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走好每一步-青年科学家职业生涯实用指南 版权信息
- ISBN：9787030250179
- 条形码：9787030250179 ; 978-7-03-025017-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
走好每一步-青年科学家职业生涯实用指南 本书特色
《走好每一步：青年科学家职业生涯实用指南》的目的是：提醒刚起步的研究者注意到他们新职位（或即将获得的职位）中领导和管理工作的重要性，并为他们提供实用信息，从而帮助他们成功地计划和管理研究项目。不仅这些研究者能够从中受益，而且整个科学事业也将从中受益。 《走好每一步：青年科学家职业生涯实用指南》根据美国众多知名大学教授的亲身经验，在应聘求职、时间管理、实验室管理、申请基金、发表论文等多方面给青年科学家提出了实用的建议和方法，指导他们如何走好自己科学生涯的每一步，从而获得事业的成功。
走好每一步-青年科学家职业生涯实用指南 内容简介
科学事业生涯处于起步阶段的青年生物医学科学家可能面临诸多挑战，需要同时做好研究、教学、管理以及临床工作等多方面的工作。本书针对这些挑战，根据美国众多知名大学教授的亲身经验，在应聘求职、时间管理、实验室管理、申请基金、发表论文等多方面给青年科学家提出了实用的建议和方法，指导他们如何走好自己科学生涯的每一步，从而获得事业的成功。
本书是生物医学领域青年科学家职业生涯的实用指南，适合科研院所及高校相关专业的教学科研人员、研究生以及本科生参考阅读。
走好每一步-青年科学家职业生涯实用指南 目录
序
前言
致谢
导论
第1章 获得教员职位及进行相关谈判
寻找工作
申请职位
职位面试
为职位进行谈判
参考资料
第2章 了解大学结构并制订获得终身职位的计划
“典型”大学的组织结构
“典型”健康研究中心的组织结构
你应去结识的人
教员管理团体和委员会
支撑设施和服务
实验室以外的职责
科研人员和外部世界
为晋升和获得终身职位做准备
参考资料
第3章 科学领导实验室
你作为实验室领导的作用
作为领导者确立你的愿景
形成你的领导风格
建立和维持一个有效的团队
参考资料
附录1 组成你性格类型的四种倾向
附录2 绩效评估表
附录3 管理者绩效反馈一览表
第4章 为你的实验室招募人员
开始着手
招募应聘者
筛选申请人
面试申请人
评价申请人
做出录用决定
要求职员离去
参考资料
附录电话面试提纲
第5章 指导与被指导
什么是指导？
指导者的职责
在你实验室进行有效指导的策略
不同的指导需求
指导你实验室以外的人
如何得到你需要的指导？
性别和文化问题
参考资料
第6章 时间管理
规划你活动的策略
逐日安排你的时间
特殊问题
参考资料
第7章 项目管理
什么是项目管理？
决定一个项目
启动
跟踪工作和资源
项目管理软件
控制项目
参考资料
附录一个项目管理的真实范例
第8章 数据管理和实验室记录本
坚持逐日记录：实验室记录本
跟踪和储存信息
找到适合你的数据管理系统
参考资料
第9章 获得基金资助
了解nih基金资助过程
准备一份有实力的基金申请书
略谈预算
递交你的申请书
国家科学基金会
……
第10章 发表论文并提高知名度
第11章 理解技术转让
第12章 建立合作
第13章 教学与课程设计
索引
前言
致谢
导论
第1章 获得教员职位及进行相关谈判
寻找工作
申请职位
职位面试
为职位进行谈判
参考资料
第2章 了解大学结构并制订获得终身职位的计划
“典型”大学的组织结构
“典型”健康研究中心的组织结构
你应去结识的人
教员管理团体和委员会
支撑设施和服务
实验室以外的职责
科研人员和外部世界
为晋升和获得终身职位做准备
参考资料
第3章 科学领导实验室
你作为实验室领导的作用
作为领导者确立你的愿景
形成你的领导风格
建立和维持一个有效的团队
参考资料
附录1 组成你性格类型的四种倾向
附录2 绩效评估表
附录3 管理者绩效反馈一览表
第4章 为你的实验室招募人员
开始着手
招募应聘者
筛选申请人
面试申请人
评价申请人
做出录用决定
要求职员离去
参考资料
附录电话面试提纲
第5章 指导与被指导
什么是指导？
指导者的职责
在你实验室进行有效指导的策略
不同的指导需求
指导你实验室以外的人
如何得到你需要的指导？
性别和文化问题
参考资料
第6章 时间管理
规划你活动的策略
逐日安排你的时间
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第7章 项目管理
什么是项目管理？
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启动
跟踪工作和资源
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了解nih基金资助过程
准备一份有实力的基金申请书
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第10章 发表论文并提高知名度
第11章 理解技术转让
第12章 建立合作
第13章 教学与课程设计
索引
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