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战略绩效考核 本书特色
《战略绩效考核》一书将科学发展观的理念转化为企业绩效考核的具体要求;使理论成为“企业公民”健康生存的行为准则;兼顾出资人、经营者、劳动者、社会公众的利益;“谐统”考核者与被考核者的价值关系;竖起“中国制造”的可持续发展企业的“指路牌”。 《战略绩效考核》从价值管理的范畴,面对中国的实际情况,综合借鉴EVA及平衡计分卡等,提出考核企业绩效的一些理念、策略及方法。 “两个要素”是企业素质和经济增加值; “三维价值观”,即:经济价值、社会价值和文化价值的综合认识; “价值环”就是以价值观为核心的价值创造、价值评价、价值实现及价值反馈的系统思维; “四层价值主体”就是价值环的责任主体分为出资人、经营者、劳动者及社会公众; “六个结合”就是建设企业的业绩要注重企业与社会、经济与文化、过程与结果、继承与创新、水平与素质和目前与未来的结合; “五度”就是审视企业绩效要把握高度、广度、深度、速度及温度。 本书旨在探索怎样考核企业才是科学的,如何考核才有利于引导企业可持续发展。《战略绩效考核》的核心就是落实科学发展观,坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观,实现国家“绿色财富”的积累。
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