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坏脾气的老电脑 版权信息
- ISBN：9787535890511
- 条形码：9787535890511 ; 978-7-5358-9051-1
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
坏脾气的老电脑 本书特色
全球*负盛名的儿童文学作家、新西兰"国宝级"儿童文学大师，乔伊·考利代表作品集！有益于孩子快乐情绪培养、想像力开发和性格成长的图画书
坏脾气的老电脑 内容简介
乔伊·考利故事俱乐部的会员，有很多很多。从小朋友到老爷爷，从小羊到大老虎，从小怪兽到大巨人……不管是人、动物还是怪物，他们都有一个共同点，就是有个性。 快来看看他们有哪些个性吧！选一个你感兴趣的会员，读读他们的故事，也许你还会看到他们身上其他的闪光点呢！ 《乔伊·考利故事俱乐部：坏脾气的老电脑》当一台不爱说话、不懂游戏、老气横秋的老电脑，遭遇一群可爱、活泼又聪明的文具后，会发生什么？呵呵，他们的故事真让人期待。
坏脾气的老电脑 目录
餐馆智慧用人9计第1计慧眼识人善用能人慧眼识人决定餐馆的兴衰餐馆如何选择人才理智地认识下属认识下属的三个阶段识人所长，知人所短注意发现潜在的人才第2计量才而用各得其所餐馆用人应量才而用对各类型人才的工作安排七种似是而非的人不可重用的八种人第3计因人而异各取所好*有价值的财富是人借鉴诸葛亮的用人智慧分门别类用能人第4计善用智囊集思广益开餐馆不懂善用智囊的失误集思广益好策划一个篱笆三个桩新官上任火焰高领导利用智囊六戒慎选“智囊”对象第5计带人用心精心培育精心培育员工的典范餐馆领导带人要带心管理者要像“头马”管理者要像“空气”管理者要像“木匠”满足下属的需要施展更加细微的手段与下属同甘共苦第6计新老结合搭配得当发挥人才的集体能量如何合理搭配人才能力有大小之分，没有新旧之分爱护加锻炼，培养新职员对待老职员的诀窍第7计用人所长不避所短用人特长的五个方法餐饮企业应如何用人第8计提拔干部共谋大事希尔顿的用人之道明智的用人之道广集各路精英目光远大的人可共谋大事瞻前顾后的人能担重任巧妙地提拔提拔善于做大事的人提拔大智若愚的人如何使用偏才升迁过速的四大弊端提拔人才方能兴旺发达第9计胆识兼备举贤任能“小蓝鲸”留住人才的秘诀不拘一格用人才举荐杰出人才雇用比你聪明的下属发挥有成就欲者的才能餐馆用人要重视三种基本才干餐馆用人之长四戒四诀选用主管的三个禁忌餐馆培育人才9计第10计培育人才大胆使用培育人才，重在适用成功培养下属致力于培养既有下属培养下属的成就感是金子就该让它发光第11计点石成金提携下属麦当劳的“点石成金”理念点石成金放光彩不以成败定终身巧妙利用“刺头”人物条件差者更好用第12计适当加压逼出人才树需栽培，人需培养掌握育才之术用压力逼出人才挖掘未穷之能威逼适可而止第13计看破红尘运筹帷幄全聚德的“运筹帷幄经”下属的需要*重要激发良性竞争鼓励下属提反面意见了解下属的年龄很重要看破世情，读懂女下属第14计慷慨激励琢成大器制定精确、公平的激励机制慷慨地把钱给出去激发员工积极性的手段诱因激励法人性激励法第15计论功行赏适当奖励奖励创新员工奖励实际行动者奖励有效率的工作者奖励工作质量奖励忠诚企业者第16计合理授权避免独裁张老板的经验之谈餐馆老板要懂得授权留个缺口让下属去填满用人者的分身术大权独揽，小权分散保持授权后的控制重视下属的工作实绩第17计言听计从随机应变因人而异指派任务只需告诉结果，不必告诉过程借鉴“休斯学问”管理餐馆随机应变，巧用语言激励第18计勤于沟通化解矛盾王老板的肺腑之言餐馆沟通无小事注意态度和情绪控制善于询问与倾听莫误用身体语言向员工表达关心欲用人，先学会容人和谐的关系是怎样形成的怎样对付棘手的下属如何对待年轻下属化解与下级矛盾的八项法则塑造餐馆领导权威9计第19计表现权威展示魅力如何塑造领导权威负起责任与培养自信该唱黑脸就得唱黑脸用人秘诀：给人以权威感餐馆领导权威三原则表现餐馆领导权威的十大守则第20计一言九鼎说一不二发号施令，说一不二言出则必行言行举止保持身份第21计以心攻心以毒攻毒牵着“恶人”的鼻子走用人奇招：一物降一物第22计防止欺诈惩欺为先防人有术，惩欺为先一次不忠，百次不用老实人与不老实的人的九大特点识别小人所惯用的伎俩第23计有效批评惩罚要领老板对下属惩罚的要领避免乱定是非指责批评七留意餐馆老板批评员工的艺术第24计宽猛相济恩威并施用人需施用宽猛计谋做富有人情味的上司把话吞到肚子里施威不忘善后心中要有一碗水用激励代替命令第25计轻拍马屁巧作鼓励不妨拍拍下属的“马屁”老板赞扬下属要公平当众赞美要得体不夺功才能成功第26计赐予荣耀让其自豪让下属知道，在你眼里他很重要给下属意想不到的荣耀记住下属的名字第27计信而不疑用人以诚老板应用人以诚诚招天下心不要猜疑下属不要对下属有成见你的下属需要你的信任借鉴：用人疑时疑也用信任不等于放任展示餐馆领导艺术9计第28计充当偶像让人信服做下属的生活楷模用好心情感染人不要过分仰仗权力赞美是用人的*佳方式第29计能黑能白能方能圆“黑与白”的启迪红白脸相间的用人术如何解雇不称职的员工第30计居安思危未雨绸缪未雨绸缪的用人对策培育高绩效员工指导平庸者培养忠诚度和向心力淘汰不可救药者如何对付“身在曹营心在汉”的人留住优秀员工的九个方法第31计左右逢源耳听八方摸清下属之间发生摩擦的原因冲突冷处理――不紧不慢适当沉默者是“金”第32计和风细雨循循诱导让能量彻底释放牢骚只需让他一吐为快处理抱怨的原则讲好大道理十法第33计阴阳互补理智调配异性搭配，阴阳互补理智调配男女关系逢场作戏，小心美人计第34计礼贤下士君子风度李老板的君子风度体察下属，才能当好主管“小泥鳅”也能掀大浪三十年河东，三十年河西把鲜花送给身边的每一个人莫压制下属的灵感第35计能位匹配量才而用理智的用人之道如何正确使用人才一个萝卜一个坑根据兴趣和气质用人善于发掘人才第36计权变用人看人下菜用人没有一套固定的法则万变不离其宗因时因事而择人看人下菜碟
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坏脾气的老电脑 作者简介
乔伊·考利：新西兰著名儿童作家。40年来，共出版了五百多本的书，成为新西兰最畅销的童书作者之一。2007年，新西兰教育部还特以她的名字设立了“乔伊·考利奖”（The Joy Cowley awards），以表示对她的敬意和鼓励更多的优秀儿童文学创作。
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