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把战略付诸行动
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把战略付诸行动 版权信息
- ISBN：9787500461906
- 条形码：9787500461906 ; 978-7-5004-6190-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：
把战略付诸行动 内容简介
该书告诉了人们如何制定企业战略，以及如何把企业战略变成管理者（尤其是中层管理者）和员工的行动的方法与技巧，对企业管理者及员工的工作具有实际指导作用。主要内容有：企业改变战略面临的挑战，企业为什么需要战略，怎样制定战略，如何使生产了解、如何建立共同远景，如何认识企业现状，以及现状与远景之间的差距，如何建立组织的工作能力及战略执行能力等。
把战略付诸行动 目录
致谢
导言
新中层管理者
如果你正在从中层管理开始领导
为了未来发展，需要改变观念
第1章 改变战略的挑战
战略：制定难，执行更驻华
新的世界需要新的战略方法
战略开发和执行的意义
作为战略转换者的管理者
我们在本书中应该学到什么？
第2章 什么是战略？
我们为什么需要了解战略？
好战略的基本因素
战略的区域性解释
变化是肯定的
了解你的战略
第3章 建立共同愿景
从理解到行动
利用创造性紧张感
愿景因素
明确成果愿景
建立共同愿景
第4章 现状怎样？
评估现状的重要性
建立愿景评估架构
第5章 克服愿景与现实之间的差距：需要做什么？
找出愿景与现实之间的差距
集中精力做重要的事情
寻找*大的械杆作用
建立架构：按重要性排序，分阶段实施
第6章 建立组织能力
……
第7章 执行
……
参考书目
导言
新中层管理者
如果你正在从中层管理开始领导
为了未来发展，需要改变观念
第1章 改变战略的挑战
战略：制定难，执行更驻华
新的世界需要新的战略方法
战略开发和执行的意义
作为战略转换者的管理者
我们在本书中应该学到什么？
第2章 什么是战略？
我们为什么需要了解战略？
好战略的基本因素
战略的区域性解释
变化是肯定的
了解你的战略
第3章 建立共同愿景
从理解到行动
利用创造性紧张感
愿景因素
明确成果愿景
建立共同愿景
第4章 现状怎样？
评估现状的重要性
建立愿景评估架构
第5章 克服愿景与现实之间的差距：需要做什么？
找出愿景与现实之间的差距
集中精力做重要的事情
寻找*大的械杆作用
建立架构：按重要性排序，分阶段实施
第6章 建立组织能力
……
第7章 执行
……
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