篇后小结”两部分内容，以便帮助读者朋友更快更好地掌握重点内容。当然，本书每小节后都附有与读者互动的小问题，仍是引导读者积极思考自身安全生产管理中存在的问题，并在积极思考的过程中，加深读者对实操性安全管理方法的理解，增强读者对安全生产管理方法的应用能力的关键。此外，*后一章还附有安全生产相关工具表单及相关安全法规，班组长可结合自身安全生产管理状况实际检验，以查漏补缺，不断提高企业安全生产管理水平。
班组长如何保安全-第2版 内容简介
本书共3篇8章。具体内容包括：认识生产安全管理、企业的安全教育管理、安全事故的预防与处理、安全生产常识等。
班组长如何保安全-第2版 目录
**篇 知己知彼
**章 认识生产安全管理
一、什么是安全生产
二、造成安全生产事故的原因
三、安全生产责任制
四、班组长的安全职责
五、企业安全文化建设
第二篇 严密管理
第二章 企业的安全教育管理
一、开展三级安全教育
二、员工安全教育的培训方式
三、安全教育的经典理念
四、杜邦公司安全管理模式
第三章 重大危险源安全管理
一、重大危险源认知
二、重大危险源辨识
三、重大危险源评价
四、重大危险源的应急计划
第四章 职业病的防范与管理
一、我国职业病的现状
二、认识职业病
三、企业职业病预防
四、员工个人防护
第五章 安全管理特色方法
一、定置管理
一、安全情感管理
三、安全员职责管理
第六章 生产作业安全管理
一、杜绝习惯性违章
一、实行标准化作业
三、进行设备保养与维护
四、改善作业环境
第三篇 真抓实干
第七章 安全事故的预防与处理
一、海因里希事故法则
二、安全生产确认制
三、进行安全生产检查
四、制定安全应急预案
五、调查和分析安全生产事故
六、安全生产事故现场急救措施
……
参考文献
后记
**章 认识生产安全管理
一、什么是安全生产
二、造成安全生产事故的原因
三、安全生产责任制
四、班组长的安全职责
五、企业安全文化建设
第二篇 严密管理
第二章 企业的安全教育管理
一、开展三级安全教育
二、员工安全教育的培训方式
三、安全教育的经典理念
四、杜邦公司安全管理模式
第三章 重大危险源安全管理
一、重大危险源认知
二、重大危险源辨识
三、重大危险源评价
四、重大危险源的应急计划
第四章 职业病的防范与管理
一、我国职业病的现状
二、认识职业病
三、企业职业病预防
四、员工个人防护
第五章 安全管理特色方法
一、定置管理
一、安全情感管理
三、安全员职责管理
第六章 生产作业安全管理
一、杜绝习惯性违章
一、实行标准化作业
三、进行设备保养与维护
四、改善作业环境
第三篇 真抓实干
第七章 安全事故的预防与处理
一、海因里希事故法则
二、安全生产确认制
三、进行安全生产检查
四、制定安全应急预案
五、调查和分析安全生产事故
六、安全生产事故现场急救措施
……
参考文献
后记
展开全部
班组长如何保安全-第2版 作者简介
黄杰，管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家，企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型外贸企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。具有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通信、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业管理和培训咨询经验。 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气及深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享／研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理真知中提高管理水平。 曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC（中国）、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCI.、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……
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