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世界200强企业顶尖选人之道 版权信息
- ISBN:750178270
- 条形码:9787501782703 ; 978-7-5017-8270-3
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
世界200强企业顶尖选人之道 本书特色
招募人才并不只是为了填补空缺,仅仅看他的才能也不够,必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。
——戴尔创始人 迈克·戴尔
世界200强企业顶尖选人之道 内容简介
“世界500强”,是人们对美国《财富》杂志每年评选的“全球*大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。荣登“世界500强”排行榜,是无数搏击于商海中的英雄梦寐以求的目标。为了实现这个目标,他们殚精竭虑,夜以继日,有的甚至耗费了毕生心血。
作为企业管理咨询人员,我们多年来一直潜心研究“世界500强”企业成功之道。回顾这些优秀企业的历程,我们会发现:虽然他们所走过的道路各不相同,但在某些方面具有惊人的相似之处——
世界200强企业顶尖选人之道 目录
**章 追求人才的可塑性
微软:创造性是人才的灵魂
宝洁:青睐应届毕业生
摩托罗拉:创建大学,塑造人才
ibm:把触角伸向高校
东芝:独立性与创造性是企业发展的动力
第二章 选择人才,以德为先
丰田:招聘有责任心的员工
麦当劳:把“忠诚、踏实”作为选人标准
联邦快递:坚信“做好人才能做好事”
沃尔玛:员工必须认同本企业价值观和企业文化
联合利华:考察应聘者的“自然本性”
第三章 重视员工的发展潜力
通用电气:学历和资历并不是非常重要
索尼:选人不唯学历
飞利浦:对应聘者进行潜能评估
壳牌:关注管理者的潜质
第四章 能力是考核的重要标准
百事:英雄不问出处
戴尔:招聘“跳蚤”而不是“大象”
雀巢:国际化选人方法:命中未来管理者
花旗:建立人才库,打造世界金融领导者
松下:量才使用,内部晋升
本田:鼓励年轻人担当企业重任
第五章 考察人才的综合素质
强生:对员工进行全面考察
苹果:高薪聘用国际化人才
西门子:精心选择高素质人才
可口可乐:九道面试选人才
英特尔:独特的招聘价值观
三星:改变人才观念,革新用人制度
附表:2007年度世500强企业*新排名
微软:创造性是人才的灵魂
宝洁:青睐应届毕业生
摩托罗拉:创建大学,塑造人才
ibm:把触角伸向高校
东芝:独立性与创造性是企业发展的动力
第二章 选择人才,以德为先
丰田:招聘有责任心的员工
麦当劳:把“忠诚、踏实”作为选人标准
联邦快递:坚信“做好人才能做好事”
沃尔玛:员工必须认同本企业价值观和企业文化
联合利华:考察应聘者的“自然本性”
第三章 重视员工的发展潜力
通用电气:学历和资历并不是非常重要
索尼:选人不唯学历
飞利浦:对应聘者进行潜能评估
壳牌:关注管理者的潜质
第四章 能力是考核的重要标准
百事:英雄不问出处
戴尔:招聘“跳蚤”而不是“大象”
雀巢:国际化选人方法:命中未来管理者
花旗:建立人才库,打造世界金融领导者
松下:量才使用,内部晋升
本田:鼓励年轻人担当企业重任
第五章 考察人才的综合素质
强生:对员工进行全面考察
苹果:高薪聘用国际化人才
西门子:精心选择高素质人才
可口可乐:九道面试选人才
英特尔:独特的招聘价值观
三星:改变人才观念,革新用人制度
附表:2007年度世500强企业*新排名
展开全部
世界200强企业顶尖选人之道 作者简介
傅雷,年轻的战略管理师,优秀的企业管理咨询师,现担任卓越管理顾问有限公司的顾问,址年来,他主要致力于管理科学的研究与实践工作,经常被国内的知名企业聘去讲课,作者数十篇学术论文曾经发表在数十家媒体报刊上,已经出版了上百万字的作品。
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