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一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运 版权信息
- ISBN：9787121475191
- 条形码：9787121475191 ; 978-7-121-47519-1
- 装帧：平塑勒单衬
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运 内容简介
本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《 PMBOK 指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：**部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，*终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP，本书也可以作为你的备考资料。
一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运 目录
**部分 新型项目管理的实践
**章 学习新型项目管理方法 002
**节 **天：打开思维——价值传递和交付 003
第二节 第二天：项目经理学习手册 012
第三节 第三天：产品负责人学习手册 022
第四节 第四天：团队学习手册 030
第二章 项目启动阶段 040
**节 从不确定性中找到确定的成功 042
第二节 项目成功的关键是管好干系人 054
第三节 如何打造高绩效团队 061
第三章 项目计划阶段 071
**节 开发方法的选择 071
第二节 规划绩效域 088
第四章 项目执行和监控阶段 097
**节 项目正式实施 097
第二节 用数据指标测量项目工作 109
第五章 项目收尾阶段 126
**节 菜多多终于可以交付了 126
第二节 交付后产品的优化点和用户体验的反馈 143
第三节 让项目流程为我们服务 144
第二部分 模型 方法 工件
第六章 常用模型 165
**节 情境领导力模型 165
第二节 沟通模型 168
第三节 激励模型 171
第四节 变革模型 177
第五节 复杂性模型 187
第六节 项目团队发展模型 190
第七节 其他模型 194
第八节 跨绩效域应用的模型 198
第七章 常用方法 200
**节 数据收集和分析方法 200
第二节 估算方法 214
第三节 会议 217
第四节 其他方法 226
第五节 跨绩效域应用的方法 230
第八章 常用工件 233
**节 战略工件 233
第二节 日志和登记册 238
第三节 计划 241
第四节 层级图 251
第五节 基准 255
第六节 可视化数据和信息 256
第七节 报告 272
第八节 协议和合同 272
第九节 其他工件 274
第十节 应用于跨绩效域的工件 279
**章 学习新型项目管理方法 002
**节 **天：打开思维——价值传递和交付 003
第二节 第二天：项目经理学习手册 012
第三节 第三天：产品负责人学习手册 022
第四节 第四天：团队学习手册 030
第二章 项目启动阶段 040
**节 从不确定性中找到确定的成功 042
第二节 项目成功的关键是管好干系人 054
第三节 如何打造高绩效团队 061
第三章 项目计划阶段 071
**节 开发方法的选择 071
第二节 规划绩效域 088
第四章 项目执行和监控阶段 097
**节 项目正式实施 097
第二节 用数据指标测量项目工作 109
第五章 项目收尾阶段 126
**节 菜多多终于可以交付了 126
第二节 交付后产品的优化点和用户体验的反馈 143
第三节 让项目流程为我们服务 144
第二部分 模型 方法 工件
第六章 常用模型 165
**节 情境领导力模型 165
第二节 沟通模型 168
第三节 激励模型 171
第四节 变革模型 177
第五节 复杂性模型 187
第六节 项目团队发展模型 190
第七节 其他模型 194
第八节 跨绩效域应用的模型 198
第七章 常用方法 200
**节 数据收集和分析方法 200
第二节 估算方法 214
第三节 会议 217
第四节 其他方法 226
第五节 跨绩效域应用的方法 230
第八章 常用工件 233
**节 战略工件 233
第二节 日志和登记册 238
第三节 计划 241
第四节 层级图 251
第五节 基准 255
第六节 可视化数据和信息 256
第七节 报告 272
第八节 协议和合同 272
第九节 其他工件 274
第十节 应用于跨绩效域的工件 279
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一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运 作者简介
莫敏敏航科技创始人，前腾讯"欢乐斗地主”高级产品经理，上市公司战略咨询顾问，广东省创新企业孵化研究院创业导师。PMP 认证讲师。专业领域涉及企业管理，产品管理与项目管理。服务过腾讯，华为，平安，华润，步步高，唯品会等一些大型公司，所研发的课程，如《产品十二式》、《商业闭环》《敏捷项目管理》被腾讯课堂，以及平安知鸟等机构收录。
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