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传承十六论:茅理翔谈家族企业 版权信息
- ISBN：9787308234849
- 条形码：9787308234849 ; 978-7-308-23484-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
传承十六论:茅理翔谈家族企业 本书特色
★这是一部简洁但非常有价值的上升到理性思考的管理类图书，它的出版无疑为家族传承指明了方向，给出了路线图，也为学术研究提供了有价值的总结和思考。 ——李新春，教育部长江学者特聘教授、中山大学管理学院原院长、中国家族企业研究中心主任 ★这是茅理翔老先生送给中国企业家族开启百年大业的钥匙，是一部家业传承的心法。力争事业长青的企业家族，应好好研读并参透其中的道理：存天命、正人心、无我为人，从眼下开始实践。 ——范博宏，香港中文大学商学院荣休教授、光远薪传机构发起人 ★茅理翔先生是家族企业传承难题的病理诊断师，是破解传承难题的处方高手，是协助跨越传承难关的好教练，是引导走出传承迷雾的导航员，是点燃身处传承困惑中两代人心灯的燃灯者，是启迪传承正道、走家业长青之途的领路人。 ——储小平，中山大学岭南学院荣休教授 ★茅老年逾八旬仍然每天思考、写作、上课，他把所有的精力都奉献给助力家业长青、百年传承的伟大事业上，他呕心沥血完成的《传承十六论：茅理翔谈家族企业》是近二十年来每天不断打磨的思想结晶，就像一颗璀璨的明珠，经得起时间的考验。 ——陈凌，浙江大学管理学院教授、企业家学院院长 ★“富不过三代”的魔咒在全世界盛行。有的家族企业没有认识到传承的挑战，有的缺乏对症下药的“秘方”，也有的错过了问题解决的好时机。经历三次创业的茅老将所察、所感、所思、所悟写成十六论，比学术理论模型更加细致，也更具实践启示意义。 ——窦军，生浙江大学管理学院副院长、教授，企业家学院副院长 ★没有哪个国家像现在的中国有如此多的企业集中面临传承的挑战。茅老响应时代召唤，致力于回答传承是什么、传承为什么、传承传什么和传承如何传的重要议题。创业家族要定期开家庭会议，借研讨十六论凝聚智慧，达成打造百年老店的共识。 ——朱建安，浙大城市学院创业与家族企业研究中心主任、教授，浙江大学管理学院企业家学院副院长
传承十六论:茅理翔谈家族企业 内容简介
本书凝结了茅理翔几十年来在方太经营管理中的经验以及在传承实践过程中的感悟。茅理翔以“小论”的形式，在“传承十六论”中回答了传承是什么、传承为什么、传承传什么以及传承如何传的问题，具体包括天命论、种子论、三三论、五段论、同步论、控股论、口袋论、淡化论、平台论、三品论、三治论、关系论、文化三段论、三宝论、心气论、点火论。本书通过总结国内成功企业家的实践研究和思考心得，对创业家庭进行传承、实现家业永续，以及打造更多具有家国情怀和社会责任的百年企业，具有参考价值。
传承十六论:茅理翔谈家族企业 目录
**论 天命论
第二论 种子论
第三论 三三论
第四论 五段论
第五论 同步论
第六论 控股论
第七论 口袋论
第八论 淡化论
第九论 平台论
第十论 三品论
第十一论 三治论
第十二论 关系论
第十三论 文化三段论
第十四论 三宝论
第十五论 心气论
第十六论 点火论
后记
第二论 种子论
第三论 三三论
第四论 五段论
第五论 同步论
第六论 控股论
第七论 口袋论
第八论 淡化论
第九论 平台论
第十论 三品论
第十一论 三治论
第十二论 关系论
第十三论 文化三段论
第十四论 三宝论
第十五论 心气论
第十六论 点火论
后记
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传承十六论:茅理翔谈家族企业 节选
《传承十六论：茅理翔谈家族企业》： 从外部市场来看，竞争对手联合打价格战，再加上在全国的家电市场上出现了一批又一批假冒方太的伪劣产品，严重打击了方太品牌的崛起。从方太内部来看，一方面全国的销售员冲劲非常大，销量上升非常快。但另一方面这种传统销售员制出现了一些严重影响品牌形象的弊病，甚至在多个地方出现截留货款、到处串货等违纪行为。忠群面对内外部的压力，通过一年的市场调研，到1999年引进了可口可乐公司的销售经理陈浩，开始了全面的营销变革，从传统销售员制向现代分公司制转型。而在这个转型过程中又遭到了销售员的联合抵制。 面对销售员抵制营销体系变革的行为，为了不让销售队伍产生动荡，又能保证营销新制度的运行，我审时度势，果断提出了一厂两制的方针，愿意改制的销售员纷纷服从公司的安排，建立了分公司制。还有10个区域的销售员的销售能力确实非常强，区域的销售形势也非常好，在保证严格执行公司营销制度的前提下，继续保留他们的销售员身份。另一方面又大批引进了在500强销售公司磨炼过两到三年的大学生，由他们任销售分公司的经理。这样一厂两制的营销变革大大促进了销售队伍的积极性，规范了方太营销制度，大大提升了方太的销售业绩。 这三年忠群又带领技术人员开发了Q型机、T型机，使油烟机新品不断，始终引领着行业的潮流。同时又开发了燃气灶、消毒柜，打了一场全面的新品、营销、品牌的组合战。到2001年，方太的销量稳居行业**。为了不影响忠群抓营销变革、产品研发、品牌塑造的精力，打假工作由我直接抓。我成立了“打假办公室”，联合工商、纪检、公安，在全国开展了一次难度极大的打假战，端掉了几个假冒伪劣的窝点，维护了方太的品牌形象。我把这两件事做好，也为忠群在帮三年阶段创造了一个良好的外部环境。 第二个三年的硬仗打胜了，方太的品牌形象大幅提升，销量遥遥领先，从2002年开始就进入了看三年阶段，我把管理权也全部交给了忠群。这三年是忠群进入掌控段的三年，开展了全面的管理变革，塑造文化、引进人才、组建团队、建立制度。忠群一方面到中欧学管理，一方面进行全面的管理变革。他首先使方太的文化从创业初期的感性文化阶段进入到理性文化阶段，提出了三大理念。方太的使命是让家的感觉更好，这个家包括顾客、员工、合作伙伴、社会，*后才是股东，这是从小家文化转变为大家文化的文化变革。方太当时的愿景是“成为一家受人尊敬的世界一流企业”。方太的核心价值观是人品、企品、产品三品合一。三大理念提出后细化、深化到所有的制度和员工的行为及思想教育中去。同时忠群接过了七一党日活动的传统，将方太的党建文化升华为“五结合五服务”，形成了具有方太特色、深入人心、有声有色的党建文化体系。忠群还传承了我创业初期举办文艺大奖赛的传统，一直延续至今，成为现在与年终表彰相结合的方太杯，变成了凝聚人心、鼓舞斗志的方太春晚。 为了适应公司不断的发展，忠群对组织架构也做了新的变革。在原来生产部、研发部、销售部、市场部、财务部的基础上又增设了人力资源部、企业文化部、品质部、供应部、法务部、审计部等，并引入了全面预算管理、卓越绩效管理制度、IPD研发体系等现代管理制度。在人才的培养上，从2002年开始推行阳光计划，每年向大学招收应届毕业生，从*开始的每年招收50名，现已发展到每年招收300-500名。历时14个月，包括职前学习、入职后的脱岗学习、岗前业务专项培养、到岗后的在岗辅导等。现在方太很多部长、总监及分公司经理都是从阳光生培养起来的，走出了一条具有方太特色的人才培养道路。同时营销文化也有重大突破，从2002年开始举办“回家看看”活动，邀请全国各地优秀的服务技师和销售精英，回到总部接受表彰、体验方太文化。这些战斗在方太**线的服务技师和销售精英，通过在总部为期七天的培训、学习和体验，到*后一天大家都舍不得走，都拉着我的手激动地掉下了眼泪，并纷纷表态，决心为方太奋斗终生，决心打好前线的仗，守好前线的门。也是从2002年开始，我们推行了零缺陷管理模式，到2012年拿到了全国质量奖。这三年方太持续销量**，超越了那些国外品牌，成为高端厨电**品牌，引领行业发展，为民族品牌争了光，也为民营企业争了气。 ……
传承十六论:茅理翔谈家族企业 作者简介
茅理翔，方太集团创始人，现任方太集团名誉董事长，家业长青民企接班人专修学校校长，杭湾书院理事长。著有《飞翔的轨迹》《飞翔岁月》《飞翔的管理》《管理千千结》《家业长青》《百年传承》。曾获全国优秀民营企业家、2009年浙江省劳动模范、2014年胡润百富企业家终身成就奖等荣誉。率先提出“将富二代转变为创二代”，倡导构建“中国特色的现代家族制管理模式”，提出“探索中国特色的家族企业百年传承之道”，为中国家族企业的社会认同和传承发展做出巨大贡献。
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