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优秀员工的与众不同之处 版权信息
- ISBN：9787515331393
- 条形码：9787515331393 ; 978-7-5153-3139-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
优秀员工的与众不同之处 本书特色
在每一个组织中，总有那么一小部分人，他们能生产出更多的东西，销售更多的产品，提供更好的结果。这些员工的表现使他们的同事相形见绌，这些员工所能完成的任务也常常超出人们的想象。如果能够复制这些员工就太好了！本书将为我们揭开优秀员工的秘密，获取他们的智慧，转化为可操作的步骤，帮助所有员工学会新做法，为组织带来急需的转变。 以“肯定式领导法”推行优秀员工的智慧，即鼓励员工自主学习优秀员工的态度和行为方式，在各行各业中创造了惊人的成果：全球*大的半导体制造商存货管理预测率提高了一倍（每提高一个百分点，意味着获取5000万美元的利润），而美国另一家顶级快餐连锁企业的员工流动率下降至5%以下。 基于多年以来在数百个组织中应用该方法所得经验、西德曼博士在斯坦福大学所做研究以及学习神经科学*新成果，本书的方法论才得以形成，它能在以下几个方面为我们提供指导： 利用三个问题轻松识别企业中的优秀员工。 开展智慧发掘研讨会，找出优秀员工与众不同之处及其原因。 以人们愿意听、愿意学的方式呈现优秀员工的智慧。 将优秀员工智慧转化为实际可行，个性化强的学习任务，加以推广。 本书中所介绍的方法，实用简便，循序渐进，既有理论支撑，也有实操案例，生动地展示了普通员工如何转变为企业中的明星员工，以及组织如何培养出富有影响力和领导力的优秀人才，*终创造出伟大的企业文化。
优秀员工的与众不同之处 内容简介
在你的公司里，是谁始终如一、出色地完成各项工作？是谁充满斗志，鼓舞他人的士气？是谁有着非凡的想法，果断的行动力，得到整个团队的爱戴与尊敬？对这样的员工，我们有很多称谓，例如，优秀员工、明星员工、造雨人、千里马，等等，而通常情况下，这些员工对公司所做出的贡献大大超出了他们在员工人数中所占的比例。 对于组织而言，这样的员工当然越多越好，对于个人来说，成为这样的员工是实现自我价值的*佳途径。不管你处于组织的任何位置，“优秀”都是你或组织必须具备的品质，那么，就请阅读这本书，来实现你或组织的与众不同吧！
优秀员工的与众不同之处 目录
前言
**章 为什么要推崇优秀员工的智慧
推崇优秀员工智慧的理论基础
推崇优秀员工智慧的方法论
推崇优秀员工智慧收益大于风险
第二章 优秀员工的与众不同之处
不为环境所困
非凡的想法和行动
高效地完成任务
善于化所学为己用
赢得众人的尊重
有助于组织变革
是连接外部资源与组织内部的桥梁
第三章 优秀员工与众不同的四大原因
如何发掘优秀员工卓尔不群的原因
原因1 ：具有深远、明确而强大的目标
原因2 ：精通通往成功之道的关键步骤
原因3 ：深刻理解每一步行动的意义和原则
原因4 ：注重参与能够塑造自身的学习活动
第四章 怎样在组织中推广优秀员工的智慧
将优秀员工的经验打造成学习任务
在组织内培养学习活动辅导员
评估推广优秀员工智慧的效果
以优秀员工智慧推动组织转型
第五章 如何激励普通员工成为优秀员工
为什么大多数激励措施都以失败告终
破除员工的抗拒心理
采用强有力的激励因素
利用优秀员工正面形象的影响
促使普通员工向优秀员工转变
实现非凡的效果
第六章 自主学习是成为优秀员工的关键因素
自主学习是优秀者的**素养
从被动的学习习惯中解放出来
培养自主学习能力
利用反思巩固积极习惯
第七章 通过练习实现优秀员工智慧的内在化
练习简单而强大的科学基础
练习的步骤：做—讨论—总结
利用练习重复优秀员工的态度和行为
坚持练习，内化优秀员工的知识
练习的持续力量
第八章 利用优秀员工智慧让组织绝处逢生
第九章 利用优秀员工智慧挖掘基层员工领导力
第十章 利用优秀员工智慧释放管理者潜能
第十一章 利用优秀员工智慧推动跨国企业整合
第十二章 优秀员工智慧的终极影响：推动企业文化变革
**章 为什么要推崇优秀员工的智慧
推崇优秀员工智慧的理论基础
推崇优秀员工智慧的方法论
推崇优秀员工智慧收益大于风险
第二章 优秀员工的与众不同之处
不为环境所困
非凡的想法和行动
高效地完成任务
善于化所学为己用
赢得众人的尊重
有助于组织变革
是连接外部资源与组织内部的桥梁
第三章 优秀员工与众不同的四大原因
如何发掘优秀员工卓尔不群的原因
原因1 ：具有深远、明确而强大的目标
原因2 ：精通通往成功之道的关键步骤
原因3 ：深刻理解每一步行动的意义和原则
原因4 ：注重参与能够塑造自身的学习活动
第四章 怎样在组织中推广优秀员工的智慧
将优秀员工的经验打造成学习任务
在组织内培养学习活动辅导员
评估推广优秀员工智慧的效果
以优秀员工智慧推动组织转型
第五章 如何激励普通员工成为优秀员工
为什么大多数激励措施都以失败告终
破除员工的抗拒心理
采用强有力的激励因素
利用优秀员工正面形象的影响
促使普通员工向优秀员工转变
实现非凡的效果
第六章 自主学习是成为优秀员工的关键因素
自主学习是优秀者的**素养
从被动的学习习惯中解放出来
培养自主学习能力
利用反思巩固积极习惯
第七章 通过练习实现优秀员工智慧的内在化
练习简单而强大的科学基础
练习的步骤：做—讨论—总结
利用练习重复优秀员工的态度和行为
坚持练习，内化优秀员工的知识
练习的持续力量
第八章 利用优秀员工智慧让组织绝处逢生
第九章 利用优秀员工智慧挖掘基层员工领导力
第十章 利用优秀员工智慧释放管理者潜能
第十一章 利用优秀员工智慧推动跨国企业整合
第十二章 优秀员工智慧的终极影响：推动企业文化变革
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优秀员工的与众不同之处 相关资料
幸运的管理者麾下都有一个类似于迈克尔乔丹这样能在场上叱咤风云的优秀员工，而聪明的管理者却能够找到合适的方法，把每一个员工都提升到这个水平。培养出类拔萃的员工并不难，你只需要正确的工具、态度和内在驱动力，这本书将为你解读是什么造就了优秀员工，以及如何将每个员工都打造成优秀员工。
——丹尼尔平克，畅销书《销售是人的本性》、《驱动力》作者
发掘、推广优秀员工智慧可以帮助你弄清高绩效员工的最佳态度和行为方式，让所有员工形成主人翁意识，甚至成为更好的领导者。
——帕沙特巴特，信诺公司学习总监
如果你希望创造出以客户为中心并与组织价值观保持一致的企业文化，从而极大地提升经营业绩，那就赶紧读读这本书吧！
——凯瑟琳泰克斯凯，教育专家，考克斯公司组织变革部门经理
本书讲述的是一种全新的促进组织行为发生转变的方法，该方法综合了神经科学的最新研究成果、正向偏离的知识以及其他的相关技术，最终能够提升组织绩效，这是我见过的最为科学的数据驱动方法。
——大卫洛克博士，畅销书《你的大脑在工作》作者，神经领导力研究所主任
这是一门新的科学，可以帮助普通员工成为优秀员工，使优秀员工走向卓越，它揭示了提升个人及团队影响力的过程，从而帮助他们超越竞争对手。
——《纽约时报》畅销书《答案》和《拥有一切》作者，praxisnow公司首席执行官
优秀员工的与众不同之处 作者简介
威廉西德曼，斯坦福大学博士毕业，曾担任许多大型组织，如惠普、英特尔、泰克、CVS药店和西尔斯等的经理或顾问，是公认的领导决策和绩效提升领域的专家，专业咨询公司Cerebyte的共同创办人、董事长兼首席执行官。 理查德戈巴维克，佩伯代因大学硕士毕业，于2002年加入Cerebyte，拥有27年销售、产品开发、组织发展和咨询经验，为詹特伦运动装、威富公司等大型组织提供指导。
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