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西方工商管理学经典命题 版权信息
- ISBN：9787210043485
- 条形码：9787210043485 ; 978-7-210-04348-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
西方工商管理学经典命题 内容简介
本书从工商管理学领域选取了近百个经典命题，依据工商管理学的理论体系，分六大类准确介绍和论述了工商管理学*有代表性、*具影响力的理论命题和观点。包括：战略管理、财务管理、人力资源管理、运营与物流、研究与开发、市场营销。
西方工商管理学经典命题 目录
**篇 战略管理
战略决定结构，结构追随战略
战略就是追求公司资源与机遇的匹配
企业绩效源自不同业务的有效组合
市场份额提高投资回报率
产业结构决定竞争强度
成本领先者的低成本地位可以转化成高收益
差异化优势源于创造独特的买方价值
不能用装配汽车的逻辑来创造企业战略
企业持续竞争优势根源于内部资源的特性
战略就是革命
核心能力是通往未来之门的钥匙
公司总部存在的唯一理由是为子公司创造价值
创造合作价值的并不是协议本身，而是双方驾驭联盟的合作能力
知识创新是显性知识与隐性知识社会交互作用的过程
超越产业竞争，创造蓝海战略
第二篇 财务管理
财务目标：企业财务行为的依据和考核标准
财务管理的核心在于实现*佳的资本结构
财务管理：少就是多
杜邦财务分析体系：企业绩效评价的利器
公司永远需要股利政策，但是没有永远的股利政策
效率市场假说是关于证券市场价格对相关信息反映程度的假定
企业融资是有偏好的
现值计量观：提高企业财务报告决策的有用性
资本一资产定价模型：投资风险的定价和度量
期权估价理论是对企业战略性投资价值进行的有效评估
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
运用财务杠杆创造企业资本收益
现金为王
企业的*佳现金持有量是可以控制的
重要的是股东权益报酬率，而非每股盈余
无法评估，就无法管理
零营运资金管理：使营运资金趋于*小
财务环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件
现代企业的代理关系是一种契约或合同关系
第三篇 人力资源管理
人是社会人
人根据奖惩来决定自己以何种方式行动
管理的根本问题在于管理者对人性的认识
劳动力的收入取决于培训量的时间长度
人与职业相互匹配
管理职业生涯发展阶段
人力资本投资是效益*佳的投资
对人的领导是*重要的中心工作
企业愿意进行特殊培训而不是一般培训
报酬是重要的，但人们更关注报酬的公平性
卓有成效的管理者善于用人之长
知识员工将成为公司*重要的资产
测试胜任力而非智力
开发职业锚
一流的人才方可造就一流的企业
造人先于造物
智力资本是创造公司竞争优势的来源
第四篇 运营与物流
零部件标准化可以提高生产效率
高质量产品并不意味更高成本
质量是一种满足消费者的合用性
挑战浪费，创造零库存
物流成本是一座冰山
物流是“第三利润源泉”
质量是达到目标要求和尽量减少产品变异
通过零缺陷管理实现一次成功
库存中总有少量产品占用大量资金
全面质量控制实现客户满意和经济成本的*佳结合
全面质量控制所要做的就是理所当然的和必须要做的
6-管理是一项追求近乎完美的质量管理方法
第五篇 研究与开发
创新是一种创造性破坏过程
产品生命周期是企业研发的重要基础
新产品开发的质量保证：qfd
把创造当作一门精确科学
利用价值工程，提高产品的功能
产业创新能力是企业持续发展的根本
中间技术更有效率
并行工程可以提高新产品开发的工作效率
从断裂打造创新：凭借断裂制胜
引入适宜技术，提升竞争能力
第六篇 市场营销
每一个广告都是对品牌形象的长期投资
企业困难的原因在于它们重视的是“产品”，而不是“顾客需要”
分销系统是企业重要的外部资源
重要的是“价值观”与“生活形态”
营销的目的就是使推销成为多余的环节
定位：赢得争取心智的战役
企业如果不能在服务竞争中取胜，则必然面临生存危机
通过传播来创造未来价值
营销的格言是产品、服务和价值
美学为组织创造有形价值
营销就是创造和管理一个卓越的价值让渡系统
顾客控制了公司的命运
世界上到底有多少品牌并不重要，我的品牌世界才真正重要
公关**，广告第二
所有的行业都是娱乐业
战略决定结构，结构追随战略
战略就是追求公司资源与机遇的匹配
企业绩效源自不同业务的有效组合
市场份额提高投资回报率
产业结构决定竞争强度
成本领先者的低成本地位可以转化成高收益
差异化优势源于创造独特的买方价值
不能用装配汽车的逻辑来创造企业战略
企业持续竞争优势根源于内部资源的特性
战略就是革命
核心能力是通往未来之门的钥匙
公司总部存在的唯一理由是为子公司创造价值
创造合作价值的并不是协议本身，而是双方驾驭联盟的合作能力
知识创新是显性知识与隐性知识社会交互作用的过程
超越产业竞争，创造蓝海战略
第二篇 财务管理
财务目标：企业财务行为的依据和考核标准
财务管理的核心在于实现*佳的资本结构
财务管理：少就是多
杜邦财务分析体系：企业绩效评价的利器
公司永远需要股利政策，但是没有永远的股利政策
效率市场假说是关于证券市场价格对相关信息反映程度的假定
企业融资是有偏好的
现值计量观：提高企业财务报告决策的有用性
资本一资产定价模型：投资风险的定价和度量
期权估价理论是对企业战略性投资价值进行的有效评估
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
运用财务杠杆创造企业资本收益
现金为王
企业的*佳现金持有量是可以控制的
重要的是股东权益报酬率，而非每股盈余
无法评估，就无法管理
零营运资金管理：使营运资金趋于*小
财务环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件
现代企业的代理关系是一种契约或合同关系
第三篇 人力资源管理
人是社会人
人根据奖惩来决定自己以何种方式行动
管理的根本问题在于管理者对人性的认识
劳动力的收入取决于培训量的时间长度
人与职业相互匹配
管理职业生涯发展阶段
人力资本投资是效益*佳的投资
对人的领导是*重要的中心工作
企业愿意进行特殊培训而不是一般培训
报酬是重要的，但人们更关注报酬的公平性
卓有成效的管理者善于用人之长
知识员工将成为公司*重要的资产
测试胜任力而非智力
开发职业锚
一流的人才方可造就一流的企业
造人先于造物
智力资本是创造公司竞争优势的来源
第四篇 运营与物流
零部件标准化可以提高生产效率
高质量产品并不意味更高成本
质量是一种满足消费者的合用性
挑战浪费，创造零库存
物流成本是一座冰山
物流是“第三利润源泉”
质量是达到目标要求和尽量减少产品变异
通过零缺陷管理实现一次成功
库存中总有少量产品占用大量资金
全面质量控制实现客户满意和经济成本的*佳结合
全面质量控制所要做的就是理所当然的和必须要做的
6-管理是一项追求近乎完美的质量管理方法
第五篇 研究与开发
创新是一种创造性破坏过程
产品生命周期是企业研发的重要基础
新产品开发的质量保证：qfd
把创造当作一门精确科学
利用价值工程，提高产品的功能
产业创新能力是企业持续发展的根本
中间技术更有效率
并行工程可以提高新产品开发的工作效率
从断裂打造创新：凭借断裂制胜
引入适宜技术，提升竞争能力
第六篇 市场营销
每一个广告都是对品牌形象的长期投资
企业困难的原因在于它们重视的是“产品”，而不是“顾客需要”
分销系统是企业重要的外部资源
重要的是“价值观”与“生活形态”
营销的目的就是使推销成为多余的环节
定位：赢得争取心智的战役
企业如果不能在服务竞争中取胜，则必然面临生存危机
通过传播来创造未来价值
营销的格言是产品、服务和价值
美学为组织创造有形价值
营销就是创造和管理一个卓越的价值让渡系统
顾客控制了公司的命运
世界上到底有多少品牌并不重要，我的品牌世界才真正重要
公关**，广告第二
所有的行业都是娱乐业
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西方工商管理学经典命题 节选
《西方工商管理学经典命题》从工商管理学领域选取了近百个经典命题，依据工商管理学的理论体系，分六大类准确介绍和论述了工商管理学*有代表性、*具影响力的理论命题和观点。包括：战略管理、财务管理、人力资源管理、运营与物流、研究与开发、市场营销。
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