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联想风云 本书特色
畅销书作家凌志军力作，吴敬琏、曾鸣一致推荐！了解中国本土企业深层文化的*佳作品！
作者凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，根据200多小时的录音和600多万字的文字资料，以史学家的深邃目光、思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势、深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的历史，也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国社会20年的沧桑巨变。
联想风云 内容简介
本书对中国*有影响力的民营企业——联想20年的历史进行了全面揭密，诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何？先后有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在民营企业改制纷纷折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等人如何把握联想的命运？用12.5亿美金并购IBM的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。
联想风云 目录
前言
引子 中国故事
**部分 叛逆者（1984-1989）
**章 脚踩两只船
1984年10月17日
物质匮乏的国度
名正言顺地追求新生活
义无反顾，但不分道扬镳
到哪里去寻找“**桶金”
第二章 忍辱负重
柳传志、倪光南的共同梦想
李勤的出场
通往个人电脑的道路
初战告捷
80年代中期的联想人
被损害与被欺骗的痛苦经历
“汉卡之喜”与“汉卡之忧”
工程化
你得明白自个儿是谁
被遗漏的历史记录
第三章 远见
80年代中国的世界主义潮流
香港联想
人穷志不穷
加入我们，一起创业
两代人
把AST控制在自己手里了
“紧日子”
“联想式汉卡”得其美名
新闻媒体的狂轰滥炸
联想式汉卡的发明权之争
无名英雄竺廼刚
市场的“微笑曲线”与公司的“曲线救国”
危机
“技术至上主义”带来的麻烦
奖金税
80年代结束了
第二部分 领袖的时代（1990-1994）
第四章 “斯巴达克方阵”
第五章 曾是西风漫卷时
第六章 1994：转折点
第三部分 笑在百花前（1995-1999）
第七章 联想高于一切
第八章 两线作战
第九章 起跳
第四部分 变革或死亡（2000-2004）
第十章 巅峰时刻
第十一章 冬天
第十二章 急流勇进
尾声 新联想
附录 联想之路：45条成功法则
引子 中国故事
**部分 叛逆者（1984-1989）
**章 脚踩两只船
1984年10月17日
物质匮乏的国度
名正言顺地追求新生活
义无反顾，但不分道扬镳
到哪里去寻找“**桶金”
第二章 忍辱负重
柳传志、倪光南的共同梦想
李勤的出场
通往个人电脑的道路
初战告捷
80年代中期的联想人
被损害与被欺骗的痛苦经历
“汉卡之喜”与“汉卡之忧”
工程化
你得明白自个儿是谁
被遗漏的历史记录
第三章 远见
80年代中国的世界主义潮流
香港联想
人穷志不穷
加入我们，一起创业
两代人
把AST控制在自己手里了
“紧日子”
“联想式汉卡”得其美名
新闻媒体的狂轰滥炸
联想式汉卡的发明权之争
无名英雄竺廼刚
市场的“微笑曲线”与公司的“曲线救国”
危机
“技术至上主义”带来的麻烦
奖金税
80年代结束了
第二部分 领袖的时代（1990-1994）
第四章 “斯巴达克方阵”
第五章 曾是西风漫卷时
第六章 1994：转折点
第三部分 笑在百花前（1995-1999）
第七章 联想高于一切
第八章 两线作战
第九章 起跳
第四部分 变革或死亡（2000-2004）
第十章 巅峰时刻
第十一章 冬天
第十二章 急流勇进
尾声 新联想
附录 联想之路：45条成功法则
展开全部
联想风云 节选
1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
微机事业部是在仓促中成立的。形势刻不容缓，计算机行业的竞争已到白热化的程度，国产微机大都溃不成军，转而寻求与外国公司合作，长城和IBM，方正和DEC，四通和Compag，都是那时候中关村人人传诵的故事。AST倒是没有进入中关村，但是它在天津建了生产基地，据说投产以后的产量将超过全部国产微机。整个形势就像电子部的一位官员说的，“一个外国公司加一个中国公司，能打败中国一个行业，真不知道还会有谁能做国产机。”也像李勤在微机事业部成立大会上所说，“在座各位授命于一个非常时期，肩负着公司的重任。我们的竞争对手已是国外大的名牌公司。” 倪光南很少在这样的会议上说话，即使说也都属于技术性质的问题，但是现在也忍不住发言了：“我们主要的对手是自己。与其说去年未完成任务主要是客观原因，不如说主要是主观原因、体制不顺，把大家手脚束缚了。成立了事业部，束缚没有了，就要靠拼命干，不能再怪体制了。”
柳传志在多年以后承认把杨元庆推出来是“拼命赌上一把”，但在当时他却不肯当众这样说。那一天他拖着多病之身来到会场，告诉属下：“现在我感到紧张，满脑子装的是如何使整个公司形成同仇敌忾的气氛，都有背水一战的决心。首先要大家明白，后面就是河。如果这一关过不去，我们必死无疑。”他把自己对于联想微机事业的*后希望托付给杨元庆。多年以后人们谈论当时情形，都说微机事业部的成立以及杨元庆的出现，标志了联想微机的转折点，而且也是90年代整个中国微机事业的转折点。其实当时所有人都拿怀疑的眼光打量杨元庆。柳传志告诉公司员工这是“背水一战”，又让杨元庆放手一搏，其实在心里还是为自己留了后路。当时联想微机的销售额在公司只占12%，就算全都赔光，还不至于满盘皆输，无非是退回到代理商的轨道上来。杨元庆在离开CAD部就任新职的时候，曾对他多年的助手林扬袒露心迹，他觉得代理惠普业务的前途光明，还认为自己去了微机事业部之后很难再有作为。很多年以后，他谈到当时的情形：
凌志军：柳传志把*重要的一块交给你了，是不是在“赌一把”？ 杨元庆：我的感觉是放手一搏，但不是赌博。我觉得他心里是有数的，当时的个人计算机在整个公司占的比重并不大。公司利润中的大部分是靠代理产品得来的。当然微机是联想未来的期望。
凌志军：没有必胜的把握，是吗？ 杨元庆：对，当时确实是没有把握。
尽管杨元庆慨然受命，但是这并不表明他就一定心甘情愿。不过，他是那种只要认准目标就会豁出命来划船、明知这船要沉下去也不会停下来的人。
联想风云 作者简介
凌志军：人民日报社高级编辑，资深记者和畅销书作家，法学硕士。过去7年里出版了7部著作，全部进入畅销书排行榜。
近年出版的作品有：《历史不再徘徊——人民公社在中国的兴起和失败》、《交锋——当代中国三次思想解放实录》（与马立诚合作）、《呼喊——当今中国的五种声音》（与马立诚合作）、《沉浮——中国经济改革备忘录》、《变化——1990年-2002年中国实录》、《追随智慧——中国人在微软》。
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