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成长型企业销售部实战全指导

成长型企业销售部实战全指导

作者:杜忠
出版社:浙江大学出版社出版时间:2023-08-01
开本: 16开 页数: 308
本类榜单:管理销量榜
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成长型企业销售部实战全指导 版权信息

  • ISBN:9787308239080
  • 条形码:9787308239080 ; 978-7-308-23908-0
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

成长型企业销售部实战全指导 本书特色

随着社会的发展,人们的生活、娱乐、工作场景都在飞速向数字化方向迁移,成长型企业经营的内外部环境也发生着重大变革。品牌触点加速分散,客户需求不断升级、决策路径和方式也在变化。销售高层和销售团队深刻理解“营销4.0”时代全渠道、全触点的数字化客户体验管理,是洞察客户需求、增强客户粘性,实现销售业绩可持续增长,让产品更好卖、卖得好,还能卖得久的根本方法。 本书作者结合自身20年中小企业营销一线实际工作经验,以及面向数百家中小企业品牌营销陪伴式顾问和咨询服务的经历,从成长型企业销售实战和管理问题出发,帮助读者升级营销思维、提炼实战方法和工具。

成长型企业销售部实战全指导 内容简介

在存量市场下,销售部难——需求萎缩、产品同质化严重导致业绩目标难以达成;市场部也难——上不懂老板的经营意图,下不能支持销售业绩的实现,自身价值难以体现;老板更难——好的销售人员难招、难培养,大客户开发难、营销协同作战难、企业业绩可持续增长难,怎么办?本书围绕“成长型企业销售实战和管理”这一主题,从市场地图和沙盘推演切入,梳理了成长型企业销售部的十大共性问题,提供了销售团队建立、日常管理,以及能力提升的方法和策略,总结出成长型企业顾问式销售七步法:锁定客户、建立信任、洞察需求、塑造价值、促进成交、签订合同、升级关系。每一步都从一个实战场景引入,进行针对性的实战解析,并提炼了工具表单,让读者可以拿来即用。*后,作者还对成长型企业销售部的日常运营和管理要点做了梳理和提炼,帮助读者升级营销思维、完善实战方法和工具。

成长型企业销售部实战全指导 目录

谋局篇 直面十大难题和 B2B 工业企业市场布局 第1章 B2B 工业企业销售部十大共性难题 / 005 问题一:优秀销售人员培养难,靠“经验”成功率低 / 005 问题二:销售技能提升难,靠“培训”见效太慢 / 007 问题三:销售认知升级难,靠“悟性”自己揣摩 / 008 问题四:销售体系建立难,靠“英雄销售”支撑局面 / 009 问题五:销售业绩增长难,靠“套路”搞定客户 / 011 问题六:客户关系维护难,靠“吃喝”维护客情 / 013 问题七:销售过程复盘难,靠“感觉”把握节奏 / 014 问题八:销售经验积累难,靠“师徒”随性传承 / 015 问题九:销售团队管理难,靠“自觉”鸡飞狗跳 / 016 问题十:销售团队激励难,靠“提成”士气不足 / 017 ◎本章小结 / 019 第二章 B2B 工业企业市场地图与沙盘推演 / 021 市场沙盘:不想当将军的士兵不是好士兵 / 023 营销协同:从单兵作战到协同作战 / 027 运筹帷幄:以社群思维做好辖区市场六大运营 / 034 沙漏模型:从素不相识到相互成就的伙伴关系 / 044 铁血军团:胸怀全局、勇往直前、能攻善守 / 046 科学销售:让销售业绩可持续增长成为必然 / 048 5 层分解:让小菜鸟也能跑完“国际马拉松” / 051 ◎本章小结 / 054 方法篇 能攻善守的顾问式销售七步法 第三章 **步 精准识别、锁定客户 / 059 场景故事:小赵签单只是靠运气吗? / 059 实战解析:销售业绩实现的“二八定律” / 061 工具表单:B2B 工业企业精准客户画像表 / 062 典型案例:小王师傅带徒弟 / 066 深度应用:决策链需求画像 / 068 深度思考:“缺订单”的病根 / 070 5 层分解:任务清单和模板 / 073 ◎本章小结 / 080 第四章 第二步 大巧若拙、建立信任 / 081 场景故事:华北大区销售冠军老贾 / 081 实战解析:快速赢得客户信任的 PCC 方法 / 083 工具表单:快速赢得客户信任的 8 类工具 / 085 典型案例:萧爱同煤集团项目 / 088 深度应用:用微信建立信任 / 090 深度思考:请客吃饭的根源 / 093 5 层分解:任务清单和模板 / 095 ◎本章小结 / 098 第五章 第三步 深度沟通、洞察需求 / 100 场景故事:老太太买李子的故事 / 101 实战解析:洞察客户需求的 SPIN 法 / 102 工具表单:SPIN 顾问式销售话术 / 105 典型案例:核工牌枸杞色选机 SPIN 法应用 / 106 深度应用:有痛感才有需求 / 109 深度沟通、洞察需求阶段的工作目标是什么? / 110 深度思考:需求六维度模型 / 111 5 层分解:任务清单和模板 / 114 ◎本章小结 / 117 第六章 第四步 对症下药、塑造价值 / 118 场景故事:电控柜生产厂老板岳总的烦恼 / 119 实战解析:高效塑造价值的 FABE 推销法 / 120 工具表单:FABE 顾问式销售话术提炼表 / 121 典型案例:“独一无二”的输送带接头硫化机 / 122 深度应用:价值塑造三原则 / 125 5 层分解:任务清单和模板 / 126 ◎本章小结 / 128 第七章 第五步 处理异议、促进成交 / 130 场景故事:客户说再不降价就别来了 / 130 实战解析:处理客户异议的五大基本原则 / 132 工具表单:8 类客户异议处理话术 / 136 典型案例:客户抱怨“控制室又不死人” / 137 5 层分解:任务清单和模板 / 139 ◎本章小结 / 140 第八章 第六步 商务洽谈、签订合同 / 142 场景故事:营销类 SaaS 公司黄经理成功签单 / 143 实战解析:B2B 工业企业销售工作中常见的 6 种促销策略 / 144 工具表单:6 种常见促单成交话术 / 149 典型案例:内蒙古葵仁色选机市场“以旧换新”策略 / 152 5 层分解:任务清单和模板 / 154 ◎本章小结 / 155 第九章 第七步 系统服务、升级关系 / 156 场景故事:T 公司采购曹总的心理期待 / 157 实战解析:B2B 工业企业销售人员业绩倍增公式 / 159 工具表单:B2B 工业企业 ABCD 客户分级服务表 / 161 典型案例:金太阳公司与 L 客户的相互成就之路 / 162 深度应用:铸造业客情维护 / 163 深度思考:渠道忠诚度提升 / 165 5 层分解:任务清单和模板 / 168 ◎本章小结 / 172 运营篇 B2B 工业企业销售部日常运营与管理 第十章 销售部的职能与兄弟部门的协作 / 177 建立以客户为中心的销售团队 / 177 B2B 工业企业销售部的基本职能 / 179 B2B 工业企业销售部与相关部门的协作 / 181 B2B 工业企业销售业绩提升的 3 种根本途径 / 183 增强 B2B 工业企业销售力量的 5 种可能途径 / 188 销售,是艺术还是科学? / 190 ◎本章小结 / 191 第十一章 业务线:销售目标分解与业务管控 / 193 销售目标制定的六大作用 / 195 B2B 工业企业销售目标七要素 / 197 B2B 工业企业销售预测 6 种方法 / 198 销售目标分解和计划制订 / 199 销售业务过程管控的 2 3 张工具表 / 202 B2B 工业企业销售人员不愿到一线去怎么办? / 206 大客户跟着骨干销售流失怎么办? / 209 ◎本章小结 / 213 第十二章 组织线:销售经理职责与团队管控 / 214 销售经理的 5 项基本职责 / 214 从 top sales 到销售管理者的角色转变 / 216 *受欢迎销售经理的八大特质 / 219 工业企业销售组织 4 种常见模式 / 220 B2B 工业企业销售部例会的 5 项常规内容 / 225 B2B 工业企业销售部例会三段式 / 227 B2B 工业企业销售团队的绩效评价与激励 / 229 ◎本章小结 / 233 第十三章 成长线:销售人员成长与队伍建设 / 234 B2B 工业企业销售人员工作十大瓶颈 / 235 B2B 工业企业销售人员的 5 项自我管理 / 240 B2B 工业企业销售人员的招聘与选拔 / 253 B2B 工业企业销售人员培训七大模块 / 260 销售人员培训的“六脉神剑” / 263 B2B 工业企业销售人员培训三步法 / 266 花钱培训的员工,跳槽怎么办? / 271 B2B 工业企业销售人员离职的六大原因剖析和应对策略 / 273 ◎本章小结 / 277 后  记 / 278
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成长型企业销售部实战全指导 作者简介

杜忠 中德制造业研修院三一名师 工业品牌营销实战专家 ISTEC Paris(法国巴黎高等科学技术与经济商学院)智能制造博士,工信部品牌诊断专家组成员,北京师范大学MBA校外导师,全国高校商业精英挑战赛品牌策划竞赛评委,中国贸促会《工业企业品牌建设研究》课题负责人,《销售与市场》杂志特约撰稿人、《工业品市场部实战全指导》《成长型企业如何打造强势品牌》作者。 目前专门从事工业品牌营销陪伴式顾问和培训工作,曾服务中国兵器工业集团、徐工集团、中石油、中海油、国家电网、包钢集团、新兴铸管、潍柴雷沃阿波斯等行业龙头企业,长期担任河南省金太阳精密铸业股份有限公司(挂牌代码:100054)、深圳拓邦股份有限公司(股票代码:002139)、上海铭诚锦材料科技有限公司、天津炬实科技发展股份有限公司等多家专精特新企业战略营销顾问。

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