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高利润是策划出来的 版权信息
- ISBN:9787520825900
- 条形码:9787520825900 ; 978-7-5208-2590-0
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
高利润是策划出来的 内容简介
很多人认为,只要获得更高的市场占有率,自然就能赢得利润。但是这样做的*后结果是公司一直在赔钱。今天,做生意的逻辑变了,更高的市场占有率不等于利润。利润只能来自于科学的商业模式设计。所以,公司管理者要学会设计公司的利润构架,如低成本,轻资产,类金融等。更重要的是企业家一定要有“设计利润”的思维,要运用战略思维、商业模式思维和经营目标导向思维来设计公司的利润。本书内容除了上述之外,还给出了多种行之有效的盈利模式设计方式,诸如:客户开发模式/客户解决方案模式、产品金字塔模式、多单位系统模式、速度模式、利润乘数模式、创业者模式、专业化模式、基础产品模式、行业标准模式等等,企业可以运用这些企业形式和战略将自己的企业带入利润区。
高利润是策划出来的 目录
**篇 战略思维篇
**章 周期性策划 / 2
**节 产品周期策划 / 2
第二节 企业周期策划 / 14
第三节 经济周期策划 / 20 第二章 资产性策划 / 27
**节 轻资产策划 / 27
第二节 重资产策划 / 35
第三节 资产配置与优化 / 44 第三章 战略性策划 / 49
**节 综合战略策划 / 49
第二节 竞争战略策划 / 58
第三节 业务战略策划 / 64 第二篇 商业模式篇 第四章 资源获利 / 74
**节 资源整合与优化 / 74
第二节 创新资源利用模式 / 82
第三节 资源合作与共赢 / 85
第四节 创业者模式 / 89 第五章 客户获利 / 93
**节 客户开发模式 / 94
第二节 客户解决方案模式 / 103
第三节 提高客户满意度与忠诚度 / 108
第四节 多单位系统模式 / 115
第五节 速度模式 / 121 第六章 产品获利 / 130
**节 产品金字塔模式 / 130
第二节 创新产品设计与定价策略 / 135
第三节 产品组合与协同效应 / 139
第四节 利润乘数模式 / 144
第五节 专业化模式 / 149
第六节 基础产品模式 / 152
第七节 行业标准模式 / 156
第三篇 经营目标篇 第七章 多元化经营 / 164
**节 多元化业务拓展 / 164
第二节 平衡多元化风险与机遇 / 169
第三节 持续优化多元化策略 / 173 第八章 一体化运营 / 178
**节 横向一体化:产业链整合 / 178
第二节 纵向一体化:业务协同 / 185
第三节 一体化运营的价值与挑战 / 188 第九章 单一化运营 / 191
**节 聚焦核心业务 / 191
第二节 提高核心竞争力 / 193
第三节 灵活应对市场变化 / 196 后 记 / 199
**节 产品周期策划 / 2
第二节 企业周期策划 / 14
第三节 经济周期策划 / 20 第二章 资产性策划 / 27
**节 轻资产策划 / 27
第二节 重资产策划 / 35
第三节 资产配置与优化 / 44 第三章 战略性策划 / 49
**节 综合战略策划 / 49
第二节 竞争战略策划 / 58
第三节 业务战略策划 / 64 第二篇 商业模式篇 第四章 资源获利 / 74
**节 资源整合与优化 / 74
第二节 创新资源利用模式 / 82
第三节 资源合作与共赢 / 85
第四节 创业者模式 / 89 第五章 客户获利 / 93
**节 客户开发模式 / 94
第二节 客户解决方案模式 / 103
第三节 提高客户满意度与忠诚度 / 108
第四节 多单位系统模式 / 115
第五节 速度模式 / 121 第六章 产品获利 / 130
**节 产品金字塔模式 / 130
第二节 创新产品设计与定价策略 / 135
第三节 产品组合与协同效应 / 139
第四节 利润乘数模式 / 144
第五节 专业化模式 / 149
第六节 基础产品模式 / 152
第七节 行业标准模式 / 156
第三篇 经营目标篇 第七章 多元化经营 / 164
**节 多元化业务拓展 / 164
第二节 平衡多元化风险与机遇 / 169
第三节 持续优化多元化策略 / 173 第八章 一体化运营 / 178
**节 横向一体化:产业链整合 / 178
第二节 纵向一体化:业务协同 / 185
第三节 一体化运营的价值与挑战 / 188 第九章 单一化运营 / 191
**节 聚焦核心业务 / 191
第二节 提高核心竞争力 / 193
第三节 灵活应对市场变化 / 196 后 记 / 199
展开全部
高利润是策划出来的 作者简介
王子墨:
企业财税管理专家
擅长领域:
财务体系建设
风险合规控制
财税管理咨询
主讲课程:
战略核心的财务价值管理
财务分析与管理问题诊断
全面成本与全面预算实践
企业风险控制的合规管理
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