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产业数字人才研究与发展报告2023 版权信息
- ISBN：9787522815558
- 条形码：9787522815558 ; 978-7-5228-1555-8
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
产业数字人才研究与发展报告2023 内容简介
本书是国内首次对11个重点产业的数字人才发展的全面梳理与分析，观察中国产业数字化进程现状，发掘企业数字化转型中的关键问题，分析数字化人才现状与趋势，并针对困扰绝大部分企业的“数字化人才不足与培养”问题提出了一些针对性的解决方案，以供有关企业参考，能助力更多的企业成功数字化转型。书中概述了中国企业数字化发展的背景与趋势；分11个不同行业描述企业在人才方面遇到的机遇与挑战；分析数字化时代的产品研发策略和项目管理，并聚焦数字化时代的组织模式与人力资源管理策略。
产业数字人才研究与发展报告2023 目录
一、中国企业数字化发展的背景与趋势
1．企业数字化转型的宏观环境／001
2．数字经济的内涵与类别／002
3．数字人才供需与区域分布／003
3.1数字人才缺口持续放大／003
3.2数字经济区域聚集明显，东部城市优势明显／005
3.3数字人才分布与数字经济发达程度高度相关／006
4．企业组织结构和人才管理体系的现状、挑战与策略／008
4.1企业组织结构和人才管理体系现状与挑战／008
4.2应对策略：构建学习型组织、培养跨界融合型数字人才／010
5．数字产业化与产业数字化／012
5.1数字产业化行业人才需求特点／012
5.2产业数字化行业人才需求特点／014
二、数字产业化企业的行业分析与人才策略
1．人工智能行业及人才策略／017
1.1产业方向和应用场景、产业链／017
1.2行业人才现状、挑战及策略／022
1.3产业链对应企业的目标人员结构特点／031
1.4行业紧缺人才的供需状态／034
1.5关键数字人才及其胜任力模型／037
1.6*佳实践案例解析／044
2．芯片行业及人才策略／047
2.1产业方向和应用场景、产业链／047
2.2行业人才现状、挑战及策略／050
2.3产业链对应企业的目标人员结构特点／055
2.4行业紧缺人才的供需状态／059
2.5关键数字人才及其胜任力模型／061
2.6*佳实践案例解析／067
3．物联网行业数字化及人才策略／070
3.1产业方向和应用场景、产业链／070
3.2行业人才现状、挑战及策略／074
3.3产业链对应企业的目标人员结构特点／084
3.4行业紧缺人才的供需状态／087
3.5数字人才及其胜任力模型／090
3.6*佳实践案例解析／096
4．互联网行业及人才策略／098
4.1产业方向和应用场景、产业链／098
4.2行业人才现状、挑战及策略／101
4.3产业链对应企业的目标人才结构特点／110
4.4行业紧缺人才的供需状态／114
4.5关键数字人才及其胜任力模型／118
4.6*佳实践案例解析／124
5．游戏行业及人才策略／127
5.1产业方向和应用场景、产业链／127
5.2行业人才现状、挑战及策略／130
5.3产业链对应企业目标人员结构特点／137
5.4行业紧缺人才的供需状态／140
5.5关键数字人才及其胜任力模型／145
5.6*佳实践案例解析／151
6．元宇宙行业及人才策略／155
6.1产业方向和应用场景、产业链／155
6.2行业人才现状、挑战及策略／159
6.3产业链对应企业的目标人员结构特点／165
6.4行业紧缺人才的供需状态／171
6.5关键数字人才及其胜任力模型／173
6.6*佳实践案例解析／179
三、产业数字化企业的行业分析与人才策略
1．智能制造行业数字化及人才策略／183
1.1智能制造行业数字化转型程度和未来发展方向／183
1.2行业人才现状、挑战及策略／187
1.3产业链对应企业的目标人员结构特点／194
1.4行业紧缺人才供需／196
1.5关键数字人才胜任力模型／200
1.6*佳实践案例解析／210
2．智能汽车行业数字化及人才策略／213
2.1产业链对应企业的数字化程度和未来发展方向／214
2.2行业人才现状、挑战及策略／218
2.3产业链对应企业的目标人员结构特点／227
2.4行业紧缺人才的供需状态／231
2.5关键数字人才及其胜任力模型／234
2.6*佳实践案例解析／240
3．金融行业数字化及人才策略／243
3.1金融行业数字化程度和未来发展方向／243
3.2行业人才现状、挑战及策略／249
3.3产业链对应企业的目标人员结构特点／256
3.4行业紧缺人才的供需状态／258
3.5关键数字人才及其胜任力模型／263
3.6*佳实践案例解析／269
4．生物医药行业数字化及人才策略／273
4.1生物医药产业数字化转型程度和未来发展方向／273
4.2生物医药产业数字人才现状、挑战及策略／278
4.3产业链对应企业的目标人员结构特点／285
4.4行业紧缺人才的供需状态／287
4.5生物医药数字人才胜任力模型／290
4.6*佳实践案例解析／297
5．新零售行业数字化及人才策略／298
5.1新零售行业数字化转型程度和未来发展方向／298
5.2新零售行业数字人才现状、挑战及策略／301
5.3产业链对应企业的目标人员结构特点／307
5.4行业紧缺人才的供需状态／312
5.5数字人才胜任力模型／314
5.6*佳实践案例解析／320
四、企业数字化转型及人才管理策略
1．用BLM制定企业数字化转型战略／323
1.1BLM业务领先模型／323
1.2数字化转型的关键要素与组织变革／324
1.3中国企业数字化转型中存在的主要问题／329
1.4数字时代人力资源管理的挑战／330
2．数字化时代的产品研发策略与项目管理／332
2.1以客户为中心的产品设计理念／332
2.2产品技术组合与项目管理模式／333
2.3在数字化转型时期的研发团队管理／336
3．数字化时代的组织模式与人力资源管理策略／337
3.1数字化时代的组织模式／338
3.2数字化时代的新领导力／341
3.3数字人才分类／342
3.4数字化时代的人才标准——井型人才／347
4．数字化时代的人力资源管理模式／349
4.1基于人才领先的人力资源战略／349
4.2人才经营的生态化思维——开放、跨界、共享／350
4.3知识管理与人才管理／351
4.4人力资源管理的数字化平台建设／355
5．数字人才生态链建设／356
5.1数字人才紧缺是企业数字化转型的*大障碍／356
5.2以企业实际数字人才技能标准为导向的实训基地建设／359
5.3构建企业内外相结合的人才供应链体系／362
6．多元化用工模式与人才解决方案／363
6.1国内外著名企业用工模式案例分析／363
6.2从“人才为我所有”到“人才为我所用”的用人理念的转变／364
6.3多元化用工模式的价值体现与管理要点／366
6.4未来社会化共享用工大平台的设想与展望／368
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产业数字人才研究与发展报告2023 作者简介
人瑞人才 中国领先的一体化人力资源及数字技术解决方案提供商。主要从事提供通用服务外包、数字技术与云服务、数字化运营与客服、专业招聘及其他人力资源解决方案。 德勤中国 立足本土、连接全球的综合性专业服务机构，始终服务于中国改革开放和经济建设的前沿。专注为客户提供审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询、税务与商务咨询等全球领先的一站式专业服务。
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