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落实高于一切 版权信息
- ISBN：9787502173012
- 条形码：9787502173012 ; 978-7-5021-7301-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：
落实高于一切 本书特色
《落实高于一切》是由石油工业出版社出版的。世界500强企业员工力行不辍的行为指南一个优秀的团队之所以优秀，不一定是它的规划有多么完美，也不一定是其团队成员有多么才华横溢，一定得是它从上至下必然具有高度的落实力。管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切
落实高于一切 内容简介
简介 《落实高于一切》是由石油工业出版社出版的。 世界500强企业员工力行不辍的行为指南 一个优秀的团队之所以优秀，不一定是它的规划有多么完美，也不一定是其团队成员有多么才华横溢，一定得是它从上至下必然具有高度的落实力。 管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切
落实高于一切 目录
**章 落实对于企业具有重大的战略意义1．落实不力是一道鸿沟2．落实是管理流程中不可或缺的一环3．落实能力体现一个企业的综合素质4．落实是竞争的有力武器5．了解企业规模和落实方式的关系6．大型企业落实的关键7．中型企业的落实规则8．小型企业也需要一流的落实力第二章 把“落实到位"作为指导一切工作的标准1．制定目标时就要以落实为指向2．随时调整目标3．实事求是是落实力的核心4．深入分析才能有效落实5．杜绝“层层落实”过程中的层层打折扣6．团队也是落实者7．处理不具有落实能力的人第三章 制度要建立在落实的基础之上1．建立适应战略的落实型组织结构2．建立不同部门协调一致的制度3．设立专门的落实机构4．用奖励激发员工的落实力5．奖优罚劣——主流薪酬框架6．绩效管理的落实力导向7．合理制定规章制度8．规章制度要完善且有意义9．优化流程与构建体制10．落实力组织的变革第四章 用正确的用人管人举措促进落实1．把人力资源管理与落实紧密结合起来2．寻找具有落实能力的人3．目前和将来的落实力都要关注4．通过培训提高落实能力5．致力于落实型人才的评估6．把任务与人员结合起来7．让压力管理促成落实之力8．用不同方法给落实者施压9．压力管理与奖励管理相结合10．通过团队解决落实问题11．将员工与企业战略相联结第五章 落实面前一律平等1．落实能力与领导的关系2．让落实者参与决策3．中层管理者就是中层落实者4．只有落后的干部，没有落后的群众5．普通员工须从“要我落实”向“我要落实”转变6．有责任心才有落实力第六章 创建具有落实力的企业文化
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落实高于一切 节选
《落实高于一切》讲述了：工作计划制定得很详细，对具体的工作目标领导在大会小会上再三强调，为什么*后的结果总是难遂人愿？根源在于落实——管理者是否在每一个环节都关注了落实的必要性、可行性和紧迫性，普通员工是否把工作的落实到位看成了自己不可推卸的责任。落实，是提高工作成效，加强企业竞争力的突破口。千万不要对《落实高于一切》等闲视之：它是对现代成功企业用“落实”的理念构建企业文化、武装员工思想的总结，是提高企业员工职业精神的有效培训读本。
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