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软件工程/开发项目管理

Project项目管理实用宝典(配光盘)

作者：唐中印

出版社：清华大学出版社出版时间：2014-01-01

开本： 16开 页数： 512

本类榜单：计算机/网络销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

微信公众号

Project项目管理实用宝典(配光盘) 版权信息

ISBN：9787302333678
条形码：9787302333678 ; 978-7-302-33367-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
计算机/网络
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软件工程/开发项目管理

Project项目管理实用宝典(配光盘) 本书特色

作者为知名项目管理讲师，获得了高级工程师、一级建造师、注册信息系统项目管理师、注册信息系统监理师、美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）等资质一本详细介绍如何使用Project进行项目管理的实战宝典，结合大量实例和案例，真正做到了将PMP认证考试的理论“落地” 全程图解，快速上手；视频讲解，高效学习；全面系统，超值实用；案例丰富，讲解详细视频教学：专门录制了8.8小时配套高清教学视频辅助学习情景教学：将IT技术与实际的项目管理场景结合起来，生动有趣内容全面：全面涵盖项目管理的理论、工具、技术及应用等内容注重实用：详细介绍了165个实例和12个案例，提高动手能力重点突出：重点介绍了Project在项目管理中的具体使用图文并茂：讲解时采用图示和文字相结合的方式，明确直观技巧性强：对需要注意的核心要点和使用技巧做了重点说明本书既有理论讲解，也有实际操作，而且重点归纳了在Project中通过多种方式实现想要结果的归纳，可以帮助融会贯通，举一反三，是项目管理人员提高自身能力的法宝。 ——香港亚而亚投资咨询有限公司联合创始人兼CEO张强本书不仅可以教会读者如何使用Project进行项目管理，而且还会向读者详细阐明为什么要这样管理，便于读者从理论和实践两个方面掌握项目管理的知识，非常值得从事项目管理的人员学习和参考。 ——北京中百信工程咨询有限公司常务副总裁周威本书理论解释通俗易懂，案例丰富且特点明确，是不可多得的项目管理好教材，非常适合想通过学习Project来提升项目管理水平和效率的管理人员及项目管理爱好者。 ——北京国软信息技术研究中心总经理薛大龙本书不仅向读者介绍了Project的相关知识，而且还向读者分享了大量有价值的项目管理实践方法与心得，非常适合刚刚加入项目管理行业的从业者和爱好者阅读。 ——深圳市世纪管理咨询有限公司周敏

Project项目管理实用宝典(配光盘) 内容简介

　　《project项目管理实用宝典》由浅入深，全面系统地介绍了microsoft project 2010的方方面面。书中的每章都提供了大量有针对性的实例，供读者实战演练。另外，为了帮助读者更高效、直观地学习，本书每章重点内容都专门录制了对应的教学视频。这些视频和本书所有的实例文件一起收录于配书光盘中。　　《project项目管理实用宝典》共14章，分为3篇。第1篇为基础篇，介绍了项目管理和project 2010的基础、项目管理五大过程组、如何使用project 2010创建新项目、项目任务、资源和分配资源、设置项目外观以及部署企业项目管理信息系统；第2篇为理论与实践篇，介绍了如何用project2010进行项目进度管理、项目资源管理、项目成本管理、项目跟踪、实现项目信息与沟通管理、生成项目报表和视图等知识；第3篇为案例篇，首先通过一个具体的案例来介绍如何利用project professional 2010来实现项目任务分解、资源设置与分配、任务执行与跟踪及生成报表和视图等。然后通过另一个具体的案例来介绍如何将project professional2010和project server 2010配合使用，在实现**个案例的功能基础上，实现项目的沟通和协作管理。　　无论是：project初学者，还是有一定基础的高级用户，本书都是一本难得的参考书．本书非常适合用project进行编程和开发的本科生、研究生及教师等阅读，还适合广大项目管理从业人员、项目经理和pmo经理阅读．另外，本书也适合科研和工程技术人员作为参考。

Project项目管理实用宝典(配光盘) 目录

第1篇基础知识
　第1章项目管理和ms projoct 2010概述
　　1．1 项目管理概述
　　1．1．1 什么是项目管理
　　1．1．2 项目管理的分类
　　1．1．3 项目生命周期与组织
　　1．1．4 项目与运营的区别
　　1．1．5 项目干系人
　　1．2 ms project 2010概述
　　1．2．1 microson企业项目管理信息系统简介
　　1．2．2 初识ms project 2010
　　1．2．3 proiect 2010新增功能
　　1．3 使用ms project 2010创建项目
　　1．3．1 新建项目文档
　　1．3．2 设置项目信息
　　1．3．3 编辑任务
　　1．3．4 保存项目文档
　　1．3．5 使用模板创建项目文档
　　1．4 小结
　第2章项目管理五大过程组
　　2．1 项目管理过程组简介
　　2．2 启动过程组
　　2．2．1 制定项目章程
　　2．2．2 干系人识别
　　2．3规划过程组
　　2．3．1 制定项目管理计划
　　2．3．2 收集需求
　　2．3．3 定义范围
　　2．3．4 创建wbs
　　2．3．5 定义活动
　　2．3．6 排列活动顺序
　　2．3．7 估算活动资源
　　2．3．8 估算活动持续时间
　　2．3．9 制定进度计划
　　2．3．10 估算成本
　　2．3．¨ 制定预算
　　2．3．12 规划质量
　　2．3．13 制定人力资源计划
　　2．3．14 规划沟通
　　2．3．15 规划风险管理
　　2．3．16 识别风险
　　2．3．17 实施定性风险分析
　　2．3．18 实施定量风险分析
　　2．3．19 规划风险应对
　　2．3．20 规划采购
　　2．4执行过程组
　　2．4．1 指导与管理项目执行
　　2．4．2 实施质量保证
　　2．4．3 组建项目团队
　　2．4．4 建设项目团队
　　2．4．5 管理项目团队
　　2．4．6 发布信息
　　2．4．7 管理干系人期望
　　2．4．8 实施采购
　　2．5监控过程组
　　2．5．1 监控项目工作
　　2．5．2 实施整体变更控制
　　2．5．3 核实范围
　　2．5．4 控制范围
　　2．5．5 控制进度
　　2．5．6 控制成本
　　2．5．7 实施质量控制
　　2．5．8 报告绩效
　　2．5．9 监控风险
　　2．5．10 管理采购
　　2．6 收尾过程组
　　2．6．1 结束项目或阶段
　　2．6．2 结束采购
　　2．7 小结
　第3章使用ms project 2010创建新项目
　　3．1 收集项目基础信息
　　3．1．1 确定项目具体活动
　　1．1．2 设置时间限制
　　3．1．3 准备好资源
　　3．1．4 检查活动相关性
　　……
第2篇理论与实践
第3篇项目管理案例实战

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Project项目管理实用宝典(配光盘) 作者简介

唐中印，高级工程师、一级建造师、注册信息系统项目管理师、注册信息系统监理师、美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）。曾经参与了多个国家级和省部级ICT（信息与通信）行业的项目管理与实施工作，积累了丰富的项目管理经验。一直致力于项目管理与项目管理办公室（PMO）的实践、研究、咨询及培训等工作。是中国“用企业项目管理系统（EPM）建设企业项目管理办公室，从而提升企业组织竞争力”的主要发起者和倡导者。

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