扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
供应链协调理论与方法 版权信息
- ISBN：7504725625
- 条形码：9787504725622 ; 978-7-5047-2562-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
供应链协调理论与方法 内容简介
本书**章是关于供应链管理研究的综述，第二章是供应链协调基本知识的介绍，第三章是对供应链协调战略的分析，第四章是对基于合作伙伴关系的供应链协调的策略问题进行探讨。
供应链协调理论与方法 目录
**章 绪论
**节 供应链管理研究现状综述
第二节 当前供应链管理研究存在的主要问题和不足
第三节 本书研究的意义
第四节 本书研究的内容、思路与整体框架
第二章 供应链协调基础
**节 供应链管理的基本思想
第二节 供应链管理的界定
第三节 供应链管理的关键要素
第四节 供应链协调的诠释
第五节 供应链协调的分类
第六节 影响供应链协调的因素
第七节 供应链协调的一般方法
第三章 供应链协调的战略选择
**节 供应链协调所面临的问题
第二节 形成供应链合作伙伴关系
第三节 采用纵向一体化模式
第四节 建立激励机制
第四章 基于合作伙伴关系的供应链协调
**节 基于供需模式的合作伙伴关系分类
第二节 问题的假设
第三节 完全补给型关系下供应链协调的分析
第四节 紧密协作型关系下供应链协调的分析
第五节 一般协作型关系下供应链协调的分析
第六节 数值实验与分析
第五章 基于共同补给期的供应链协调
**节 问题的提出与描述
第二节 弹性需求下基于共同补给期的供应链协调
第三节 随机需求下基于共同补给期的供应链协调
第六章 基于购销合同的供应链协调
**节 问题的提出与描述
第二节 基于回购合同的供应链协调
第三节 基于弹性订货合同的供应链协调
第七章 供应链协调的绩效评价
**节 供应链协调绩效评价的概念
第二节 供应链协调绩效评价指标体系的设计原则
第三节 供应链协调绩效评价指标体系
第四节 供应链协调绩效评价指标的量化分析
第五节 供应链协调绩效评价方法及其应用
第八章 基于环境友好的供应链协调研究专题
**节 环境友好与供应链协调的关系
第二节 基于环境友好的供应链协调的特征
第三节 基于环境友好的供应链协调的原则
第四节 基于环境友好的供应链协调的内容
第五节 基于环境友好的供应链协调的步骤
第六节 基于环境友好的供应链合作伙伴的评价与选择
第七节 基于环境友好的供应链协调绩效的评价
参考文献
**节 供应链管理研究现状综述
第二节 当前供应链管理研究存在的主要问题和不足
第三节 本书研究的意义
第四节 本书研究的内容、思路与整体框架
第二章 供应链协调基础
**节 供应链管理的基本思想
第二节 供应链管理的界定
第三节 供应链管理的关键要素
第四节 供应链协调的诠释
第五节 供应链协调的分类
第六节 影响供应链协调的因素
第七节 供应链协调的一般方法
第三章 供应链协调的战略选择
**节 供应链协调所面临的问题
第二节 形成供应链合作伙伴关系
第三节 采用纵向一体化模式
第四节 建立激励机制
第四章 基于合作伙伴关系的供应链协调
**节 基于供需模式的合作伙伴关系分类
第二节 问题的假设
第三节 完全补给型关系下供应链协调的分析
第四节 紧密协作型关系下供应链协调的分析
第五节 一般协作型关系下供应链协调的分析
第六节 数值实验与分析
第五章 基于共同补给期的供应链协调
**节 问题的提出与描述
第二节 弹性需求下基于共同补给期的供应链协调
第三节 随机需求下基于共同补给期的供应链协调
第六章 基于购销合同的供应链协调
**节 问题的提出与描述
第二节 基于回购合同的供应链协调
第三节 基于弹性订货合同的供应链协调
第七章 供应链协调的绩效评价
**节 供应链协调绩效评价的概念
第二节 供应链协调绩效评价指标体系的设计原则
第三节 供应链协调绩效评价指标体系
第四节 供应链协调绩效评价指标的量化分析
第五节 供应链协调绩效评价方法及其应用
第八章 基于环境友好的供应链协调研究专题
**节 环境友好与供应链协调的关系
第二节 基于环境友好的供应链协调的特征
第三节 基于环境友好的供应链协调的原则
第四节 基于环境友好的供应链协调的内容
第五节 基于环境友好的供应链协调的步骤
第六节 基于环境友好的供应链合作伙伴的评价与选择
第七节 基于环境友好的供应链协调绩效的评价
参考文献
展开全部
供应链协调理论与方法 节选
第二章 供应链协调基础：
第三节 供应链管理的关键要素：
SCM的目标是*大化SC所产生的总价值。SC所产生的总价值是抝顾客愿意支付*终产品的价值与SC在满足顾客要求所付出代价之间的差额，它与SC收益紧密相关。SC的收益是指顾客所带来的收入与整个SC的全部成本之间的差额，是SC各阶段所分享的全部利润。SC收益越高，SC绩效越好，SCM就越成功。显然，要想使SCM更加成功，就要首先找到SC收入与成本的来源，然后处理好它们的关系。对于任何SC，收入的唯一来源是顾客，而SC中所有的信息流、物流和资金流又都要发生成本。这样一来，也就提出了如何协调好SC响应度和SC效率的问题。SC响应度就是指SC处理下列事项的能力：①响应大量的产品需求；②实现较短的交货期；③处理各种各样的产品；④开发高度创新性的产品；⑤实现较高的服务水平。而SC效率则是指为顾客制造和递送产品的成本。由此，我们可以推测影响SC响应度和效率的因素也就是SCM的关键要素。Chopra等[7]对这些要素进行了详细分析，包括库存、运输、设施和信息4个方面。
一、库存
库存是指SC中所有的原材料、在制品和产成品。库存之所以是重要的SCM要素在于改变库存策略可以显著地改变SC的响应度与效率。例如，服装零售商可以通过储存大量库存使自己作出更迅速的响应。拥有大量库存，零售商很可能就在店铺立即满足顾客的服装需求。然而，大量库存会增加零售商的成本，进而使其效率低下。降低库存会提高零售商效率，但会损害其响应度。
二、运输
运输承担着库存从SC某一场地到另一场地的移动。它可以采取许多方式与线路的组合，每一种组合都有其自身的绩效特性。运输选择对SC响应度与效率有很大的影响。例如，邮寄订单目录公司（mail order catalog corn-pany）可以利用联邦快递（federal Express）运送货物，于是使其SC响应更迅速，但在伴随较高的联邦快递成本条件下使其效率更低。相反，公司可以利用陆地运输（Ground Transportation）运送货物，使SC效率提高，但限制了其响应度。
……
书友推荐
- >
小考拉的故事-套装共3册
小考拉的故事-套装共3册
¥36.7¥68.0 - >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥9.1¥24.0 - >
巴金－再思录
巴金－再思录
¥33.1¥46.0 - >
朝闻道
朝闻道
¥9.0¥23.8 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0 - >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥9.9¥23.0 - >
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
¥16.0¥45.8 - >
我从未如此眷恋人间
我从未如此眷恋人间
¥16.4¥49.8
本类畅销
-
小池大鱼:在小市场里做出大生意
¥51.8¥69 -
可复制的沟通力:樊登的10堂表达课
¥41.3¥59 -
物业管理师日志
¥15.4¥48 -
2022图书×抽奖盲袋
¥9.9¥25 -
2023读书月阅读盲盒——天黑，闭眼，刀谁？
¥42.3¥158 -
