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卫生项目管理 第2版 版权信息
- ISBN：9787117347891
- 条形码：9787117347891 ; 978-7-117-34789-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
卫生项目管理 第2版 本书特色
以项目管理的基本理论为依据，结合卫生项目的特点，全面介绍项目管理的知识体系及其在卫生项目中的应用。
按照全周期管理、全领域操作两条主线设计了14个章节。
突出了集成管理和信息化在现代项目管理中的应用。
卫生项目管理 第2版 内容简介
本教材的教学对象是社会医学与卫生事业管理专业的本科生，也可作为研究生及卫生管理干部培训的参考用书。在编写中，我们坚持以项目管理的基本理论为依据，结合卫生项目的特点，全面介绍项目管理的知识体系及其在卫生项目中的应用。本书分为上篇和下篇两部分，上篇以卫生项目的生命周期为线索，系统介绍卫生项目从概念形成，到项目的计划、组织、实施、控制和评价的管理过程；下篇主要依据美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》，系统介绍卫生项目计划与控制中的具体管理方法、技术和工具，包括卫生项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理和集成管理。上下两篇相辅相成，上篇构建出卫生项目的整体结构，形成对卫生项目总体的认识；下篇主要为上篇提供技术支撑，具体说明项目管理中的各种方法与技术。
卫生项目管理 第2版 目录
**章 绪论/1
**节 卫生项目与卫生项目管理概述/2
一、 卫生项目 /2
二、 卫生项目管理 /6
三、 卫生项目利益相关者 /8
四、 卫生项目管理的发展历程 /9
五、 本教材的设计思路 /10
第二节 卫生项目的生命周期与管理过程/10
一、 卫生项目的生命周期 /10
二、 卫生项目的管理过程 / 11
第三节 卫生项目管理的知识体系/13
一、 项目管理学知识 /14
二、 一般管理学知识 /15
三、 卫生专业知识 /16
第二章 卫生项目组织工作与项目团队/17
**节 概述/17
一、 卫生项目组织及特性 /17
二、 卫生项目组织管理及作用 /18
第二节 卫生项目组织设计和构建/19
一、 卫生项目组织工作的基本原则 /20
二、 卫生项目组织工作流程 /21
第三节 卫生项目团队/26
一、 卫生项目团队的概念和特点 /26
二、 卫生项目团队的组建 /28
三、 卫生项目团队的职责 /29
四、 卫生项目团队的发展 /30
五、 卫生项目团队的激励 /32
第三章 项目理论与卫生项目形成/34
**节 卫生项目需求评估/ 34
一、 需求的定义 /35
二、 需求的种类 /35
三、 健康需求的特点 /36
四、 健康需求评估方法 /37
第二节 项目理论/ 38
一、 项目理论概述 /38
二、 项目理论的内容 /40
三、 项目效果理论的构建 /42
第三节 卫生项目逻辑框架/ 45
一、 概述 /45
二、 项目逻辑框架与项目理论 /48
三、 逻辑框架设计步骤 /48
第四节 项目概念阶段的管理内容/51
一、 卫生项目识别 /51
二、 提出项目建议书 /52
三、 开展项目可行性研究 /52
四、 项目审批与项目章程 /53
第四章 卫生项目计划/54
**节 概述/ 54
一、 项目计划的概念 /54
二、 项目计划的目的 /55
三、 项目计划的作用 /55
四、 项目计划的原则 /55
五、 项目计划的类型 /56
第二节 项目计划的方法/ 56
一、 时间进度法 /56
二、 目标分解法 /57
三、 逻辑框架法 /58
第三节 项目计划的内容/ 59
一、 项目总体计划 /59
二、 项目专项计划 /60
第四节 项目计划的制定程序/61
一、 环境与形势分析 /61
二、 目标和指标确定 /62
三、 策略和方案选择 /63
四、 实施方案的制定 /63
五、 项目计划的评价 /65
第五章 卫生项目的实施与控制/67
**节 卫生项目的实施/ 67
一、 卫生项目实施的定义 /67
二、 卫生项目实施的内容 /68
第二节 卫生项目的监测与控制/ 69
一、 卫生项目监测与信息管理 /69
二、 卫生项目的控制 /72
三、 卫生项目监测与控制方式的发展 /73
第三节 卫生项目的督导/ 74
一、 卫生项目督导的概述 /74
二、 卫生项目督导的类型 /75
三、 卫生项目督导的步骤 /76
第四节 卫生项目的变更管理/77
一、 卫生项目变更的原因 /77
二、 卫生项目变更的过程 /78
三、 卫生项目变更的控制 /79
四、 退出机制 /81
第六章 卫生项目评价/82
**节 卫生项目评价概述/ 82
一、 卫生项目评价的概念 /82
二、 卫生项目评价的目的 /83
三、 卫生项目评价的内容 /84
四、 卫生项目评价的原则 /85
第二节 卫生项目评价步骤/ 87
一、 评价计划与准备 /87
二、 数据收集与质控 /89
三、 数据处理与分析 /91
四、 结果报告与传播 /92
第三节 卫生项目评价方法/ 94
一、 卫生项目评价设计策略 /94
二、 卫生项目效果分析方法 /95
三、 卫生项目数据收集方法 /96
第七章 卫生项目范围管理/ 103
**节 概述/ 103
一、 项目范围管理的定义 /103
二、 项目范围管理的地位 /105
三、 项目范围管理的作用 /105
第二节 卫生项目范围的确定/ 106
一、 确定卫生项目范围的原则和方法 /106
二、 卫生项目范围定义 /107
第三节 工作分解/ 109
一、 工作分解原理 /109
二、 工作分解结构 /109
三、 标准选择 / 110
四、 类型与方法 / 110
五、 步骤 / 112
六、 工作分解需注意事项 / 114
七、 卫生项目中典型工作分解应用示例 / 114
第四节 项目范围计划与审核/115
一、 项目范围计划 / 115
二、 项目范围计划的基本结构 / 116
三、 项目范围审核 / 118
第五节 项目范围变更的控制/119
一、 范围的变更 / 119
二、 范围变更的控制 / 119
第八章 卫生项目时间管理/ 123
**节 概述/ 123
第二节 项目活动定义和活动排序/ 125
一、 项目活动定义 /125
二、 项目活动排序 /127
第三节 工期估算/ 130
一、 项目工期估算的类型 /131
二、 影响工期估算的因素 /132
三、 工期估算的工具与技术 /132
四、 工期估算的成果 /133
第四节 工期计划/ 134
一、 工期计划概述 /134
二、 工期计划编制 /134
第五节 卫生项目进度控制/ 140
一、 卫生项目进度控制概述 /140
二、 项目进度控制的步骤 /141
三、 项目进度控制的依据 /141
四、 项目进度控制工具和方法 /141
五、 项目进度控制的成果 /145
第九章 卫生项目成本管理/ 146
**节 卫生项目成本管理概述/ 146
一、 卫生项目成本概念及其构成 /146
二、 卫生项目成本管理 /148
三、 卫生项目成本管理理论框架 /149
第二节 卫生项目资源计划编制/ 150
一、 卫生项目资源计划概念 /150
二、 卫生项目资源计划依据 /150
三、 卫生项目资源计划编制方法 /151
四、 卫生项目资源计划编制工具 /151
第三节 卫生项目成本估算/ 153
一、 卫生项目成本估算概念及类型 /153
二、 卫生项目成本估算依据 /154
三、 卫生项目成本估算方法 /155
四、 卫生项目成本估算结果 /156
第四节 卫生项目成本预算/ 156
一、 卫生项目成本预算概念 /156
二、 卫生项目成本预算内容 /157
三、 卫生项目成本预算依据 /157
四、 卫生项目成本预算编制 /158
五、 卫生项目成本预算结果 /159
第五节 卫生项目成本控制/ 160
一、 卫生项目成本控制概念及内容 /160
二、 卫生项目成本控制依据 /160
三、 卫生项目成本控制方法 /161
第十章 卫生项目质量管理/ 165
**节 概述/ 165
一、 项目质量管理的基本概念 /165
二、 卫生项目质量管理的基本概念 /167
三、 卫生项目质量管理的基本理论 /168
第二节 卫生项目质量计划/171
一、 卫生项目质量计划概述 /171
二、 编制卫生项目质量计划 /172
第三节 卫生项目质量保证体系/ 173
一、 卫生项目质量保证体系概述 /173
二、 建立卫生项目质量保证体系 /173
第四节 卫生项目质量控制/ 175
一、 卫生项目质量控制概述 /175
二、 卫生项目质量控制常用工具 /177
第十一章 卫生项目风险管理/ 182
**节 概述/ 182
一、 卫生项目风险管理概念 /182
二、 卫生项目风险管理目标和内容 /184
三、 卫生项目风险管理过程 /184
第二节 卫生项目风险识别/ 185
一、 卫生项目风险识别含义和任务 /185
二、 卫生项目风险识别过程 /185
三、 卫生项目风险识别依据和结果 /186
四、 卫生项目风险识别技术和方法 /187
第三节 卫生项目风险评估/ 187
一、 卫生项目风险评估含义和任务 /187
二、 卫生项目风险评估过程 /188
三、 卫生项目风险评估依据与结果 /189
四、 卫生项目风险评估技术和方法 /189
第四节 卫生项目风险应对/191
一、 卫生项目风险应对含义和任务 /191
二、 卫生项目风险应对过程 /192
三、 卫生项目风险应对依据和结果 /193
四、 卫生项目风险应对措施 /193
第十二章 卫生项目沟通与冲突管理/ 196
**节 卫生项目沟通管理概述/ 196
一、 卫生项目沟通概述 /196
二、 卫生项目沟通管理 /198
第二节 卫生项目沟通计划/ 201
一、 卫生项目沟通计划编制的依据 /201
二、 卫生项目沟通计划编制 /202
第三节 卫生项目的有效沟通/203
一、 卫生项目沟通中的主要障碍 /203
二、 卫生项目中的有效沟通方法 /204
第四节 卫生项目的有效沟通与冲突管理/206
一、 冲突概述 /206
二、 项目冲突管理 /206
第十三章 卫生项目集成管理/ 210
**节 概述/ 210
一、 卫生项目集成管理概述 / 211
二、 卫生项目集成管理的主要内容 /212
三、 卫生项目集成管理的作用 /212
第二节 卫生项目集成计划的制定/ 213
一、 卫生项目集成计划的定义和作用 /213
二、 卫生项目集成计划的编制 /215
三、 卫生项目要素集成的主要方法 /217
第三节 卫生项目集成计划的执行与控制管理/ 218
一、 卫生项目集成计划的执行管理 /218
二、 卫生项目集成计划的控制管理 /219
第十四章 项目管理软件应用简介/ 221
**节 概述/ 221
一、 项目管理软件的发展与现状 /221
二、 项目管理软件的应用 /224
第二节 Project 简介 /225
一、 Project 的主要功能 /225
二、 Project 使用者界面概览 /225
第三节 使用Project 管理项目 / 231
一、 建立项目计划 /231
二、 创建任务和工作分解结构 /231
三、 分配资源 /232
四、 成本管理 /234
五、 进度管理 /234
六、 优化管理 /236
推荐阅读/ 238
中英文名词对照索引/ 239
**节 卫生项目与卫生项目管理概述/2
一、 卫生项目 /2
二、 卫生项目管理 /6
三、 卫生项目利益相关者 /8
四、 卫生项目管理的发展历程 /9
五、 本教材的设计思路 /10
第二节 卫生项目的生命周期与管理过程/10
一、 卫生项目的生命周期 /10
二、 卫生项目的管理过程 / 11
第三节 卫生项目管理的知识体系/13
一、 项目管理学知识 /14
二、 一般管理学知识 /15
三、 卫生专业知识 /16
第二章 卫生项目组织工作与项目团队/17
**节 概述/17
一、 卫生项目组织及特性 /17
二、 卫生项目组织管理及作用 /18
第二节 卫生项目组织设计和构建/19
一、 卫生项目组织工作的基本原则 /20
二、 卫生项目组织工作流程 /21
第三节 卫生项目团队/26
一、 卫生项目团队的概念和特点 /26
二、 卫生项目团队的组建 /28
三、 卫生项目团队的职责 /29
四、 卫生项目团队的发展 /30
五、 卫生项目团队的激励 /32
第三章 项目理论与卫生项目形成/34
**节 卫生项目需求评估/ 34
一、 需求的定义 /35
二、 需求的种类 /35
三、 健康需求的特点 /36
四、 健康需求评估方法 /37
第二节 项目理论/ 38
一、 项目理论概述 /38
二、 项目理论的内容 /40
三、 项目效果理论的构建 /42
第三节 卫生项目逻辑框架/ 45
一、 概述 /45
二、 项目逻辑框架与项目理论 /48
三、 逻辑框架设计步骤 /48
第四节 项目概念阶段的管理内容/51
一、 卫生项目识别 /51
二、 提出项目建议书 /52
三、 开展项目可行性研究 /52
四、 项目审批与项目章程 /53
第四章 卫生项目计划/54
**节 概述/ 54
一、 项目计划的概念 /54
二、 项目计划的目的 /55
三、 项目计划的作用 /55
四、 项目计划的原则 /55
五、 项目计划的类型 /56
第二节 项目计划的方法/ 56
一、 时间进度法 /56
二、 目标分解法 /57
三、 逻辑框架法 /58
第三节 项目计划的内容/ 59
一、 项目总体计划 /59
二、 项目专项计划 /60
第四节 项目计划的制定程序/61
一、 环境与形势分析 /61
二、 目标和指标确定 /62
三、 策略和方案选择 /63
四、 实施方案的制定 /63
五、 项目计划的评价 /65
第五章 卫生项目的实施与控制/67
**节 卫生项目的实施/ 67
一、 卫生项目实施的定义 /67
二、 卫生项目实施的内容 /68
第二节 卫生项目的监测与控制/ 69
一、 卫生项目监测与信息管理 /69
二、 卫生项目的控制 /72
三、 卫生项目监测与控制方式的发展 /73
第三节 卫生项目的督导/ 74
一、 卫生项目督导的概述 /74
二、 卫生项目督导的类型 /75
三、 卫生项目督导的步骤 /76
第四节 卫生项目的变更管理/77
一、 卫生项目变更的原因 /77
二、 卫生项目变更的过程 /78
三、 卫生项目变更的控制 /79
四、 退出机制 /81
第六章 卫生项目评价/82
**节 卫生项目评价概述/ 82
一、 卫生项目评价的概念 /82
二、 卫生项目评价的目的 /83
三、 卫生项目评价的内容 /84
四、 卫生项目评价的原则 /85
第二节 卫生项目评价步骤/ 87
一、 评价计划与准备 /87
二、 数据收集与质控 /89
三、 数据处理与分析 /91
四、 结果报告与传播 /92
第三节 卫生项目评价方法/ 94
一、 卫生项目评价设计策略 /94
二、 卫生项目效果分析方法 /95
三、 卫生项目数据收集方法 /96
第七章 卫生项目范围管理/ 103
**节 概述/ 103
一、 项目范围管理的定义 /103
二、 项目范围管理的地位 /105
三、 项目范围管理的作用 /105
第二节 卫生项目范围的确定/ 106
一、 确定卫生项目范围的原则和方法 /106
二、 卫生项目范围定义 /107
第三节 工作分解/ 109
一、 工作分解原理 /109
二、 工作分解结构 /109
三、 标准选择 / 110
四、 类型与方法 / 110
五、 步骤 / 112
六、 工作分解需注意事项 / 114
七、 卫生项目中典型工作分解应用示例 / 114
第四节 项目范围计划与审核/115
一、 项目范围计划 / 115
二、 项目范围计划的基本结构 / 116
三、 项目范围审核 / 118
第五节 项目范围变更的控制/119
一、 范围的变更 / 119
二、 范围变更的控制 / 119
第八章 卫生项目时间管理/ 123
**节 概述/ 123
第二节 项目活动定义和活动排序/ 125
一、 项目活动定义 /125
二、 项目活动排序 /127
第三节 工期估算/ 130
一、 项目工期估算的类型 /131
二、 影响工期估算的因素 /132
三、 工期估算的工具与技术 /132
四、 工期估算的成果 /133
第四节 工期计划/ 134
一、 工期计划概述 /134
二、 工期计划编制 /134
第五节 卫生项目进度控制/ 140
一、 卫生项目进度控制概述 /140
二、 项目进度控制的步骤 /141
三、 项目进度控制的依据 /141
四、 项目进度控制工具和方法 /141
五、 项目进度控制的成果 /145
第九章 卫生项目成本管理/ 146
**节 卫生项目成本管理概述/ 146
一、 卫生项目成本概念及其构成 /146
二、 卫生项目成本管理 /148
三、 卫生项目成本管理理论框架 /149
第二节 卫生项目资源计划编制/ 150
一、 卫生项目资源计划概念 /150
二、 卫生项目资源计划依据 /150
三、 卫生项目资源计划编制方法 /151
四、 卫生项目资源计划编制工具 /151
第三节 卫生项目成本估算/ 153
一、 卫生项目成本估算概念及类型 /153
二、 卫生项目成本估算依据 /154
三、 卫生项目成本估算方法 /155
四、 卫生项目成本估算结果 /156
第四节 卫生项目成本预算/ 156
一、 卫生项目成本预算概念 /156
二、 卫生项目成本预算内容 /157
三、 卫生项目成本预算依据 /157
四、 卫生项目成本预算编制 /158
五、 卫生项目成本预算结果 /159
第五节 卫生项目成本控制/ 160
一、 卫生项目成本控制概念及内容 /160
二、 卫生项目成本控制依据 /160
三、 卫生项目成本控制方法 /161
第十章 卫生项目质量管理/ 165
**节 概述/ 165
一、 项目质量管理的基本概念 /165
二、 卫生项目质量管理的基本概念 /167
三、 卫生项目质量管理的基本理论 /168
第二节 卫生项目质量计划/171
一、 卫生项目质量计划概述 /171
二、 编制卫生项目质量计划 /172
第三节 卫生项目质量保证体系/ 173
一、 卫生项目质量保证体系概述 /173
二、 建立卫生项目质量保证体系 /173
第四节 卫生项目质量控制/ 175
一、 卫生项目质量控制概述 /175
二、 卫生项目质量控制常用工具 /177
第十一章 卫生项目风险管理/ 182
**节 概述/ 182
一、 卫生项目风险管理概念 /182
二、 卫生项目风险管理目标和内容 /184
三、 卫生项目风险管理过程 /184
第二节 卫生项目风险识别/ 185
一、 卫生项目风险识别含义和任务 /185
二、 卫生项目风险识别过程 /185
三、 卫生项目风险识别依据和结果 /186
四、 卫生项目风险识别技术和方法 /187
第三节 卫生项目风险评估/ 187
一、 卫生项目风险评估含义和任务 /187
二、 卫生项目风险评估过程 /188
三、 卫生项目风险评估依据与结果 /189
四、 卫生项目风险评估技术和方法 /189
第四节 卫生项目风险应对/191
一、 卫生项目风险应对含义和任务 /191
二、 卫生项目风险应对过程 /192
三、 卫生项目风险应对依据和结果 /193
四、 卫生项目风险应对措施 /193
第十二章 卫生项目沟通与冲突管理/ 196
**节 卫生项目沟通管理概述/ 196
一、 卫生项目沟通概述 /196
二、 卫生项目沟通管理 /198
第二节 卫生项目沟通计划/ 201
一、 卫生项目沟通计划编制的依据 /201
二、 卫生项目沟通计划编制 /202
第三节 卫生项目的有效沟通/203
一、 卫生项目沟通中的主要障碍 /203
二、 卫生项目中的有效沟通方法 /204
第四节 卫生项目的有效沟通与冲突管理/206
一、 冲突概述 /206
二、 项目冲突管理 /206
第十三章 卫生项目集成管理/ 210
**节 概述/ 210
一、 卫生项目集成管理概述 / 211
二、 卫生项目集成管理的主要内容 /212
三、 卫生项目集成管理的作用 /212
第二节 卫生项目集成计划的制定/ 213
一、 卫生项目集成计划的定义和作用 /213
二、 卫生项目集成计划的编制 /215
三、 卫生项目要素集成的主要方法 /217
第三节 卫生项目集成计划的执行与控制管理/ 218
一、 卫生项目集成计划的执行管理 /218
二、 卫生项目集成计划的控制管理 /219
第十四章 项目管理软件应用简介/ 221
**节 概述/ 221
一、 项目管理软件的发展与现状 /221
二、 项目管理软件的应用 /224
第二节 Project 简介 /225
一、 Project 的主要功能 /225
二、 Project 使用者界面概览 /225
第三节 使用Project 管理项目 / 231
一、 建立项目计划 /231
二、 创建任务和工作分解结构 /231
三、 分配资源 /232
四、 成本管理 /234
五、 进度管理 /234
六、 优化管理 /236
推荐阅读/ 238
中英文名词对照索引/ 239
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卫生项目管理 第2版 作者简介
1961年8月出生，安徽阜南人。毕业于安徽医科大学卫生管理学院，硕士学位。现任首都医科大学卫生管理与教育学院教授，硕士研究生导师。中华预防医学会卫生应急管理分会常务理事，中华预防医学会医疗机构公共卫生管理管理分会委员，国家卫生和计生委卫生应急管理专家委员会委员，中华预防医学会奖评委，北京市预防医学会常务理事，北京市社区卫生协会学务理事。
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