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采购与供应商管理 版权信息
- ISBN：9787504729743
- 条形码：9787504729743 ; 978-7-5047-2974-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
采购与供应商管理 本书特色
本书借鉴了目前企业采购与供应商管理*新实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商考核、供应商关系管理的内容，书中附有企业实际采购与供应商管理的有关程序和操作流程，为读者提供了有价值的业务参考资料。
采购与供应商管理 内容简介
本书阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估和供应商关系管理等丰富的内容；附有企业采购与供应商管理的有关管理程序和操作流程，能为读者提供有价值的业务参考材料。
本书借鉴了目前企业采购与供应商管理*新实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商考核、供应商关系管理的内容，书中附有企业实际采购与供应商管理的有关程序和操作流程，为读者提供了有价值的业务参考资料。
采购与供应商管理 目录
**章 采购基础
**节 采购的基本概念
第二节 采购的地位和作用
第三节 采购管理的职能
第四节 采购方式
第二章 采购计划和预算编制
**节 采购调查
第二节 采购计划编制
第三节 采购预算
第三章 采购业务操作
**节 采购业务操作流程
第二节 采购订单管理
第三节 物料跟催管理
第四节 进货验收
第五节 货款结算
第四章 采购成本控制
**节 影响采购成本因素分析
第二节 降低采购成本的有效方法
第三节 采购成本控制的途径
第五章 招标管理
**节 招标概述
第二节 招标文件
第三节 投标文件
第四节 开标
第五节 评标
第六章 采购谈判与合同管理
**节 采购谈判技巧
第二节 采购合同管理
第三节 采购风险控制
第七章 采购绩效评估
**节 采购绩效评估的目的
第二节 采购评估指标和标准
第三节 提升采购绩效的措施
第八章 企业业务外包
**节 业务外包概述
第二节 外包的方式
第三节 自制或业务外包决策
第九章 供应商的开发与评估
**节 供应商开发
第二节 供应商评估
第十章 供应商考核
**节 供应商考核的组织和要求
第二节 供应商考评指标
第三节 供应商考核方法
第十一章 供应商关系管理
**节 供应商关系的发展趋势
第二节 供应商关系管理战略
第三节 供应商的伙伴关系管理
第四节 供应商整合
参考文献
**节 采购的基本概念
第二节 采购的地位和作用
第三节 采购管理的职能
第四节 采购方式
第二章 采购计划和预算编制
**节 采购调查
第二节 采购计划编制
第三节 采购预算
第三章 采购业务操作
**节 采购业务操作流程
第二节 采购订单管理
第三节 物料跟催管理
第四节 进货验收
第五节 货款结算
第四章 采购成本控制
**节 影响采购成本因素分析
第二节 降低采购成本的有效方法
第三节 采购成本控制的途径
第五章 招标管理
**节 招标概述
第二节 招标文件
第三节 投标文件
第四节 开标
第五节 评标
第六章 采购谈判与合同管理
**节 采购谈判技巧
第二节 采购合同管理
第三节 采购风险控制
第七章 采购绩效评估
**节 采购绩效评估的目的
第二节 采购评估指标和标准
第三节 提升采购绩效的措施
第八章 企业业务外包
**节 业务外包概述
第二节 外包的方式
第三节 自制或业务外包决策
第九章 供应商的开发与评估
**节 供应商开发
第二节 供应商评估
第十章 供应商考核
**节 供应商考核的组织和要求
第二节 供应商考评指标
第三节 供应商考核方法
第十一章 供应商关系管理
**节 供应商关系的发展趋势
第二节 供应商关系管理战略
第三节 供应商的伙伴关系管理
第四节 供应商整合
参考文献
展开全部
采购与供应商管理 节选
**章 采购基础
**节 采购的基本概念
一、采购的基本概念
采购是人类社会*常见并大量存在的行为，其历史可以追溯到人类诞生的时候，不过那时的采购是以交换（物物交换为主）的形式进行的。随着人类社会的进步，采购的形式及其职能都发生了变化，不变的是采购仍然是各个企业所共有的职能，也是企业经营的开始环节，同样也为企业创造价值。因为它不仅是保证企业生产正常运转的必要条件，而且也为企业降低成本、增加赢利创造条件。
对于采购的含义，不同的人有不同的理解。美国亨瑞芝在其《采购原理与应用》一书中认为采购概念的范围远远大于交易行为本身，它包含了采购交易前的计划、供应货源的研究和采购交易后的合同管理，如交货的追查、货物的检验等。
一般而言，采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，*终签订合同并按要求收货、付款的过程。我们可以从以下两个方面来理解采购的概念。
（一）从资源市场上取得资源的过程
采购的意义就在于提供生产和生活所需要的而自己又缺乏的资源，这是采购的基本职能之一。为了获得企业生产经营所必需的原材料、辅料及零部件，必须进行供应商开发、评估、谈判签约、对供应商的日常管理与考核等，以促进供应商持续改进。
（二）商流和物流的操作过程
采购就是将资源从占有方转移到需求方的过程，即下采购订单、催货、到货验收和付款等业务过程。
……
采购与供应商管理 作者简介
翟光明，国家注册高级咨询师，现任上海俊运国际集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、SGS、德国莱茵TUV采购、供应商与物流管理高级培训师和咨询师。根据ISO 9000、TS 16949、GMP质量认证体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括“采购与供应商管理”、“供应商管理、开发与评估操作实务”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“制造企业内部物流供应链管理”、“现代仓储与高效配送实务”和“生产计划与物料控制（PMC）”等课程培训和管理咨询近二十年。其中包括上海大众、北京奔驰、奇瑞、比亚迪、东风日产、广州本田、东风起亚、柳州东风等汽车制造企业；青岛海尔、美的、TCL、博西华等家电企业；阿尔卡特贝尔、广东北电、TPO等电子企业；宝钢、中国铝业、大亚湾核电站、秦山核电站、中海油湛江分公司、渤海分公司、中石油东北分公司等资源能源企业；中国移动广西、江苏、湛江、海南、四川分公司等移动通信企业；鲁西化工、上海巴斯夫燃料、汉高涂料、扬子集团有限公司等化工企业。在推进外资企业物流供应链管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实践经历和培训咨询的实战经验，是国内制造业采购、物流供应链及库存管理著名专家之一，兼任2007年上海市教委“制造企业物流实训中心”重点投资项目负责人，曾任2007年中国制造业赴日本物流考察团团长。
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