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名企绩效考核最佳管理实践-价值评估与应用新模式 版权信息
- ISBN：9787509392409
- 条形码：9787509392409 ; 978-7-5093-9240-9
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
名企绩效考核最佳管理实践-价值评估与应用新模式 本书特色
绩效管理是企业人力资源管理当中*为核心，却也是*为挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会进行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并为公司创造真实的管理价值的，并不很多。本书试图在澄清绩效管理的很多误区的基础上，为广大读者正本清源，深入阐述绩效管理的方方面面，并提供了大量的经典案例，来真正提升读者对绩效管理的理论思考和实践操作能力。
名企绩效考核最佳管理实践-价值评估与应用新模式 内容简介
●拨云见日：厘清绩效管理的理论实践与误区盲点●回归常识：从基本框架入手分析绩效管理的效用●授之以渔：深入挖掘管理的隐藏逻辑与应用场景●追根溯源：结合实践分析彻底明晰绩效管理本质
名企绩效考核最佳管理实践-价值评估与应用新模式 目录
**章 绩效管理整体框架——全新视角审视绩效// 0011.1 揭开绩效管理面纱// 0021.2 绩效管理基本理念// 0031.3 绩效与企业战略// 0051.4 绩效管理基本要素// 0071.5 绩效实施策略选择// 012第二章 绩效管理的组织——不同角色管理定位// 0172.1 高层要坚持打造良好绩效文化// 0182.2 中层承上启下保证执行效果// 0202.3 人力资源部统筹规划推动落地// 024第三章 绩效管理实施流程——高效执行绩效// 0333.1 绩效管理核心价值// 0343.2 绩效管理的基本流程// 0353.3 绩效考核实施流程// 0363.4 绩效考核流程优化// 0413.5 绩效管理实施的技能体系保证// 043第四章 绩效考核方法选择——利益与艺术的平衡// 0474.1 目标管理// 0494.2 平衡计分卡// 0514.3 关键绩效指标法(KPI)// 0554.4 360度评估反馈法// 0604.5 事后回顾法(AAR复盘)// 0634.6 目标与关键结果(OKRs)// 066第五章 分层分类绩效管理——有针对性才有效// 0735.1 考核维度划分// 0745.2 考核的分层管理// 0765.3 典型岗位考核// 079第六章 从目标到考核指标——适合的就是*好的// 0896.1 目标设定的挑战// 0906.2 设定企业的总目标// 0936.3 从方向指引到落地// 1016.4 目标设定常见误区// 107第七章 团队绩效考核实操——?一荣俱荣一损俱损// 1117.1 团队类型// 1127.2 团队绩效目标设定// 1147.3 团队考核模式// 1157.4 团队考核实施策略// 117第八章 公司高管考核——让考核成为发动机// 1318.1 哪些人纳入高管?// 1328.2 企业高管常见的考核指标// 1338.3 企业面临的适应性挑战及高管考核重点的变化// 1368.4 合伙人制兴起与高管考核// 140第九章 绩效反馈——绩效改进从“心”启动// 1479.1 绩效反馈面临各种困境// 1489.2 让绩效反馈真正有价值// 1509.3 如何用好绩效面谈工具// 1549.4 及时有效处理绩效申诉// 160第十章 绩效评估结果——对应奖惩的艺术// 16310.1 绩效考核与薪酬管理// 16510.2 绩效考核与培训开发// 17210.3 绩效考核与招聘// 17510.4绩效考核与人才发展// 17710.5 绩效考核与绩效改进// 178第十一章 绩效实战技巧——老HRD不愿传授的秘笈// 18311.1 绩效考核周期选择的智慧// 18411.2 强制分布与末位淘汰// 18611.3 绩效不达标如何处理// 19111.4 如何评价价值观// 195第十二章 绩效教练——绩效管理*新实践// 20112.1 应需而生的教练// 20212.2 教练的本质// 20312.3 绩效教练的基本功// 20512.4 教练实用框架——GROW// 21012.5 教练的实用框架——CDCA// 215第十三章 绩效管理变革与趋势// 22113.1 新时代的变革和冲击// 22213.2 正在发生的未来// 22513.3 重新思考绩效// 229第十四章 来自名企的绩效实践// 23914.1 阿里巴巴的绩效观// 24014.2 华为的绩效观// 24514.3 IBM的绩效观// 253
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名企绩效考核最佳管理实践-价值评估与应用新模式 相关资料
不会“忽悠”的文字工作者，不是好HR。没有逻辑的吆喝，就真的是忽悠了。把复杂的事情搞简单，是贡献。干货满满，是态度。———北大青鸟人力资源副总裁 闫轶卿市场上关于绩效管理的论著和观点多如牛毛，本书的作者试图在理论和实践当中总结出*精华的部分，分享给读者，值得一读。———东土科技人力资源副总裁 周留征绩效管理这些年被赋予了太多的附加值。本书的作者都是在业界浸淫多年的“老炮”，相信他们追根溯源的思考与讨论，能够为我们提供一种不同的思路。———利德曼集团人力资源副总裁 张 坤没有故作高深的玄虚，没有纸上谈兵的空泛，这本书真正源自企业丰富的实践和清晰的理论逻辑框架，是我们深入了解、研究和实践绩效管理的一把*钥匙。———华发集团人力资源总监 辛占华本书不只是简单地呈现案例，而是真正和读者一起，共同探寻案例背后的管理逻辑与理念判断，正所谓授之以渔，案例的数量不重要，重要的是帮助读者在未来碰到新的挑战时，书中所介绍的逻辑与思维方法仍然适用。———北京逸家洁人力资源总监 张成强两位业界大咖的无私分享，将会为整个人力资源管理领域内的创新和发展注入新的思考与活力。本书实践与理论并重，既能帮助应用者加深理论理解和思考，又能够帮助研究者进一步分析实践中产生的问题。———合纵科技副总裁 张银昆本书抓住了绩效管理的核心与要点，案例丰富生动，全面针对企业在实际应用绩效管理中痛点和盲点，问题分析透彻,解决手段灵活多样又不失针对性，是一本*佳企业管理实践的佳作。———酒仙网资深人力资源总监 高晓宇
名企绩效考核最佳管理实践-价值评估与应用新模式 作者简介
王文萍，经济学硕士，资深实战人力资源管理专家，北京外企人力资源协会(HRA)薪酬委员会委员，知名互联网公司的人力资源副总裁。在人力资源战略、集团人力资源管控、并购与整合、绩效与薪酬方面有丰富的实战经验。从业以来，经历了几家知名公司的快速发展以及上市，对于企业在不同发展阶段面临的人力资源管理挑战以及如何应对上有着丰富的经验和实践，致力于对人的理解基础上组织效能的提升，并不断用创新的方法实现组织目标，提升人力资源的影响力。
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