扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
战略7力 版权信息
- ISBN：9787521752922
- 条形码：9787521752922 ; 978-7-5217-5292-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
战略7力 本书特色
适读人群 ：1，所有制定战略的商业人士、管理者 2，投资人、战略咨询师 3，创业者 4，需要了解企业战略，做好职1，网飞创始人里德·哈斯廷斯作序，《从0到1》彼得·蒂尔、红杉资本董事长迈克尔·莫里茨、斯坦福大学商学院院长乔纳森·莱文、Spotify创始人丹尼尔·艾克、Adobe 前CEO布鲁斯·奇曾等倾力推荐。 2，彭博商业周刊年度*佳图书，比肩《竞争战略》的战略研究经典，每个管理者都应该翻阅的案头书。 3，成熟、可行、证明有效的战略框架方案，在关键时刻做出正确决策，有效打造企业护城河。
战略7力 内容简介
战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以*小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。 作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。 作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧，从而找到自己的制胜之道。
战略7力 目录
推荐序 战略的力量/ 里德·哈斯廷斯
推荐序 在借鉴中形成自己的战略体系/ 王志纲
**部分
静态战略
**章 规模经济：规模的重要性
第二章 网络效应：群体价值
第三章 反定位：进退两难
第四章 转换成本：成瘾
第五章 品牌效应：感觉良好
第六章 垄断性资源：我的，全是我的
第七章 流程优势：一步接一步
第二部分
动态战略
第八章 如何获取战略力量：“我也是”行不通
第九章 何时获取战略力量：转弯、转弯、再转弯
致 谢
参考文献
注 释
展开全部
战略7力 节选
战略的力量 里德·哈斯廷斯 说来有些难以想象，但我和汉密尔顿的关系始于礼貌客套的交谈。2004年9月29日，我的日程表中的众多事项之一是他和拉里·廷特的来访，他们是网飞对冲基金投资方战略资本（Strategy Capital）创始人。那时，网飞是两年半前才刚刚上市的一家小型邮寄DVD（数字通用光盘）影碟的租赁公司。 在这种会议中，投资人通常会对公司管理层一探究竟，看看公司有无以前自己不了解的另一面。换句话说，他们是在做投资前的尽职调查。但汉密尔顿和拉里把这次会议带到了一个完全出乎意料的方向。汉密尔顿首先简单介绍了他的新战略框架——“动态战略力量”，然后用该框架对网飞的重要战略举措进行了深入评估，简直精彩绝伦，因此这次会议也就远远不止于礼貌客套了。 我对汉密尔顿的这番讲述一直念念不忘，而五年后正是当时的这番讲述让我萌生了新的想法。那时，也就是2009年，百视达的威胁已经过去，我们的销售额有望达到近17亿美元，这些都是来之不易的进展。但即便如此，我们面临的战略挑战依然艰巨。我们当时用红色信封邮寄DVD 影碟的业务所剩时间已寥寥无几，因为用DVD 播放机观看影碟显然是一种过渡性技术。与此同时，那些资源远超过我们的强敌也在不远的未来步步逼近，例如谷歌、亚马逊、时代华纳和苹果等。 作为一名商业人士，多年的经验告诉我，战略是一头非同寻常的野兽。在网飞，我们投入大部分时间用于卓越执行力的打造，一旦在这方面失败，你必然会跌倒。但遗憾的是，仅凭执行力并不能确保成功，如果缺乏正确的战略，你就会面临危险。 我经营企业多年的经历足以使我记得当年IBM（国际商业机器公司）PC（个人计算机）的教训。那曾经是一款突破性的个人计算机产品，其客户接受度惊人。产品发布时的用户就达到了4 万，而**年的用户数竟超过了10万，这种成绩可谓是空前的。 IBM 的执行力也完美无瑕，其优秀的管理从未失误过。很难想象在那时还有哪家公司能够 像它一样迅速扩大生产规模而不出差错，它连营销都做得很优秀。还记得IBM 广告中查理·卓别林那张友好的面孔吗？他欢迎我们所有人进入计算机的新世界。 但IBM 在战略上走错了。通过将电脑操作系统外包给微软并允许微软将其出售给其他公司，IBM 失去了从网络经济全垒打中获得成功的机会，而网络经济正是当时IBM 大型巨无霸计算机主机System 360取得成功的战略力量。IBM 当时还割让了另一条重要的战线——将微处理器外包给英特尔并同时继续推广与英特尔微处理器捆绑的应用程序。结果，这断送了IBM PC 的美好前程，使其成为一项黯然失色的流水线组装业务。不管怎么努力，IBM PC 这艘船都不可能修好了。IBM在2005 年迎来了不可避免的结局，不得不将其个人计算机业务贱卖给了联想。 现在回到我2009年的问题，我当时面临的挑战是：我们如何在网飞积极地制订深思熟虑的战略方案。幸运的是，我们在那时已经投入了大量精力磨砺出自己独特的企业文化，而这是解决此问题的关键。我们可以利用之前一直努力在企业中植入的价值观来面对富有挑战的外部市场环境。 我们在2009 年8 月发布了**组公开的“文化甲板”（culture deck），确定了9 种需要高度重视的行为准则。**种是关于“判断”的行为准则，具体细节如下： 1）做出明智的决定……尽管情境模糊不清。 2）找出问题的根本原因，而不仅仅是治疗症状。 3）培养战略性思维，能清楚地说明你想做和不想做什么。 4）明智地把现在必须做好的事情和以后可以改进的事情分开。
战略7力 作者简介
作者:汉密尔顿·赫尔默 著作方式:著 作者简介: 斯坦福大学商业战略学教授，战略资本( Strategy Capital ) 首席投资官和联合创始人，主要投资和服务的对象包括网飞、Adobe、Spotify、Coursera 等国际知名公司。他不仅以独到眼光投资了创业初期的网飞公司，而且给网飞提供了战略建议，是网飞飞速发展的重要推手。
书友推荐
本类畅销
-
理想书店(八品)
¥27.2¥79.5 -
央企品格
¥18¥68 -
小米创业思考
¥65.5¥86 -
阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法
¥14.5¥49.8 -
人民东方出版传媒有限公司无稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋升级版)
¥35.6¥48 -
高盛帝国
¥52.8¥69
