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战略管理 内容简介
《战略管理》一书贯彻理论与实际相结合的原则，突出可读性、知识性、实用性、可操作性和精练性，根据学生的实际需要，重点介绍了战略管理的概念、意义和核心，战略的类型、形式和原则，战略与战术的关系，以及战略的制定、实施和控制等内容。全书既有精练深刻的理论阐述，又有典型生动的阅读材料、实际案例和点评，既适合用做高等职业教育经济管理类专业学生的教材，也可以用做创业者、经营管理者和咨询组织的参考用书。
战略管理 目录
**章 什么是战略
**节 从龟兔赛跑战略的意义
第二节 什么是战略
第三节 战略原则
第四节 战略管理过程
本章提要
练习与思考
案例
第二章 战略的核心是定位
**节 传播过渡谈何谓定位
第二节 定位原则
第三节 定位方法
本章提要
练习与思考
第三章 企业战略类型
**节 从魔方的变化谈战略的类型
第二节 企业总体战略
第三节 企业竞争战略
第四节 企业职能战略
本章提要
练习与思考
案例
第四章 战略形式及作战原则
**节 从美国四大汽车公司谈战略形式
第二节 防卸战原则
第三节 进攻战原则
第四了 游击战原则
本章提要
练习与思考
案例
第五章 企业总体战略制定
**节 确定企业当前的宗旨和目标
第二节 分析环境
第三节 发现机会和威胁
第四节 分析企业的资源
第五节 识别优势和劣势
第六节 重新评价企业的宗旨和目标
第七节 制定战略
本章提要
练习与思考
案例
第六章 企业竞争战略制定
**节 战略制定程序
第二节 竞争对手分析
第三节 制定方法和技巧
本章提要
练习与思考
案例
第七章 企业职能战略制定
**节 市场营销战略制定
第二节 研究与开发战略制定
第三节 人力资源战略制定
本章提要
练习与思考
案例
第八章 战略实施
第九章 战略控制
第十章 战略思维
第十一章 战略与战术
第十二章 战略根基
主要参考书目
**节 从龟兔赛跑战略的意义
第二节 什么是战略
第三节 战略原则
第四节 战略管理过程
本章提要
练习与思考
案例
第二章 战略的核心是定位
**节 传播过渡谈何谓定位
第二节 定位原则
第三节 定位方法
本章提要
练习与思考
第三章 企业战略类型
**节 从魔方的变化谈战略的类型
第二节 企业总体战略
第三节 企业竞争战略
第四节 企业职能战略
本章提要
练习与思考
案例
第四章 战略形式及作战原则
**节 从美国四大汽车公司谈战略形式
第二节 防卸战原则
第三节 进攻战原则
第四了 游击战原则
本章提要
练习与思考
案例
第五章 企业总体战略制定
**节 确定企业当前的宗旨和目标
第二节 分析环境
第三节 发现机会和威胁
第四节 分析企业的资源
第五节 识别优势和劣势
第六节 重新评价企业的宗旨和目标
第七节 制定战略
本章提要
练习与思考
案例
第六章 企业竞争战略制定
**节 战略制定程序
第二节 竞争对手分析
第三节 制定方法和技巧
本章提要
练习与思考
案例
第七章 企业职能战略制定
**节 市场营销战略制定
第二节 研究与开发战略制定
第三节 人力资源战略制定
本章提要
练习与思考
案例
第八章 战略实施
第九章 战略控制
第十章 战略思维
第十一章 战略与战术
第十二章 战略根基
主要参考书目
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