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超能团队:提高团队绩效的30个工具 版权信息
- ISBN：9787111751304
- 条形码：9787111751304 ; 978-7-111-75130-4
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
超能团队:提高团队绩效的30个工具 本书特色
如何选择对的人进入团队，如果选错了人该怎么办？如何合理安排时间，控制会议频次与时长，优化团队时间？团队究竟要做什么，为什么你的团队成员会像无头苍蝇一样乱转？除了物质激励外，还有什么方法能调动团队成员的积极性？团队项目进度如何把控，为什么有的团队工作拖沓，为什么有的团队越努力越失败？团队成员间该如何沟通，并建立起信任？当团队成员产生意见分歧时该怎么办？如何正视并解决冲突？上级领导、客户，以及其他部门都是你团队的资源，但是该如何调动和利用这些资源？30个工具完美解决这些问题，让小团队爆发出大力量。
超能团队:提高团队绩效的30个工具 内容简介
出色的团队合作对于任何一支表现出色的团队来说都是至关重要的，但融入团队比以往任何时候都要困难。工作更快、更精简、更数字化，团队合作可以排在我们优先考虑的后面。<br /><br />无论你是领导一个团队还是属于一个团队，超能力团队都能让你提升团队合作的方式。<br /><br />借助30种强大的团队协作工具，您的团队可以：<br /><br />重新设置您的团队以更好地合作<br /><br />使您的团队适应新的挑战，无论他们是在同一办公室、远程工作还是跨不同部门、组织和地点协作<br /><br />通过案例研究和例子向世界各地的高绩效团队学习<br /><br />培养在今天有效工作的技能和方法’打造适宜的员工工作环境。
超能团队:提高团队绩效的30个工具 目录
推荐序
致 谢
本书会带给你什么
第 1章 为什么要打造“超能团队”
我们为什么需要超能团队 4
何为团队 6
超能团队如何应对这一现象 7
善用 30个工具，成就伟大团队 10
第 2章 组建团队
你真的需要团队吗 19
我们到底是不是一个团队 21
选择合适的团队 31
第 3章 节省时间
你需要时间来参与团队生活 35
时不我待 49
第 4章 你的目标是什么
产出和结果的差异 51
展望成功 52重新制定目标 57
界定项目范围 59
制定远大而明确的目标 61
第 5章 激发动力
目标激励团队奋进 63
目标导向的领导力 68
动力对心理健康至关重要 72
寻找个人动力 73
动力很重要 77
第 6章 就交付时间与交付内容达成一致
筹划你的旅程 80
避免“不计代价，只求到达”的危险 89
跟上节奏 92
第 7章 团队合作方式
建立信任和团队合作 105
制订共事的规则 110
定期会议模式 118
工作方式决定了你能否成功 119
第 8章 处理冲突
达成共识不是我们的目标 122
冲突和竞争可以是建设性的 122
冲突在今天变得更加普遍 127
当团队已经陷入冲突时该怎么办 130
有用的批评者和才华横溢的混蛋 133
与“恶霸”打交道 138
无论你做什么，都不要忽视冲突 140
第 9章 获得领导者的支持
为什么向上管理如此重要 142
协同指挥 143
无情的优先级 145
这对领导者有什么好处 153
让领导者直接参与 161
直升机视野 166
决策疲劳 167
第 10章 利益相关者参与
谁是你团队的利益相关者 172
利益相关者旅程 174
认真设计项目品牌 175
盟友、支持者、破坏者 177
构建进步 182
讲好故事 185
电梯间会面 187
利益相关者对成功至关重要 191
第 11章 建立新的文化
文化对团队有着强大的影响力 194
接受文化，改变实现目标的方式 196
保持目标，改变文化 200
文化变革比以往任何时候都更重要，也更困难 207
第 12章 未来的团队会是什么样子
机器将加入我们的团队 211
客户将加入我们的团队 212
我们将以进步为乐 214
目标感将成为团队和机器的驱动力 215
团队需要继续赋能 216
致 谢
本书会带给你什么
第 1章 为什么要打造“超能团队”
我们为什么需要超能团队 4
何为团队 6
超能团队如何应对这一现象 7
善用 30个工具，成就伟大团队 10
第 2章 组建团队
你真的需要团队吗 19
我们到底是不是一个团队 21
选择合适的团队 31
第 3章 节省时间
你需要时间来参与团队生活 35
时不我待 49
第 4章 你的目标是什么
产出和结果的差异 51
展望成功 52重新制定目标 57
界定项目范围 59
制定远大而明确的目标 61
第 5章 激发动力
目标激励团队奋进 63
目标导向的领导力 68
动力对心理健康至关重要 72
寻找个人动力 73
动力很重要 77
第 6章 就交付时间与交付内容达成一致
筹划你的旅程 80
避免“不计代价，只求到达”的危险 89
跟上节奏 92
第 7章 团队合作方式
建立信任和团队合作 105
制订共事的规则 110
定期会议模式 118
工作方式决定了你能否成功 119
第 8章 处理冲突
达成共识不是我们的目标 122
冲突和竞争可以是建设性的 122
冲突在今天变得更加普遍 127
当团队已经陷入冲突时该怎么办 130
有用的批评者和才华横溢的混蛋 133
与“恶霸”打交道 138
无论你做什么，都不要忽视冲突 140
第 9章 获得领导者的支持
为什么向上管理如此重要 142
协同指挥 143
无情的优先级 145
这对领导者有什么好处 153
让领导者直接参与 161
直升机视野 166
决策疲劳 167
第 10章 利益相关者参与
谁是你团队的利益相关者 172
利益相关者旅程 174
认真设计项目品牌 175
盟友、支持者、破坏者 177
构建进步 182
讲好故事 185
电梯间会面 187
利益相关者对成功至关重要 191
第 11章 建立新的文化
文化对团队有着强大的影响力 194
接受文化，改变实现目标的方式 196
保持目标，改变文化 200
文化变革比以往任何时候都更重要，也更困难 207
第 12章 未来的团队会是什么样子
机器将加入我们的团队 211
客户将加入我们的团队 212
我们将以进步为乐 214
目标感将成为团队和机器的驱动力 215
团队需要继续赋能 216
展开全部
超能团队:提高团队绩效的30个工具 作者简介
帕梅拉·汉密尔顿是一位作家和顾问，曾与商业、美国情报、音乐和艺术界的知名人士合作，并涵盖了21世纪最重要的事件。十多年来，她一直是NBC新闻的制片人，她是获奖纪录片《感恩曙光》的制片人。她在曼哈顿担任职业记者协会俱乐部董事会和纽约艺术装饰学会咨询委员会成员。
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