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同济世博足迹 目录
同济世博足迹 节选
《同济世博足迹》内容简介:城市孕育了大学,大学滋养着城市。已经走过103周年办学历程的同济大学,在城市建设相关学科领域有着深厚的历史积淀和鲜明的办学特色,并始终把对接国家重大需求,服务经济社会发展作为自己当仁不让的使命和责任。
同济世博足迹 相关资料
插图:在他看来,工程技术没有国界,中国工程在技术上早已和国际接轨,本届世博会上包括环保材料、石材、玻璃的使用都是国际领先的;而在管理上,中国的工程管理一直以来和国际先进水平有差距。这种差距来源于两个方面,一是国外成熟的工程管理体系因为有国情和文化背景的差异不能直接“拿来”;二是在中国,长期以来体制下从事管理岗位的人员大多是“经验主义”,没有经历过管理方面专业培训。甚至误认为只有规划、设计等工作涉及高科技领域研究,而工程管理服务只是“低层次”、“低水平”,是“为了经商赚钱”。在本届世博会工程项目管理实践中,放眼国际,立足国情,乐云团队做了很多管理理念和有效步骤的创新探索。他们改变了国际惯例中项目管理都是从WBS即工作任务分解开始的惯例,提出从,PBS即项目对象分解起步来应对大型项目的复杂性特征,并且提出组织分解技术OBS的概念,将PBS、WBS和OBS作为复杂项目管理的三大基本分解体系。传统的组织工具如线性、职能、矩形结构都无法清晰反映世博管理组织,他们着眼于国情,提出了具有可操作性的组织策划技术。针对传统的项目管理信息系统PMIS投资数据和合同数据处于分离、非集成状态的情况,创新开发C3A投资控制与合同管理信息集成模型,经受了世博会海量数据的考验,获得政府审计部门好评。更为重要的是,乐云提出了五项关键技术,即项目对象分解技术、组织策划技术、进度系统化控制技术、投资与合同数据集成技术和标准化管理技术,这五项技术是世博管理的创举,也是管理学科的新尝试,在世博工程项目管理中得以成功实践。对于此,乐云自信地讲:“上海世博会结束之后,我们对于类似大型复杂群体项目的管理技术的梳理必将形成一批达到国际先进水平的研究成果,为类似的工程建设提供了良好的借鉴,也为我国工程管理学科的发展提供一个非常好的案例。”
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